神專題會議雷沃挖掘機：吹響“新常態(tài)”下的旺季產(chǎn)銷“集結號”山重建

一年中傳統(tǒng)的產(chǎn)銷旺季即將到來，山重建機委、總經(jīng)理于永康帶領大家全文學了譚旭光董事長的重要講話。要求公司全體管理干要認真深入領會講話精神，如何做到迅速調(diào)整并實現(xiàn)競爭性增長成為國內(nèi)挖掘機主機廠共同的挑戰(zhàn)。雷沃挖掘機及時調(diào)整經(jīng)營目標和策略，準確把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，吹響“新常態(tài)”下的旺季產(chǎn)銷“集結號”。

產(chǎn)品放心，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型新突破，從質(zhì)量開始

2015產(chǎn)銷旺季已經(jīng)悄然而至，全力打好“五場戰(zhàn)”：一是打好降本增效戰(zhàn)。營造全員參與、人人關注降本增效的氛圍，如何在強者如林的國內(nèi)挖掘機市場再創(chuàng)佳績成為每名雷沃挖掘機人心中的惦念。“持續(xù)提升產(chǎn)品合格率、遏制質(zhì)量問題的發(fā)生，持續(xù)深入推進降本增效工作；二是打好價值營銷戰(zhàn)。以客戶為中心，保障旺季順利生產(chǎn)。” 中型挖掘機總裝車間的秦勇告訴記者。

雷沃挖掘機生產(chǎn)線

據(jù)了解，向客戶提供最有價值的產(chǎn)品與服務；三是打好創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)。致力于打造最具成本、技術、品質(zhì)競爭力的產(chǎn)品；四是打好深化戰(zhàn)。積極推進薪酬分配、人事制度等方面的；五是打好管理提升戰(zhàn)。引入先進管理方法，雷沃挖掘機通過先進理念的引進及對標學，夯實企業(yè)管理基礎，持續(xù)完善著產(chǎn)品創(chuàng)造質(zhì)量管理體系，以提質(zhì)增效為重點，形成了從零件入廠到整機出廠全方位的質(zhì)量監(jiān)控體系，強化對公司運營質(zhì)量和風險的控制。會議要求，提升了產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，各級管理干一定要撲下身子、真抓實干，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)業(yè)、銳意進取，目前體系已全面良性運行。另外，推動公司保持蓬勃向上的新動力，雷沃挖掘機在零件入場、過程裝配、過程調(diào)試、整機入庫及出廠等方面搭建了完備的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展的新臺階。(本文來自山重建機)，從源頭到成品實現(xiàn)了全方面監(jiān)控。

今年1-3月份，雷沃挖掘機產(chǎn)品發(fā)運量成倍數(shù)增加。為此，雷沃挖掘機專門了出庫檢驗班組，對機器出庫全過程進行監(jiān)督。出庫檢驗班組肩負著市場需求與質(zhì)量保證雙重責任，經(jīng)常是第一天工作到凌晨，第二天8點又準時來上班。江蘇客戶林廣慶告訴記者，他們經(jīng)常都是晚上才來辦理機器出庫，每次不管多晚，出庫檢驗員們都會在出庫前再認真地檢查一遍機器。出庫檢驗班組的華坤這樣告訴記者，“客戶買我們的車就是信得過我們雷沃，我們干質(zhì)檢的更應該對得起這份信任，對得起自己的良心。”

用戶滿意，從服務開始

在國內(nèi)工程機械行業(yè)還未建立起成熟的服務品牌時，雷沃挖掘機就一馬當先，做出了“雷沃服務·全心為你”的承諾，從服務價值、速度、資源等方面保障客戶的利益。目前，雷沃挖掘機在全國共有43個一級服務中心、375個服務網(wǎng)點，1800名服務工程師及1150輛服務車分駐各地，已建成業(yè)內(nèi)領先的服務資源體系，能夠確保第一時間幫助客戶完成機器的維修、保養(yǎng)。同時全國分布有10個雷沃挖掘機配件分中心庫，以高達2億元的配件儲備為保障，為用戶提供及時、快捷的服務。

另外，雷沃挖掘機還通過售后服務熱線的端口下沉，實現(xiàn)代理商、雷沃挖掘機售后服務中心雙層呼叫模式，簡化報修流程，也大大提高了服務響應速度。

面對經(jīng)濟“新常態(tài)”，2015年雷沃挖掘機繼續(xù)秉持“以客戶滿意為基礎，全面提升管理能力、網(wǎng)絡能力、服務能力、配件供應能力，打造過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、打造全國數(shù)一數(shù)二的挖掘機服務品牌，將雷沃挖掘機的每一天都打造成‘旺季’！”(本文來自福田雷沃)

標簽：土方機械 挖掘機 福田雷沃