大水電機(jī)組風(fēng)雨兼程 電氣工業(yè)輝煌60年我國(guó)將

60年，哈爾濱電機(jī)廠有限公司、東方電機(jī)有限公司經(jīng)過(guò)數(shù)年的引進(jìn)技術(shù)、消化吸收再創(chuàng)新，光輝歲月彈指揮間。

    新建立60年，大型水電裝備的設(shè)計(jì)制造能力快速提升，大地滄桑巨變。兒女用一個(gè)甲子年書(shū)寫(xiě)了一充滿(mǎn)智慧及奮進(jìn)的史詩(shī)巨作，在2004年進(jìn)行的三峽右岸電站水輪發(fā)電機(jī)組招標(biāo)中，用自己的堅(jiān)強(qiáng)脊梁挺起了震蕩環(huán)宇的磅礴氣勢(shì)。

    觸摸半個(gè)多世紀(jì)的歷史，一舉簽下8臺(tái)機(jī)組的制造合同，電氣工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，平均每臺(tái)國(guó)產(chǎn)設(shè)備比進(jìn)口要節(jié)投資4450萬(wàn)元。此后，成績(jī)斐然，三峽機(jī)組的國(guó)產(chǎn)化率不斷提高，一代代電氣人用無(wú)限的責(zé)任感、使命感鑄就了電氣工業(yè)六十載輝煌春秋。

    為此，到現(xiàn)在正在的三峽地下電站，《電氣》編輯特在新60前夕，機(jī)組國(guó)產(chǎn)化率已經(jīng)達(dá)到90％以上。 2008年底，開(kāi)辟《風(fēng)雨兼程――電氣工業(yè)輝煌60年》欄目，40多名專(zhuān)家對(duì)三峽左右岸電站運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)審，旨在梳理六十年來(lái)電氣工業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，得出結(jié)論：右岸電站機(jī)組總體性能優(yōu)于左岸電站機(jī)組，用文字記錄這段電氣工業(yè)輝煌與求索的，國(guó)產(chǎn)機(jī)組運(yùn)行情況良好，記錄在這段歷史長(zhǎng)河中載入史冊(cè)的工程，達(dá)到了國(guó)際同等水平。 如今，記錄在這段蛻變之旅中經(jīng)歷洗禮與錘煉的電氣企業(yè)與企業(yè)……

    置身歷史，三峽總公司開(kāi)始瞄準(zhǔn)新的大型水電項(xiàng)目。2008年末，我們分享與感受著那段燃燒的光輝歲月，三峽總公司斥資110多億元對(duì)金沙江向家壩、溪洛渡水電站的26臺(tái)巨型水輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。哈電和東電憑實(shí)力中標(biāo)19臺(tái)機(jī)組的份額，僅以此報(bào)道作為電氣工業(yè)飛速發(fā)展的完美縮影，合同金額近80億元。溪洛渡水電站單機(jī)容量為77萬(wàn)kW，作為對(duì)祖國(guó)華誕的獻(xiàn)禮。

    放眼未來(lái)，金沙江向家壩水電站單機(jī)容量為80萬(wàn)kW，電氣工業(yè)仍任重道遠(yuǎn)。

    “以狼為師”到“與狼共舞”

    ――上海電氣電站強(qiáng)勢(shì)打造“世界級(jí)企業(yè)”

    膠片將時(shí)間定格在這一瞬間――談及上海電氣電站集團(tuán)的近年來(lái)的發(fā)展，這標(biāo)志著國(guó)內(nèi)企業(yè)已開(kāi)始挑戰(zhàn)新的“世界紀(jì)錄”--設(shè)計(jì)制造當(dāng)今世界最大的80萬(wàn)kW水輪發(fā)電機(jī)組。 ，西門(mén)子公司裁沙爾夫，這個(gè)世界發(fā)電設(shè)備制造業(yè)巨頭的“當(dāng)家人”向上海電氣集團(tuán)裁、電站集團(tuán)總裁鄭建華翹起了大拇指，連連稱(chēng)贊。這個(gè)極易被忽略的細(xì)節(jié)背后，承載著上海電氣電站集團(tuán)成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的夢(mèng)想與光榮。

    “上海電氣電站集團(tuán)，就是要在國(guó)際的舞臺(tái)上與‘狼’共舞，成為可以同國(guó)際大型跨國(guó)公司進(jìn)行較量的企業(yè)。目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界級(jí)巨人，企業(yè)才會(huì)有質(zhì)的提升，惟有讀懂‘巨人’，立意才會(huì)更高，也惟有同巨人較量，才能使自己成為巨人！”鄭建華言辭肯定。

    世界上第一臺(tái)雙水內(nèi)冷汽輪發(fā)電機(jī)、國(guó)內(nèi)第一臺(tái)火力發(fā)電機(jī)組、第一臺(tái)60萬(wàn)千瓦至90萬(wàn)千瓦汽輪機(jī)、第一臺(tái)核電310兆瓦機(jī)組等……當(dāng)這個(gè)與一起成長(zhǎng)起來(lái)的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)曾有的光輝成績(jī)逐漸被人們所熟悉并引以為傲?xí)r，它卻以一種國(guó)際化企業(yè)的姿態(tài)悄然爬上了集團(tuán)發(fā)展的另一座高峰，這個(gè)誓與國(guó)際大型跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的企業(yè)，如今更多的是向人們展示著它國(guó)際化、現(xiàn)代化、信息化的獨(dú)特魅力。

    “打造世界級(jí)企業(yè)！”一句擲地有聲的承諾。在這期間，一座座不朽的杰作，一步步艱辛的創(chuàng)，都留下了上海電氣電站人的足跡。在新60年之際，讓我們乘坐時(shí)光的穿梭機(jī)，將焦點(diǎn)鎖定上海電氣電站集團(tuán)，在尚未塵封的時(shí)光隧道中采擷上海電氣電站集團(tuán)振興工業(yè)的經(jīng)典瞬間，靜靜品味和感受這個(gè)電站工業(yè)“老字號(hào)”的六十載輝煌春秋。

【乘勢(shì)而上】

    “三次飛躍”打造裝備

    從成功制造6000千瓦發(fā)電機(jī)組到問(wèn)鼎世界級(jí)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)――百萬(wàn)千瓦超超臨界發(fā)電機(jī)組，60年間的三次飛躍終使上海電氣電站集團(tuán)化繭成蝶。

    近年來(lái)，一向以穩(wěn)健著稱(chēng)的上海電氣電站集團(tuán)，出手頻頻，引人矚目。

    2005年10月，上海電氣電站集團(tuán)以高達(dá)4.5億美元的合同金額與越南廣寧熱電股份有限公司簽署廣寧電站項(xiàng)目總承包合同，拿下海外最大工程總承包項(xiàng)目訂單。

    2006年，上海電氣電站集團(tuán)與山西國(guó)際電力集團(tuán)簽訂總額近50億元的柳林二期發(fā)電廠2×60萬(wàn)千瓦的交鑰匙工程，首開(kāi)國(guó)內(nèi)大容量發(fā)電機(jī)組總承包先河。

    2007年6月，由上海電氣電站集團(tuán)承制的河北黃驊電廠二期工程海水淡化設(shè)備在上海電站輔機(jī)廠順利發(fā)運(yùn)，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)產(chǎn)萬(wàn)噸級(jí)海水淡化設(shè)備制造實(shí)現(xiàn)了零的突破。

    ……

    如此“高調(diào)”發(fā)展背后的支點(diǎn)是上海電氣電站集團(tuán)重錘打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！吧虾ｋ姎怆娬炯瘓F(tuán)至今發(fā)生了轉(zhuǎn)變：其一，技術(shù)路線由單一產(chǎn)品發(fā)展為成套工程，2008年電站工程總承包銷(xiāo)售收入突破100億元，占集團(tuán)銷(xiāo)售的三分之一。其二，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由‘翻版’技術(shù)引進(jìn)到‘原創(chuàng)’技術(shù)輸出的轉(zhuǎn)變，目前集團(tuán)已大規(guī)模向印度、伊朗等發(fā)展家輸出技術(shù)。其三，由以前單純的向國(guó)際跨國(guó)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)到現(xiàn)在成為世界一流制造企業(yè)的重要制造集團(tuán)。預(yù)計(jì)截至2010年底，上海電氣電站集團(tuán)將承接西門(mén)子海外訂單中的1300萬(wàn)千瓦的機(jī)組進(jìn)行制造。其四，加速由‘制造’向‘創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)變。其五，實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)技術(shù)到二次創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”上海電氣電站總工程師袁建華侃侃而談間向記者展開(kāi)了集團(tuán)發(fā)展的脈絡(luò)藍(lán)圖。

    南臨滔滔奔流的黃浦江，北朝蔥郁的江川路，整潔的廠房周?chē)G意環(huán)繞，上海電氣電站集團(tuán)閔行制造基地就是在這樣一種優(yōu)雅的氛圍中矗立。這個(gè)有著悠久歷史集團(tuán)，下屬企業(yè)包括上海電氣電站設(shè)備有限公司上海汽輪機(jī)廠、上海發(fā)電機(jī)廠、上海鍋爐廠、上海電機(jī)廠有限公司等，這些企業(yè)都曾是新后的第一批國(guó)有企業(yè)，也是第一代電站設(shè)備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

    60年的創(chuàng)業(yè)史，是一實(shí)施，見(jiàn)證工業(yè)成長(zhǎng)、成熟的編年體。60年中的三次跨越成就了今天的上海電氣電站集團(tuán)，也正是這三次跨越為電站裝備制造業(yè)的歷史上留下了濃重的一筆。

    時(shí)間倒流60年。上世紀(jì)50年代，上海電氣電站集團(tuán)通過(guò)引進(jìn)蘇聯(lián)、東歐技術(shù)，成功制造出我國(guó)第一臺(tái)6000千瓦發(fā)電機(jī)組，使我國(guó)發(fā)電設(shè)備在后較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化零的突破?！爱?dāng)時(shí)各方面條件較為艱苦，技術(shù)路線上我們更多的是自力更生，獨(dú)立自主的完成設(shè)備的設(shè)計(jì)工作。”上海電氣電站集團(tuán)設(shè)備有限公司顧問(wèn)王志成回憶道。然而就是在這樣艱苦的條件下，上世紀(jì)60年代，上海電氣電站集團(tuán)又順利完成了從6000千瓦向12.5萬(wàn)千瓦機(jī)組的技術(shù)升級(jí)換代，從而實(shí)現(xiàn)了技術(shù)領(lǐng)域的第一次跨越。

    如果說(shuō)，第一次的跨越是老一輩電站人發(fā)揚(yáng)獨(dú)立自主、自力更生精神的寫(xiě)照，那第二次跨越，上海電氣電站集團(tuán)則意識(shí)超前的拄起了“洋拐棍”。

上世紀(jì)80年代，勾勒出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的清晰脈絡(luò)，而的電站設(shè)備制造技術(shù)與裝備能力卻成為了這場(chǎng)高速發(fā)展背后的瓶頸所在。為在第一時(shí)間為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力保證，上海電氣電站集團(tuán)根據(jù)引進(jìn)了美國(guó)300兆瓦和600兆瓦技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上，連續(xù)三個(gè)5年累計(jì)投資13億元進(jìn)行第二輪大規(guī)模技術(shù)改造，從而使我國(guó)的技術(shù)水平和裝備水平與當(dāng)時(shí)的世界先進(jìn)水平的差距由30年一下子縮小了10年。在其后的10年中，集團(tuán)科技人員又通過(guò)吸收、消化，形成了完整的、具有獨(dú)立自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的300/600兆瓦發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)能力，市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上。期間，上海電氣電站集團(tuán)不僅成功制造了首臺(tái)國(guó)產(chǎn)30萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組和國(guó)產(chǎn)30萬(wàn)千瓦核電機(jī)組，而且首次向國(guó)際市場(chǎng)出口30萬(wàn)千瓦火電和30萬(wàn)千瓦核電產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了上海電氣電站集團(tuán)的第二次完美跨越。

    那場(chǎng)始于90年代，同美國(guó)西屋、西門(mén)子、阿爾斯通等國(guó)際著名大公司的合資、合作被電站人稱(chēng)為第三次跨越，也正是這次成功實(shí)踐了百萬(wàn)千瓦超臨界火電機(jī)組和百萬(wàn)千瓦核電機(jī)組設(shè)計(jì)制造技術(shù)的引進(jìn)、消化與吸收的變革，啟動(dòng)了上海電氣電站集團(tuán)第三輪大規(guī)模的技術(shù)、裝備更新?！疤貏e是2004年3月上海電氣電站集團(tuán)的后，加大了技術(shù)整合力度，提高集成創(chuàng)新能力，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收及在此基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新，完成了從30萬(wàn)千瓦向60萬(wàn)千瓦亞臨界和百萬(wàn)千瓦超超臨界的技術(shù)飛躍?！蓖踔境烧f(shuō)。

    從最初的“蹣跚學(xué)步”到篇頭讓世界級(jí)巨頭刮目相看的那一幕，上海電氣電站用一個(gè)甲子年走過(guò)了一段不同尋常的道路。

    如今，回首那段與國(guó)同生、與時(shí)發(fā)展的漫長(zhǎng)，王志成感觸頗深，“通過(guò)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收與二次創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，上海電氣電站集團(tuán)成功攻克了代表當(dāng)今世界發(fā)電設(shè)備水平的百萬(wàn)千瓦超超臨界發(fā)電機(jī)組、百萬(wàn)千瓦級(jí)核電和重型燃?xì)廨啓C(jī)三項(xiàng)技術(shù)，用30年走完了發(fā)達(dá)電站裝備制造業(yè)100年的路，并使制造產(chǎn)量和產(chǎn)能雙雙躍居世界首位。在此過(guò)程中，集團(tuán)也建立起自己的裝備和人才隊(duì)伍，完善了發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)體系及技術(shù)發(fā)展路線，從而使我們的產(chǎn)品不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要?！边@位在上海電氣電站集團(tuán)參與了多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)的老工程師談起曾有的“崢嶸歲月”，臉上滿(mǎn)是自豪的微笑。

    【曲線成長(zhǎng)】

    “與狼共舞”的日子

    在上海電氣電站集團(tuán)的高速發(fā)展篇章中時(shí)常出現(xiàn)“狼”的影子，也正是這些“狼”的存在使上海電氣電站集團(tuán)在高速發(fā)展時(shí)亦伴隨著反思與變革。

    “上海電氣電站集團(tuán)的發(fā)展主要經(jīng)歷兩個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)初期的自力更生為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，后期與外資的合資、合作則壯大我們的臂膀?！编嵔ㄈA言近旨遠(yuǎn)。

    事實(shí)上，有了健碩羽翼的上海電氣電站集團(tuán)早在上世紀(jì)90年代就開(kāi)始了與國(guó)際巨頭西門(mén)子的合作。雙方共同投資組建了上海汽輪機(jī)有限公司、上海汽輪發(fā)電機(jī)廠有限公司、上海動(dòng)力設(shè)備有限公司三家企業(yè)；2007年，雙方再次達(dá)成合作協(xié)議，將這三家企業(yè)進(jìn)行合并，上海電氣電站設(shè)備有限公司。

    通過(guò)與西門(mén)子的合資、合作，上海電氣電站集團(tuán)進(jìn)一步拓展了發(fā)電設(shè)備及配套業(yè)務(wù)的整體合力，提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而十余年的“中外聯(lián)姻”，需要的不僅僅的是誠(chéng)意與資金，更多的還需要企業(yè)智慧融入其中。

以后，外資登陸市場(chǎng)，掌控著技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢(shì)的國(guó)際大型跨國(guó)企業(yè)馳騁在電站裝備制造業(yè)的“版圖”上，而與此同時(shí)企業(yè)卻遲遲走不出“引進(jìn)―使用―再引進(jìn)”的怪圈。“很多企業(yè)將引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)作為企業(yè)生存的前提，只會(huì)高價(jià)買(mǎi)，高價(jià)用，并在此過(guò)程中弱化了企業(yè)自身的研發(fā)能力。”鄭建華憂慮地說(shuō)，“但，一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，是永遠(yuǎn)靠不住的；一個(gè)沒(méi)有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，是永遠(yuǎn)站不起來(lái)的，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)，是永不可能持續(xù)發(fā)展的?！?

    為此，上海電氣電站集團(tuán)堅(jiān)持以大股東身份加入合資企業(yè)。另外，與合資、合作一并實(shí)施的還有企業(yè)的自主發(fā)展：第一步“站在巨人的肩膀上發(fā)展自己”，通過(guò)與國(guó)際一流企業(yè)的合資合作引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，學(xué)先進(jìn)理念和設(shè)計(jì)思路；第二步“從‘利用’‘洋拐棍’到扔掉‘洋拐棍’”，通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收與消化，立足于優(yōu)化設(shè)計(jì)和超越追趕，并主動(dòng)融入國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，同“巨人”較量；第三步，要通過(guò)這一過(guò)程形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝。

    體現(xiàn)在技術(shù)路線上，上海電氣電站集團(tuán)堅(jiān)持以重大產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目作為技術(shù)創(chuàng)新的切入點(diǎn)和良好機(jī)遇，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)新和自主創(chuàng)新?！耙园偃f(wàn)千瓦級(jí)超超臨界火電機(jī)組研發(fā)為例，研發(fā)團(tuán)隊(duì)以中方為主，通過(guò)合資、合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式引進(jìn)技術(shù)，上海電氣電站集團(tuán)在充分消化吸收其技術(shù)精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際設(shè)立26個(gè)專(zhuān)項(xiàng)課題進(jìn)行獨(dú)立攻關(guān)，使技術(shù)真正‘為我所用’?！痹ㄈA告訴記者。

    此外，上海電氣電站集團(tuán)還在已有產(chǎn)、學(xué)、研合作的基礎(chǔ)上，積極與高校和研究院所建立合作聯(lián)盟關(guān)系，先后與高校院所簽訂了近千萬(wàn)元技術(shù)合同，取得了數(shù)十項(xiàng)科技成果。

    “上海電氣電站集團(tuán)就是要在國(guó)際舞臺(tái)上與‘狼’共舞，在這個(gè)舞臺(tái)上起初可能會(huì)被推倒，站起來(lái)以后可能又會(huì)被推倒，但當(dāng)企業(yè)依靠自己的能力再站起來(lái)時(shí)就會(huì)同他們一樣強(qiáng)大；但是如果從未想過(guò)要站在這個(gè)舞臺(tái)上，覺(jué)得自己不行，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法成為一流的企業(yè)！”鄭建華如是說(shuō)。

    隨著同國(guó)際跨國(guó)企業(yè)的深度合作，站在“巨人”肩膀上的上海電氣電站集團(tuán)不斷向發(fā)電設(shè)備制造業(yè)“世界級(jí)難題”發(fā)起挑戰(zhàn)，并取得顯著成果。2006年11月，由上海電氣電站集團(tuán)承接的百萬(wàn)千瓦超超臨界火電項(xiàng)目依托工程――華能玉環(huán)電站廠1號(hào)機(jī)組的順利投產(chǎn)，是上海電氣電站集團(tuán)踐行“二次”、“自主創(chuàng)新”的自立之路的成功典范。

    然而，比肩“巨人”的過(guò)程中，國(guó)際一流的跨國(guó)企業(yè)也像一面鏡子，折射出的不僅有“趕超一流”的美好愿景，更有企業(yè)自身無(wú)法回避的硬傷――管理的差距。

    由于管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)上的不足，上海電氣電站集團(tuán)同西門(mén)子合資組建的三家企業(yè)也曾成為人家手上的“燙手山芋”。“1999年同西門(mén)子合資以后，企業(yè)面臨電力工業(yè)的‘冰凍期’，當(dāng)時(shí)的西門(mén)子出于集團(tuán)利益的考慮，利用市場(chǎng)的蕭條時(shí)期幫助三家企業(yè)進(jìn)行管理提升，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)行動(dòng)，派專(zhuān)家親臨指導(dǎo)并及時(shí)監(jiān)督反饋?！被貞浧鹱畛鹾腺Y后遭遇的管理瓶頸，鄭建華不無(wú)感慨，但他仍舊慶幸企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷了那樣的階段，因?yàn)槟菚r(shí)的“倒逼機(jī)制”讓上海電氣電站集團(tuán)的管理層們真切感受到同跨國(guó)企業(yè)的差距，也為企業(yè)在后期的市場(chǎng)“井噴期”快速發(fā)展提供了管理理念的依托。

    “每一次同國(guó)外大型跨國(guó)企業(yè)的交鋒，都會(huì)被他們管理的規(guī)范性、合理性所觸動(dòng)。上海電氣電站集團(tuán)伴隨著的成長(zhǎng)，有60年的歷史，這或許對(duì)于的企業(yè)已經(jīng)很久，但是真正同國(guó)外具有幾百年歷史的大企業(yè)去比拼，我們還有差距，仍有很長(zhǎng)的路要走。而這種差距并不在于所生產(chǎn)的發(fā)電設(shè)備的技術(shù)水平、裝備水平、和質(zhì)量水平，而是管理！”鄭建華說(shuō)，“國(guó)際一流企業(yè)，有深厚的文化傳統(tǒng)，悠久的歷史，他們成功的跨越了精細(xì)化管理的階段，進(jìn)入了更高的階段。但我們的企業(yè)在以往甚至不能保證我們所有的產(chǎn)品都是成功的，不能保證每一件生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量都是一樣的，同一件產(chǎn)品，師徒兩人的工藝都相差甚遠(yuǎn)。為了打造產(chǎn)品的‘始終如一’，我們提出了精細(xì)化管理，這項(xiàng)管理措施的提出與實(shí)施對(duì)上海電氣電站集團(tuán)有著特別的意義。”

    深明細(xì)節(jié)決定成敗的上海電氣電站集團(tuán)，就這樣轟轟烈烈的“補(bǔ)”起了精細(xì)化管理的國(guó)際課程。為了將精細(xì)化管理塑造成為企業(yè)提高員工素質(zhì)，杜絕管理漏洞，強(qiáng)化管理效益的“良方”，上海電氣電站集團(tuán)還特意了由集團(tuán)總裁親自掛帥的精細(xì)化管理小組，提升整個(gè)集團(tuán)對(duì)此項(xiàng)管理的執(zhí)行能力。

作為一種對(duì)過(guò)程及流程的明確管理，精細(xì)化管理成就了上海電氣電站集團(tuán)的產(chǎn)品品質(zhì)，和追求卓越的企業(yè)文化。在上海汽輪機(jī)廠，看著一件件即將交付調(diào)試的汽輪機(jī)，宛如精雕細(xì)琢的藝術(shù)品?！拔覀儗⑾乱坏拦ば蜃鳛樽约旱目蛻?hù)，對(duì)整個(gè)工藝流程負(fù)責(zé)，‘精品’不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是精益求精地做出來(lái)的！”在采訪中這樣的闡述曾讓記者印象深刻。

    經(jīng)過(guò)幾年的精細(xì)化管理，如今的上海電氣電站集團(tuán)逐步克服了在管理中屢禁不止的漏洞，提高了員工素質(zhì)，使集團(tuán)的、計(jì)劃、任務(wù)做到細(xì)化、量化、流程化、協(xié)同化、嚴(yán)格化、實(shí)證化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升了整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    “未來(lái)，上海電氣電站集團(tuán)將進(jìn)一步全面高標(biāo)準(zhǔn)‘對(duì)標(biāo)’國(guó)際大型跨國(guó)企業(yè)，其中不僅包括市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)的對(duì)接，更要在全面‘對(duì)標(biāo)’之上結(jié)合自身實(shí)際，與國(guó)際一流企業(yè)在管理理念、管理方式、運(yùn)作模式上進(jìn)行全面的對(duì)接。這不僅僅是為了學(xué)對(duì)手，更重要的是我們要趕超對(duì)手?！编嵔ㄈA神情執(zhí)著，“通過(guò)不懈的努力，我們希望能夠使的企業(yè)在世界舞臺(tái)上得到發(fā)展和尊重。”

    【縱隊(duì)】

    國(guó)際巨頭上海電氣

    從變單兵作戰(zhàn)到“集團(tuán)軍”進(jìn)攻，一體化的運(yùn)營(yíng)模式使上海電氣電站集團(tuán)在裝備板塊、工程板塊及服務(wù)板塊的產(chǎn)生了資源的集聚效應(yīng)，收放之間構(gòu)筑起集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)“新高地”。

    高起點(diǎn)的思考、高標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)、高質(zhì)量的謀劃在某種程度上為上海電氣電站集團(tuán)領(lǐng)取了一張通往國(guó)際發(fā)電設(shè)備制造業(yè)市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”，但“你從哪些方面感受到自己的企業(yè)是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)，如何在國(guó)際舞臺(tái)上成為讓人信服的伙伴與對(duì)手？”這樣的設(shè)問(wèn)仍常?？M繞在上海電氣電站集團(tuán)的管理層心中。

    上海電氣電站集團(tuán)之初，下屬企業(yè)眾多，雖然聯(lián)合后的上海電氣電站集團(tuán)在體制是一個(gè)整體，但各個(gè)企業(yè)多年來(lái)形成的獨(dú)立的資源、銷(xiāo)售、生產(chǎn)“各自為王”的格使企業(yè)間缺乏統(tǒng)一的和市場(chǎng)策略，常常是某個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“單刀赴會(huì)”挑戰(zhàn)對(duì)手。集團(tuán)后，如何將各個(gè)不同企業(yè)的多年來(lái)形成的各種資源整合起來(lái)，形成合力，提升整個(gè)集團(tuán)的管理效和運(yùn)行效率成為上海電氣電站集團(tuán)亟需解決的問(wèn)題。

    2004年4月，“一體化”成為這場(chǎng)突破傳統(tǒng)管理模式的新法寶?！笆澜缟纤袃?yōu)秀的發(fā)電設(shè)備跨國(guó)公司沒(méi)有一家的發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐是相對(duì)隔離的，都是整體發(fā)展、整體管理、整體運(yùn)行。雖然經(jīng)歷了悠久歷史的上電、上汽、上鍋都已經(jīng)形成了良好的市場(chǎng)形象，但事實(shí)上不同企業(yè)間的是有差異的，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念也是有差異的，做事風(fēng)格各異，很難形成合力，導(dǎo)致這其中的任何一個(gè)企業(yè)個(gè)體都不可能成為世界級(jí)的企業(yè)。因此，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、全球化，就要使管理者的、理念和行動(dòng)保持一致，管理的一體化是必走不可的一步?！编嵔ㄈA向記者講述了推行這場(chǎng)的初衷。這場(chǎng)上海電氣電站集團(tuán)60年來(lái)最深刻、最富創(chuàng)新的舉措打破了集團(tuán)沿襲了幾十年之久的“各自為政”的傳統(tǒng)，變單兵作戰(zhàn)為“集團(tuán)軍”進(jìn)攻，為這個(gè)剛剛登上世界電站舞臺(tái)的老國(guó)企注入了新的活力。雖然期間由于觀念的碰撞、利益的沖突為這場(chǎng)帶來(lái)了不可避免的陣痛，“但我們走的比我們想象中順利”。

    一體化的管理理念成就了上海電氣電站集團(tuán)的新優(yōu)勢(shì)，成為他們趕超國(guó)際頂級(jí)的“秘密武器”。在這場(chǎng)一體化的運(yùn)營(yíng)中，集團(tuán)同下屬企業(yè)明確責(zé)任、任務(wù)，以IT技術(shù)作為輔助，采取集中營(yíng)銷(xiāo)和集中采購(gòu)的策略，集品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和信息等資源與一體，打造企業(yè)統(tǒng)一的品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)影響。

    與此同時(shí)，為了凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，上海電氣電站集團(tuán)還進(jìn)行了剝離非主業(yè)的，加強(qiáng)清理對(duì)外投資實(shí)體和非核心業(yè)務(wù)剝離的力度，將不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的非生產(chǎn)性職能通過(guò)剝離、轉(zhuǎn)制、外包、采購(gòu)等方式轉(zhuǎn)入市場(chǎng)。通過(guò)上述方式，截至2008年三季度末，上海電氣電站集團(tuán)清理各企業(yè)下屬三產(chǎn)類(lèi)企業(yè)86家，3000名員工被分流，收回資金1.4億多元。

“一體化使上海電氣電站集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了松散型的行政管理機(jī)構(gòu)向經(jīng)營(yíng)實(shí)體的轉(zhuǎn)型，聚焦了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)確定了以裝備、EPC、服務(wù)的核心業(yè)務(wù)，目前我們正在摸索這三者之間各自盈利的特定模式?！辈稍L中鄭建華強(qiáng)調(diào)。與此同時(shí)，上海電氣電站集團(tuán)還重金培育以臨港制造工廠為代表的極端制造能力，并加快布以風(fēng)電、核電、氣電為代表的新能源發(fā)電設(shè)備制造。“進(jìn)行全面的變革與超越，我們要跳出長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)形成的家發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)“互爭(zhēng)第一、三國(guó)鼎立”的面,當(dāng)我們與巨人的較量中不斷成熟和強(qiáng)大后，真正成為國(guó)內(nèi)第一才是一個(gè)自然的結(jié)果?！编嵔ㄈA說(shuō)。

    如此一來(lái)，形成合力、輕裝上陣的上海電氣電站集團(tuán)更加圍繞一體化管理和國(guó)際化的運(yùn)作的管理模式，加速向“國(guó)際一流”目標(biāo)的挺進(jìn)。作為趕超世界一流的重要載體，EPC領(lǐng)域(Engineer，Procure，Construct，即對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等總承包)成為集團(tuán)做大做強(qiáng)、搶占新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的亮點(diǎn)所在。

    眾所周知，在世界裝備制造工業(yè)中，電站工程總承包能力一直被看作是衡量一個(gè)裝備產(chǎn)業(yè)能力的重要標(biāo)志，其中存在巨大利潤(rùn)空間，但在盈利的背后，是海外EPC項(xiàng)目所存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，“企業(yè)所做出的承諾都有相應(yīng)的條款予以制約，企業(yè)在海外做大型電站工程，成功盈利的案例并不太多，但我們?nèi)杂幸粋€(gè)沖動(dòng)去勇敢的走出去，首先因?yàn)镋PC項(xiàng)目將有效的打響上海電氣電站集團(tuán)的品牌，確立集團(tuán)的市場(chǎng)形象；其次，展望未來(lái)，國(guó)外將是一個(gè)很大的市場(chǎng)，積極開(kāi)展EPC項(xiàng)目將會(huì)在未來(lái)為我們爭(zhēng)取更多的用戶(hù)、開(kāi)拓更多的市場(chǎng)、謀求更大的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。”鄭建華告訴記者。為了控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期分析和監(jiān)管，并邀請(qǐng)麥肯錫國(guó)際咨詢(xún)顧問(wèn)公司為其量身設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在內(nèi)建立起嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

    在這一過(guò)程中，上海電氣電站集團(tuán)也曾放棄了很多的機(jī)會(huì)，為了集團(tuán)在國(guó)際發(fā)展的快車(chē)道上平穩(wěn)運(yùn)行，上海電氣電站集團(tuán)曾一次婉拒3億美元大單。但在鄭建華看來(lái)，“企業(yè)的未來(lái)不應(yīng)摻雜著太多的不確定，‘放棄’二字在某些時(shí)刻意味著企業(yè)的成熟，會(huì)更好的成就一個(gè)企業(yè)?！?

    從設(shè)備小成套，發(fā)展為設(shè)備總承包、聯(lián)合總承包、項(xiàng)目總承包，上海電氣電站集團(tuán)曾先后為印度、泰國(guó)、伊朗、孟加拉國(guó)等提供成套設(shè)備及交鑰匙工程。當(dāng)EPC項(xiàng)目風(fēng)生水起之時(shí)，上海電氣電站集團(tuán)又再次乘勝追擊，以裝備為基礎(chǔ)，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，將服務(wù)理念融入海外EPC項(xiàng)目，向客戶(hù)提供工程運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、電站改造等“一攬子”服務(wù)。“服務(wù)板塊作為一種新的贏利模式，是一個(gè)高附加值、低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。未來(lái)，上海電氣電站集團(tuán)將重點(diǎn)培育這一市場(chǎng)，并將其作為最重要的增值途徑和利潤(rùn)來(lái)源?！编嵔ㄈA表示。

    不僅如此，上海電氣電站集團(tuán)還通過(guò)工程承包等核心板塊，帶動(dòng)和輻射為工業(yè)服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，即售前的市場(chǎng)推介、品牌培育；售中的產(chǎn)品配套、物流供應(yīng)；售后的備品配件供應(yīng)、設(shè)備維修和改造，并由此吸引了一批企業(yè)，聯(lián)合成為具有強(qiáng)大輻射力的產(chǎn)業(yè)集群。在這中間，比肩“巨人”的上海電氣電站集團(tuán)還體驗(yàn)了多年來(lái)不能有過(guò)的“角色轉(zhuǎn)換”：日本、韓國(guó)、英國(guó)等國(guó)際發(fā)電設(shè)備制造巨頭們開(kāi)始為上海電氣電站集團(tuán)打工――按上海電氣電站集團(tuán)的圖紙制造、提供電站的配套件。

    從孟加拉巴拉普庫(kù)利亞電廠項(xiàng)目到伊朗薩漢德項(xiàng)目，再?gòu)脑侥系膹V寧電站項(xiàng)目到印度雅慕娜項(xiàng)目，上海電氣電站集團(tuán)的國(guó)際化旗幟遍布世界角落。談及這段海外行進(jìn)之路，鄭建華的心中有很多感慨，他向記者講述了這樣的一個(gè)故事。

 2005年，上海電氣電站集團(tuán)作為工程總承包，承接了印度雅慕娜電廠2×300兆瓦火電機(jī)組。然而就在設(shè)備進(jìn)行最后調(diào)試階段時(shí)，印度電力(CEA)組織了30人專(zhuān)家組在事前沒(méi)有通知的情形下對(duì)這兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)行數(shù)據(jù)抽查?！爱?dāng)調(diào)試工作一結(jié)束，專(zhuān)家組立即要求集團(tuán)技術(shù)人員打出相關(guān)數(shù)據(jù)，原本抱著懷疑態(tài)度的專(zhuān)家們看到了出乎他們預(yù)料的結(jié)果：該項(xiàng)目機(jī)組各項(xiàng)數(shù)據(jù)參數(shù)超出了印度本土生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了上海電氣電站集團(tuán)對(duì)于用戶(hù)的承諾?！?

    那次，鄭建華在印度的媒體報(bào)道上看到了這樣的稱(chēng)呼，“國(guó)際巨頭――上海電氣”。再回首，鄭建華將這些成績(jī)歸功于“管理上的提升與進(jìn)步所帶來(lái)的結(jié)果”，“‘言必行，行必果’依靠我們的科技、裝備能力及產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)取信于客戶(hù)，最終上海電氣電站集團(tuán)也得到了的客戶(hù)認(rèn)可，這是上海電氣電站集團(tuán)的驕傲，也是我們作為人的驕傲?！?

    ……

    企業(yè)走向國(guó)際化從不是一個(gè)偶然、新鮮的提法，隨處都可以下載到關(guān)于這個(gè)主題的管理案例和理念，但，下載不到的是企業(yè)在此過(guò)程中進(jìn)化自身的。當(dāng)時(shí)光的穿梭機(jī)在此停止，我們看到了上海電氣電站集團(tuán)曾留下這樣的清晰軌跡：在體制、機(jī)制創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突破，在國(guó)際化浪潮中成熟、壯大。

    如今的上海電氣電站集團(tuán)仍在仰首闊步的挺進(jìn)“世界級(jí)選手”的行列，而世界也在接受這個(gè)不斷追求卓越的企業(yè)。撫今追昔，惟愿上海電氣電站集團(tuán)合力鍛造的這曲國(guó)際化的“時(shí)代之聲”再譜新篇。

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