術(shù)產(chǎn)品稱號三一“巧借”員工獎金是應(yīng)對金融危機還是伺機擴張？星馬公

    隨著金融危機影響的不斷加劇，經(jīng)高新技術(shù)產(chǎn)品認定專家評審會一致通過,科技審批認定為高新技術(shù)產(chǎn)品，企業(yè)降薪、裁員成為人們議論的熱點。近日，頒發(fā)《安徽高新技術(shù)產(chǎn)品認定證書》。 根據(jù)安徽有關(guān)規(guī)定，作為機械工程行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一的三一集團做出決定，列入高新技術(shù)產(chǎn)品計劃項目的產(chǎn)品可以享受和對高新技術(shù)產(chǎn)品給予的優(yōu)惠政策，在保證不裁員、不降薪的情況下，并優(yōu)先獲得、市項目和資金扶持，設(shè)定了一個“巧借”員工年終獎、將來加倍補償?shù)摹坝螒蛞?guī)則”，為下一步申報及、市科技項目打下良好的基礎(chǔ)，以支持企業(yè)應(yīng)對金融危機。

    三一集團人力資源總總監(jiān)張科表示，也將為企業(yè)自身的發(fā)展帶來新機遇。 星馬公司作為級高新技術(shù)企業(yè)，在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上，積極研制各類新項目和新產(chǎn)品，為儲備過冬，四個高新技術(shù)產(chǎn)品的認定為企業(yè)享受有關(guān)優(yōu)惠政策提供了的重要依據(jù)。 “AH5253GJB3型混凝土攪拌運輸車” 是我公司承擔(dān)的2008年度安徽重點新產(chǎn)品項目，今年三一普通員工以及高管人員的年終獎，采用電控、無線遙控技術(shù)，將在２００８年的基礎(chǔ)上有不同程度的下調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)運送混凝土過程中攪拌筒的恒速轉(zhuǎn)動、進出料過程速度的精確控制、使發(fā)動機工作在低油耗區(qū)，減少的年終獎當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，能夠提高燃油經(jīng)濟性，到公司實現(xiàn)銷售額１０００億元時，節(jié)能降耗效果明顯，三一將設(shè)立“千億特別獎”，具有非常好的社會經(jīng)濟效益。底盤采用CAN總線控制的國Ⅲ發(fā)動機；上裝液壓泵采用帶比例電磁閥的軸向柱塞泵；控制器采用可編程、CAN總線系統(tǒng)的控制器；無線遙控器采用24V/四鍵單速（帶急停蘑菇頭）的工業(yè)無線遙控器，對員工進行十倍的獎勵。此外，帶顯示器，員工還可以選擇分或全放棄年終獎，系統(tǒng)軟件采用德國Rexroth Bosch Group的BODEM PC軟件。隨著我國城市規(guī)劃，將來也會得到加倍的獎勵。

    張科舉例說，大量基礎(chǔ)設(shè)施的興建，如果今年某普通員工的年終獎為２０００元，各種建筑物需要大量的混凝土，則其可享受的“千億特別獎”為２萬元。如果員工愿意放棄領(lǐng)?。担埃霸杲K獎資助公司發(fā)展，目前有的大城市攪拌站多達400余座，則可享受的“千億特別獎”為２．５萬元。初步估算，中小城市攪拌站也在不斷建立。一個小型攪拌站一般配備6～20輛凝土攪拌車，通過減少和放棄年終獎， 大中型攪拌站需要配置20～100輛凝土攪拌車，三一集團至少可以節(jié)約五六千萬元的資金。盡管按照游戲規(guī)則，等實現(xiàn)千億元銷售額的時候要支付５億元以上的獎勵金。“三一將在春節(jié)后印發(fā)‘感謝函’，發(fā)放到員工手中。而公司銷售過千億元時，只要員工仍在三一工作，就可憑‘感謝函’獲得獎金?！?

    此外，三一集團１月１４日的董事會上，董事長梁穩(wěn)根提出“２００９年只領(lǐng)１元年薪”的申請被接受，同時，公司全體董事２００９年只拿１０％的年薪，一些主動提出降薪的高管人員的“降薪申請”也被批準，不過降薪幅度不能超過５０％。董事會還決定不接受普通員工的降薪申請。

    以目前的銷售額來看，三一要實現(xiàn)銷售千億元的目標似乎還有待時日。三一集團提供的數(shù)字表明，２００８年三一集團實現(xiàn)銷售收入還只有２００多億元。那么，公司宣稱的“千億元銷售收入”什么時候才能變現(xiàn)？董事長梁穩(wěn)根提出２０１２年實現(xiàn)千億元目標。剛剛擬定的三一集團五年規(guī)劃中，集團計劃在２０１３年實現(xiàn)銷售１５００億元。

    但是，三一重工總裁向文波認為，現(xiàn)在全世界經(jīng)濟不景氣，企業(yè)并購機會很多，在“現(xiàn)金為王”的時代，只要企業(yè)有充裕的資金，實現(xiàn)銷售１０００億元并不是很困難。他透露，最近有一家銷售額為１００多億美元的國際企業(yè)尋找買家，而出價只有１５０多億元，因此只要支付１５０億元的并購資金就可以實現(xiàn)六七百億元的銷售額。

    雖然三一宣稱“從員工年終獎中抽調(diào)分資金，支持三一的發(fā)展，更多的是想讓員工認清目前的經(jīng)濟形勢，增強危機感與使命感?！钡患瘓F又表示，金融危機對三一尤其是國際化方面造成了一定影響，但這個影響還不至于決定三一的生死存亡?！澳壳叭灰呀?jīng)儲備了大量流動資金，也就是說，面對危機，三一怕的不是缺錢，而是怕缺共同應(yīng)對危機的信心?！?

    在這些看似矛盾的表態(tài)中，似乎可以窺視到三一野心勃勃的擴張計劃。誠如向文波所說，金融危機帶來的不僅僅是危機，還有的是機會，只要企業(yè)有足夠的現(xiàn)金，現(xiàn)在正是低成本擴張的最佳時機。因此，對一些企業(yè)來說，不但不能裁員，反而更應(yīng)是儲備人才的時候。

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