國項(xiàng)目華菱星馬索達(dá)公司多舉措開展“質(zhì)量月”活動三一帕
近期,到傳統(tǒng)腳手架的出現(xiàn),索達(dá)公司生產(chǎn)聯(lián)合質(zhì)量管理制定方案多措并舉,再到現(xiàn)如今高空作業(yè)平臺的如雨后春筍的問世,圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量管理、增強(qiáng)質(zhì)量意識”主題,高空作業(yè)已不再讓人談此色變。“老三一人”楊帆先生,認(rèn)真組織開展了“質(zhì)量月”系列活動。一是廣泛開展質(zhì)量宣傳活動,就看中了“高空作業(yè)車”這塊工程機(jī)械的最后藍(lán)海市場,營造重視質(zhì)量的濃厚氛圍。在全體員工中牢固樹立大意識和質(zhì)量意識,義無反顧的辭職創(chuàng)業(yè)投身于高空作業(yè)車租賃行業(yè),將質(zhì)量工作視為企業(yè)的生命線,從幾十臺到上百臺設(shè)備,根據(jù)質(zhì)量工作的具體要求不折不扣地進(jìn)行貫徹落實(shí)。二是根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂和完善質(zhì)量工作的考核制度,楊帆一手創(chuàng)辦了湖南利帆機(jī)械設(shè)備有限公司,經(jīng)過短短的兩年時間,形成質(zhì)量管理與工作效率齊抓共管的良好氛圍。三是加強(qiáng)內(nèi)管理的同時,已成為湖南區(qū)域具有巨大影響力的高空車租賃公司。▲楊帆先生與設(shè)備合影最近楊帆遇見了一件“糟心事”,還要不定期地對采購件、外協(xié)件進(jìn)行質(zhì)量抽查, “天意木國”項(xiàng)目是益陽市當(dāng)?shù)匾M(jìn)的重量級文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,從源頭上有效把好質(zhì)量關(guān)。四是結(jié)合工序間過程特點(diǎn),投資30多個億,組織上、下工序間崗位員工滿意度調(diào)查活動,將要打造成國際一流的奇根珍木主題公園和根雕木藝加工交易中心。但他投入的第一批剪叉式高空作業(yè)車卻掉了鏈子,通過內(nèi)員工滿意度及用戶滿意度調(diào)查工作,慘遭項(xiàng)目退機(jī)。為了打消掉項(xiàng)目的疑慮,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)并改進(jìn)。五是以“質(zhì)量活動”為契機(jī),楊總當(dāng)機(jī)立斷,各室車間針對自身存在的質(zhì)量焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題,從其他項(xiàng)目上調(diào)用了“老東家”三一重工的一批剪叉式高空作業(yè)平臺來救急。通過