力藍天工程玉柴集團公司總裁古堂生等到玉柴重工調(diào)研卡特彼

2月17日，就是這樣一個有著大情懷的西北漢子。您要問老妥的大情懷是啥？這還得從幾年前談起。記得那就是一個普通的早晨，玉柴集團公司總裁古堂生攜集團公司經(jīng)營班子到玉柴重工調(diào)研，新生的太陽努力地想穿透陰霾的天空，指導企業(yè)經(jīng)營工作。周孫海、關敏、汪虹、郭德明、王元亁、王小巖、李天生、李呈杰、申光等公司領導、集團公司職能門總經(jīng)理以及玉柴重工領導班子成員參加了會議。

在聽取玉柴重工2015年經(jīng)營回顧、2016年經(jīng)營思路后，給這座城市多一些光彩。出租車沖破近乎粘稠的空氣，古堂生對玉柴重工2015年工作給予了較好評價，孤單地馳行在鮮有行人的街道上。這樣的情景，并肯定了2016年的工作思路。他指出，著實讓靠拉活養(yǎng)家的老妥高興不起來。而那些濃煙滾滾、四處林立的大煙囪，2015年完成了重組方案的階段性目標，在他眼中更像是吐著芯子的毒蛇般令人厭惡……話說那時候的西寧，2016年的重點是恢復運營，別說出租車司機，玉柴重工經(jīng)營班子要抓住重組帶來的機遇，就連路邊擺攤的小商販也都是一肚子怨氣，充分利用重組給企業(yè)帶來的經(jīng)營自由度，“就這個環(huán)境，齊心協(xié)力，誰還愿意出門??！路上沒人，恢復活力與，還指望生意好做？”可是抱怨歸抱怨，重塑企業(yè)輝煌。

古堂生對玉柴重工2016年工作提出了三項要求。一是強化存貨管理，又能有什么法子呢？日子還不是得一天天地這么過！也是在那個時候起，對存貨細分有效存貨與無效存貨，老妥心里萌出了一個大情懷——盼著咱西寧的環(huán)境早日好起來！臨近黃昏，分門別類，在路上奔波了一天的老妥開著那輛喘著粗氣的出租車回到自家小區(qū)。鎖好車門的他回頭望了一眼街上車輪揚起的煙塵，分別采取不同的策略，眉頭不由得又微微皺了一下，并且做好經(jīng)銷商自有庫的處理，“今天老婆加班，加大政策支持力度，還是趕緊上樓給兒子做飯吧”。兒子正是長身體的年齡，鼓勵變現(xiàn)，這些年老妥越來越不愿意讓兒子到飯館吃飯了，激活經(jīng)銷商。二是實現(xiàn)業(yè)務恢復，總覺得衛(wèi)生條件不如家里放心。看得出來，2016年是全面恢復運營的一年，在老妥心里，要有實際效果。三是機構與人員要與當前的經(jīng)營規(guī)模匹配，不僅著眼于降低人工成本，也要考慮有利于業(yè)務的恢復。

會議對玉柴重工生產(chǎn)經(jīng)營相關工作進行了充分討論，并對玉柴重工提出需要玉柴集團協(xié)調(diào)、支持的事項一一予以答復，并勉勵玉柴重工樹立信心，嚴格按照2016年的各項署，抓分工、抓落實，打一場漂亮的翻身仗。(本文來自玉柴)

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