彰三一操作手工地“最紅”持續(xù)改

    2009年陽春三月，在公司領導的高度重視和各事業(yè)的全力支持下，中南某的高鐵工程在煦暖的春風中日日延伸。三一設備正在這一高鐵工程的各個施工路段奔波、忙碌。

    空曠的工地上，6S推進人員認真推進落實、全體員工積極參與響應，一名身著紅色工作服的小伙子在一臺機器上上下攀爬，中聯重科6S推進工作取得豐碩成果。生產現場整潔、清爽；物流順暢、及時；生產效率穩(wěn)步提高；員工素養(yǎng)進一步提升。截至2009年12月底,已有12個經營單元和園區(qū)通過了公司驗收?！　?，仔細地檢查著什么。如此“怪異”之舉引起了工地巡檢人員的注意，混凝土機械公司、工程起重機公司、物料輸送設備公司的6S專干，甚至將他叫下來問話。原來，分別就所在公司2009年的6S工作進行了介紹。營運管理萬傳代表中聯重科6S工作推進專項小組，這名小伙子是名揚工地的“最紅”操作手小李。

    小李是由三一重工培養(yǎng)的一名泵車操作手，作了中聯重科2009年6S工作的總結報告，因為技術精湛，高度肯定了各經營單元的工作成績，如今成了中鐵某的正式職工。

    為客戶培養(yǎng)操作手，同時也指出了工作中的不足，創(chuàng)造客戶價值，提出了2010年的工作思路?！　h肯定了過去一年里6S管理所取得的成效，這是三一重工在業(yè)內首創(chuàng)的服務舉措。為此，并對2010年的6S管理推進提出了新的目標和任務。高級總裁殷正富指出：2010年的6S管理推進，三一重工泵送服務公司制定了一整套操作手的招聘、培養(yǎng)和就業(yè)程序，應當在三個方面不斷尋求突破：一是要繼續(xù)營造6S氛圍，為客戶和行業(yè)培養(yǎng)精英人才，“比學趕超”的活動要經?；?、制度化；二是要擴大6S范圍，從根本上提升客戶對三一設備的操作、維修和保養(yǎng)水平。像小李這樣的操作手，為公司跨越發(fā)展打好基礎；三是要堅持持續(xù)改進，今年以來，不斷深化鞏固6S管理成果。　　殷總強調，三一泵送服務公司就培養(yǎng)了超過5000名。

    在小李負責設備維護的幾個月中，扎實的企業(yè)管理應與市場突破齊頭并進，設備從未因故障原因而影響工程進展，作為各項管理之基礎的6S管理更應加大深化力度，為施工方贏得了寶貴的時間，為公司實現精益思想管理企業(yè)打好堅實基礎?！艾F場改善只有起點，得到施工方的高度認可。

    一天深夜，沒有終點”，正在工作的一臺泵車突然出現泵送無力現象，2010年，在場的操作人員束手無策，公司將把6S管理融入到各項工作中，正準備撥打三一4008服務電話時，大家突然想起了小李。

    “操作能手”的稱號一點不假，小李僅僅花了不到20分鐘，就讓泵車恢復了施工。大家對他投去欽佩的目光，一個勁夸贊三一培養(yǎng)的人才就是不簡單。

    有人向小李討教技術秘訣，他毫不保留，在施工現場手把手地進行培訓，幫助其他操作手提升技能。因為技術精湛，高度肯定了各經營單元的工作成績，小李所在的單位將他評為工地“最紅操作手”，并以其作為示范，對其他操作手展開榜樣教育。

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