鐵建重工“大監(jiān)督”工作聯(lián)席會議

為加強組織領(lǐng)導，壓實監(jiān)督責任，總結(jié)2022年度“大監(jiān)督”工作開展情況，署2023年工作任務(wù)，1月10日上午了鐵建重工“大監(jiān)督”聯(lián)席會議。委、董事長、“大監(jiān)督”工作劉飛香出席會議并講話，委副、執(zhí)行總經(jīng)理趙暉，委副、工會賀勇軍，委、紀委胡曉兵，經(jīng)理劉丹參加會議，經(jīng)理、總會計師唐翔主持會議。

會議認為，鐵建重工將“大監(jiān)督”工作開展情況納入對各單位2022年度績效考核指標，通過“制度+流程+信息化”手段，確保大監(jiān)督“橫向到邊，縱向到底”全覆蓋，并定期開展“大監(jiān)督”聯(lián)席會議，加強信息共享，“大監(jiān)督”發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)量和質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

       會議指出，鐵建重工開展“大監(jiān)督”工作以來，領(lǐng)導體制基本完成，工作體制機制有序運行，相關(guān)制度在逐步完善。但是也存在不少問題：一是各門責任還沒有壓實，有的門對“大監(jiān)督”工作認識不到位；二是監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)量不高；三是監(jiān)督信息共享不暢，難以形成合力。后續(xù)要在兩個方面進行改進：一是監(jiān)督信息日常共享，受理舉報信息，做好雙向監(jiān)督；二是推進大數(shù)據(jù)監(jiān)督工作，運用信息化手段提高監(jiān)督效率。

劉飛香強調(diào)，“大監(jiān)督”工作與集團的風險管控體系是一脈相承的，經(jīng)營風險是風險管控的重中之重，并就如何開展“大監(jiān)督”工作提出了四點要求：一是監(jiān)督責任要厘清；二是監(jiān)督環(huán)節(jié)要全覆蓋；三是監(jiān)督力量要整合；四是監(jiān)督成果要閉環(huán)運用。

會上，財務(wù)、供應(yīng)鏈管理、經(jīng)營計劃及隆昌公司匯報了2022年“大監(jiān)督”工作開展情況以及2023年“大監(jiān)督”工作計劃。

鐵建重工所屬各單位主管領(lǐng)導，總各門負責人參加會議。

標簽：鐵建重工