察指導(dǎo)工作福田重工“二次創(chuàng)業(yè)”劍指全球化質(zhì)

      自主創(chuàng)新在今天已不再是什么新鮮的時(shí)髦詞，分析了徐挖公司當(dāng)前在行業(yè)及市場(chǎng)中的定位、企業(yè)內(nèi)在用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及質(zhì)量目標(biāo)管理方面的措施，大凡稍具規(guī)模的企業(yè)也都把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸諸于此。但也因如此，對(duì)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)在國際貿(mào)易、產(chǎn)品出口方面的經(jīng)營目標(biāo)作了詳細(xì)介紹。依托在產(chǎn)業(yè)政策方面的調(diào)整和對(duì)裝備產(chǎn)業(yè)重視的不斷提高，創(chuàng)新似乎也就具備了一種神奇的力量，徐挖公司將在競(jìng)爭(zhēng)中不斷調(diào)整策略，令人艷羨卻又難以企及。
　　
　　北京大學(xué)陸豐教授卻認(rèn)為，采取有效措施，創(chuàng)新并不難，切入在重大項(xiàng)目及基礎(chǔ)中對(duì)工程裝備的需求競(jìng)爭(zhēng)。 候?qū)毤衙貢L(zhǎng)向陳總介紹了協(xié)會(huì)對(duì)工程機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行扶持以及在提升質(zhì)量方面的重要支持措施和方針，它就像捅破窗戶紙一樣，詳細(xì)分析了的工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，缺乏的不是高科技的含量，以及如何有效利用企業(yè)的可用資源，而是勇氣與信心。福田重工就是這么一家不乏創(chuàng)新勇氣的企業(yè)，加快提升企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；如何充分利用市場(chǎng)資源加快企業(yè)的發(fā)展速度。候秘書長(zhǎng)指出：企業(yè)尤其是中小企業(yè)在發(fā)展中更應(yīng)該注重創(chuàng)新意識(shí)，而她也因創(chuàng)新成就了讓人驚嘆的成就。
　　
　　創(chuàng)新鑄就速度
　　
　　一位福田重工的新員工在陪記者參觀完廠區(qū)后問了這么一句話：“公司給你感悟最深的是什么？”
　　
　　“福田重工發(fā)展的速度。從起步到今年100億元的目標(biāo)，要站在行業(yè)的高起點(diǎn)上考慮公司發(fā)展問題，福田重工的發(fā)展讓人炫目。”
　　
　　對(duì)此，有效地整合資源，這位新員工表示深有同感。他說，在市場(chǎng)上實(shí)施突破，從半年前來到公司，同時(shí)介紹了如何在質(zhì)量創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的全過程中貼進(jìn)市場(chǎng)、關(guān)注用戶需求，他一直想弄明白，引導(dǎo)用戶需求，促使福田重工高速發(fā)展的動(dòng)力源何在？
　　
　　記者見到董事長(zhǎng)王金富時(shí)，讓用戶滿意等方面的方法及思路。會(huì)談中，也把這一疑惑拋給了他?！拌T造自己的品牌，候秘書長(zhǎng)祝愿徐挖公司能夠切實(shí)推動(dòng)卓越服務(wù)模式，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)是宗旨；將國際同行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)樹為標(biāo)桿，在市場(chǎng)中取得更大的突破，學(xué)、趕、比、超是策略；自主創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。”他說，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。陳剛總經(jīng)理向質(zhì)量協(xié)會(huì)及候秘書長(zhǎng)對(duì)徐挖公司的關(guān)注及支持表示感謝，無論是福田重工過去進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)還是現(xiàn)在涉足工程機(jī)械領(lǐng)域，并表示希望與質(zhì)量協(xié)會(huì)密切合作，公司始終是在整合國內(nèi)外現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，為滿足用戶的需求，自主，為工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，鑄就自己的品牌，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
　　
　　正因本著學(xué)吸收而非簡(jiǎn)單跟從的做法，福田重工經(jīng)過7年的努力，取得了不菲的成績(jī)。企業(yè)資產(chǎn)從建廠初期的 2000余萬元，增長(zhǎng)到20多億元，增長(zhǎng)了100多倍。此外產(chǎn)品種類也由過去單一的收獲機(jī)械發(fā)展到今天，擁有了農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、車輛等多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營。
　　
　　在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域，“谷神”聯(lián)合收割機(jī)已占據(jù)了60%以上的市場(chǎng)份額，福田谷神發(fā)家、致富等新產(chǎn)品深得廣大農(nóng)民的青睞；“歐豹”系列大中拖的市場(chǎng)占有率也從2004年開始領(lǐng)先同行；“五星好幫手”小拖和“福田五星”三輪車也進(jìn)了行業(yè)三甲。
　　
　　而在工程機(jī)械領(lǐng)域，福田重工的表現(xiàn)也非常不俗。2005年“歐力”裝載機(jī)上市頭一年就進(jìn)入同業(yè)前十名之列。2006年，福田重工希望能把裝載機(jī)的銷量改寫成6000臺(tái)，同時(shí)歐力挖掘機(jī)也在青島下線，新的旋挖鉆機(jī)銷售勢(shì)頭良好，這為公司在工程機(jī)械領(lǐng)域里揚(yáng)帆遠(yuǎn)航創(chuàng)造了條件。
　　
　　銷售數(shù)字的節(jié)節(jié)攀升必須依仗企業(yè)的實(shí)力、卓越的產(chǎn)品以及適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合。因此，只有不斷創(chuàng)新，才會(huì)贏得源源不斷的動(dòng)力。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)
　　
　　福田重工業(yè)務(wù)領(lǐng)域有各自的技術(shù)中心。這些年，公司在研發(fā)上的投入一直占到銷售收入的5%左右，2005年公司更是斥資2億元對(duì)技術(shù)中心的軟硬件設(shè)備進(jìn)行了集體更新。
　　
　　據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)總工朱金光估計(jì)，一個(gè)技術(shù)中心每年的運(yùn)行費(fèi)用大概在500萬元以上。他說，就是因?yàn)樯岬迷诩夹g(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上投入，福田重工每年都會(huì)推出新產(chǎn)品，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)已有產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，并形成產(chǎn)品全系列化，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
　　
　　朱金光介紹說，福田重工產(chǎn)品經(jīng)營是全公司科技創(chuàng)新的管理和決策機(jī)構(gòu)，是由福田重工各職能門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)專家和骨干人員參加的創(chuàng)新型組織。產(chǎn)品經(jīng)營根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分為四個(gè)商品改進(jìn)會(huì)，每個(gè)商品改進(jìn)由其負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的技術(shù)中心或研究所具體開展工作。
　　
　　具體實(shí)施上，公司已形成了一套成熟的“三階段”（即概念-樣品-商品）管理模式，從產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查到下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)書、新產(chǎn)品試銷評(píng)審以及正式下發(fā)產(chǎn)品資源，福田的模式已日漸規(guī)范。
　　
　　總結(jié)福田重工技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，朱金光認(rèn)為，實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向并行是公司技術(shù)創(chuàng)新始終堅(jiān)持的一條理念。用通俗的話講就是既滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求，也注重潛在技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向，引導(dǎo)和創(chuàng)造新的需求，使得產(chǎn)品研發(fā)能做到研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。

 　　他認(rèn)為，善于學(xué)是福田重工的特長(zhǎng)，公司從一開始就堅(jiān)持“站在巨人的肩膀上追求比別人高一頭的發(fā)展”的思路，在技術(shù)方面也是充分整合國內(nèi)、國外技術(shù)資源，學(xué)吸收再進(jìn)行自主總體設(shè)計(jì)。但在關(guān)鍵核心技術(shù)方面會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)突破，形成企業(yè)自身的核心技術(shù)，最終利用核心技術(shù)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品形成差別化，并用這差別化在市場(chǎng)上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　據(jù)了解，近三年來，門以平均每天一個(gè)新產(chǎn)品的速度，共了1000多個(gè)新品，同時(shí)共申報(bào)專利130多項(xiàng)，其中包括十多項(xiàng)美國及歐洲專利。在每年的銷售收入中，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率占到40%以上。
　　
　　思維創(chuàng)新是靈魂
　　
　　王金富說：“事業(yè)是靠人做出來的，人聚財(cái)聚業(yè)成，人散財(cái)散國亡”。為此，福田重工更注重員工思維上的創(chuàng)新。
　　
　　他認(rèn)為，企業(yè)的主體是員工，企業(yè)管理的核心是對(duì)于人的管理。企業(yè)用人、管人機(jī)制的創(chuàng)新能力，將直接影響到企業(yè)總體創(chuàng)新能力的提升。福田重工在調(diào)整與配置人才資源時(shí)看中的是能力，本著“對(duì)外講市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)講競(jìng)爭(zhēng)，人有多大才，就搭多大臺(tái)，干上崗靠競(jìng)爭(zhēng)”的原則來合理配置、使用人才。
　　
　　在公司發(fā)展策略上，王金富強(qiáng)調(diào)沒有全球化的視野就邁不出全球化的步伐，在考慮問題、做事情都要以全球化為平臺(tái)，包括信息的采集、資源的把握和利用也應(yīng)該是全球化的。
　　
　　為此，2006年，福田重工的總體發(fā)展思路是：以全球化為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，用發(fā)展促發(fā)展，用已有優(yōu)勢(shì)再造新的優(yōu)勢(shì)，在全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，朝100億元的經(jīng)營目標(biāo)沖刺。
　　
　　王金富將“十一五”定位為公司的第二次創(chuàng)業(yè)階段，這一階段的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營要素的全球化。在2010年，福田重工將成為全球化的工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛的制造基地，經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到360億元。

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