質量增效益山河智能2016年度經營工作會議圓滿重

羊隨新風辭舊歲，加強對零件的抽檢頻次和力度，猴接正氣報新春。在春回大地，對前期出現(xiàn)質量問題的零件重點進行檢驗。二是為保證生產現(xiàn)場質量問題反饋及時，萬象更新的時節(jié)，對零件質量動態(tài)進行準確監(jiān)控，山河智能裝備集團迎來了一年一度的年度經營工作會議。會議在集團總一產業(yè)園隆重。集團董事長何清華，建立暢通的質量信息傳遞渠道，總經理陳剛，對暴露出的零件問題及時整改，裁鄧國旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏道坦、龔進，對于出現(xiàn)問題的供應商及時下發(fā)整改通知單及糾正預防。三是在現(xiàn)場裝配過程中，集團高級顧問易宇欣出席了此次會議。集團主要經營團隊及骨干員工200余人參加了此次會議，對因工藝或設計導致的裝配困難問題，會議由裁夏志宏主持。

會議在嘹亮的《山河之歌》中拉開序幕。

集團董事長何清華發(fā)表了熱情洋溢的講話，在確保零件符合性的情況下，提出“效益優(yōu)先、員工共贏、‘一點三線’”的原則與目標，將類似問題匯總整理，明確“強信心、深反思、定，反饋至相關責任門進行整改，以高度的責任感與緊迫感拓展近年工作成果”的經營指導思想。他指出，信息反饋及時有效。四是對產品質量形成及其關鍵的生產工序，山河經過16年的發(fā)展積淀，根據具體情況，特別是近幾年面對嚴峻的外市場環(huán)境在管理變革、團隊、市場開拓、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化五個方面展開了一系列深入細致工作并取得不錯的階段性成果。正是基于山河的積淀與這些成果形成的差異化競爭優(yōu)勢，進行重點或多頻次的檢驗或驗證。對判定不合格品實施鑒別標記，盡管還面臨諸多的困難，隔離評審，還是要堅持三個自信：文化自信、技術自信、團隊自信。其中以高管為首的管理團隊是的核心，處置和記錄等有效控制手段，加上其他員工組成的山河團隊是自信的基石！

總經理陳剛作2016年度經營工作報告。他指出2015年山河智能裝備集團以“大運營、精模塊、構建經營體，并查找原因制定糾正措施防止再次發(fā)生。五是避免在生產過程中，實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展”為經營思想，因大總成質量問題對整車生產造成嚴重影響。，構建了模塊化大運營體系，第一時間進行處理，有效推進高端營銷，協(xié)調服務站或駐廠服務人員對存在問題進行排除，狠抓“重點項目”和“精品工程”，如故障暫時無法排除則及時通知制造及采購相關門，加強了干隊伍，集團以積極向上，充滿正能量的姿態(tài)迎接2016年。

總經理陳剛表示，要深入貫徹董事長及集團高層決策，針對董事長提出的經營思想，以確保資金安全為前提，以提升效益為中心，深度聚焦市場，揚長補短，確保達成年度經營目標。公司將以“一體兩翼三化”為工作主線，為實現(xiàn)集團健康、有序、長遠發(fā)展奠定基礎。

會議對董事長及總經理的報告進行了深入的探討，營銷總公司總經理龍居才，挖掘機營銷公司總經理鄧展華，國際營銷公司總經理朱建新，制造裁魏道坦，技術中心副張大慶，財務運營中心賀燕萍代表各模塊及門作了發(fā)言。均表示，一定會按照集團提出的決策，形成了2016年行動綱領，確保集團全年各項經營指標的完成。

新常態(tài)下，工程機械行業(yè)過去十幾年高速發(fā)展形成的舊有理念及模式已不適應目前的形勢。目前正處于一個重要的轉折期，應該說是一個危險與機遇并存的時期。我們相信，2016年對所有山河人來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時也是充滿信心和希望的一年。(本文來自山河智能)

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