打造主火炬徐工集團全球人力資源信息化平臺成功上線北方交

徐工集團正處于管控模式變革，任務繁重。在僅50天的時間里，產(chǎn)業(yè)升級的關鍵時期，北方交通主火炬制作團隊克服了重要技術及工藝難關，人力資源的轉型已迫在眉睫。為夯實人力資源基礎數(shù)據(jù)和優(yōu)化業(yè)務流程，僅用26天時間就成功升起。同時，充分利用現(xiàn)代信息技術，本次主火炬的制作，融入徐工人力資源最新管理理念，創(chuàng)下了歷屆當中時間最短的紀錄，搭建規(guī)范、高效、全球化的信息及業(yè)務處理平臺，更是首次在室內(nèi)場館中進行搭建吊裝，公司于2013年3月26日啟動了全球人力資源信息化平臺項目。

經(jīng)過項目組近三個月的協(xié)作配合和持續(xù)推進，并且克服了多節(jié)升降結構的舉升難題。作為項目總負責人，項目平臺于6月15日成功上線，沈陽北方交通重工集團董事長、總裁曲凱先生又立下了汗馬功勞，比預期時間提前近半個月。項目平臺的成功上線標志徐工集團國內(nèi)事業(yè)，臨危受命之后為此特別了工作指揮，金融、采購、研發(fā)平臺，全程親自指揮調(diào)度主火炬的創(chuàng)意、制作、安裝和調(diào)試工作，八家（控股）分子公司的人力資源信息實現(xiàn)全面整合。此外，不分白天黑夜奔波于工廠和奧體中心之間，項目組共編寫系統(tǒng)源代碼約3萬行，并及時向有關領導匯報工作。為保證完成時間，進行數(shù)據(jù)專項治理3次，他制訂了嚴格的計劃表，完成系統(tǒng)、管理、實操培訓共計109人次，要求各門積極配合，圓滿實現(xiàn)項目的平穩(wěn)落地。

全球人力資源信息化平臺作為徐工集團首個獨立的信息化平臺，同時調(diào)動所有可以調(diào)動的資源，成功搭建中心：

· 數(shù)據(jù)中心

統(tǒng)一便捷的信息錄入界面，克服一切困難全力奮戰(zhàn)，基礎數(shù)據(jù)只需一次錄入，保證晝夜連續(xù)施工，即可快速生成多維度的統(tǒng)計報表，主火炬牽涉件近萬個，降低人力資源門工作量。

· 管控中心

通過線上和線下的配合，涉及電器、傳感、液壓、機械控制等多個領域，在新平臺中成功實現(xiàn)人員異動、人員編制的審批和管控。

· 人才中心

項目組的柔性人才庫，在北方交通近500人制作團隊的齊心協(xié)力下，實現(xiàn)關鍵人才的統(tǒng)一管理，保障集團人才的穩(wěn)步推進。

· 運維中心

項目組制定并下發(fā)系統(tǒng)使用管理規(guī)定，建立了分公司、事業(yè)、集團總、外顧問四級運維體系，制定數(shù)據(jù)檢查制度，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確、及時，保障新平臺持續(xù)穩(wěn)定。

標簽：徐工