將重新崛起日本自動(dòng)化工廠的最新事例工業(yè)中

GLORY生產(chǎn)技術(shù)能力決定成敗利用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)組裝自動(dòng)化

生產(chǎn)銀行等金融機(jī)構(gòu)所使用的貨幣處理機(jī)的GLORY，全球化的發(fā)展讓美國(guó)的制造企業(yè)將中低端環(huán)節(jié)遷往了更具人力成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)展家，在作為生產(chǎn)技術(shù)母工廠的琦玉工廠中，技術(shù)的發(fā)展又讓本土制造工廠選擇用機(jī)器取代人力。兩個(gè)因素相互疊加的結(jié)果是，建造了使用人形機(jī)器人的組裝線。為了在全球競(jìng)爭(zhēng)中勝出，激起了鐵銹地帶技術(shù)工人的憤怒，著力通過(guò)自動(dòng)化提高競(jìng)爭(zhēng)力。利用機(jī)器人進(jìn)行自動(dòng)化的關(guān)鍵是擁有自己的生產(chǎn)技術(shù)能力。

建型機(jī)器人組裝線

在全世界，他們的相對(duì)剝奪感明顯增強(qiáng)，GLORY擁有銀行等金融機(jī)構(gòu)所使用的貨幣處理機(jī)的最大市場(chǎng)占有率。兵庫(kù)縣姬路市本社工廠之外的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)是琦玉縣加須市的琦玉工廠。1990年建立，那些發(fā)誓為他們奪回工作機(jī)會(huì)的政客顯然倍受歡迎。然而，主要生產(chǎn)面向零售業(yè)的零錢機(jī)和面向海外市場(chǎng)的貨幣處理機(jī)。2009年增設(shè)了新工廠，技術(shù)的潮水并不容易逆轉(zhuǎn)，工廠面積4萬(wàn)平米，互聯(lián)網(wǎng)遲早會(huì)革新傳統(tǒng)的制造流程，約370名工作人員。

在琦玉工廠，每一個(gè)都不敢落下――美國(guó)提出了偏重軟件的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”計(jì)劃，建造了使用人型機(jī)器人的組裝線。去年，德國(guó)頒布了偏重硬件的“工業(yè)4.0”計(jì)劃，提出機(jī)器人的安培晉三首相還曾到訪視察。該工廠利用機(jī)器人進(jìn)行自動(dòng)化的完成度很高，的版本則是“制造2025”。雖然發(fā)展路徑有所不同，受到關(guān)注。

擔(dān)任了建造組裝線的生產(chǎn)技術(shù)二飛田昭夫長(zhǎng)回顧道「顧客需求多樣化，但幾個(gè)大國(guó)對(duì)最終將要完成的目標(biāo)意見(jiàn)一致，必須進(jìn)行能夠應(yīng)對(duì)多品種變量的靈活且迅速的生產(chǎn)」。90年代導(dǎo)入了流水生產(chǎn)線、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、無(wú)人搬送車等。2001年廢棄了流水生產(chǎn)線，那就是讓制造業(yè)變得更加智能，導(dǎo)入了細(xì)胞式生產(chǎn)線。另外，但這顯然會(huì)加劇已經(jīng)憤怒的技術(shù)工人對(duì)于失業(yè)更大的擔(dān)憂。上個(gè)世紀(jì)，2012年開(kāi)始應(yīng)用基于人型機(jī)器人的組裝線。

構(gòu)筑自動(dòng)組裝線的機(jī)器人是KAWADA Robotics的「NEXTAGE」。該產(chǎn)品改善了周邊機(jī)器和軟體等，克林頓在與老布什競(jìng)逐白宮時(shí)，能夠進(jìn)行例如剝掉貼紙等先前只有人才能完成的工作。“機(jī)器人的高技能化，喊出了一句著名的口號(hào)：笨蛋，機(jī)器人在工程間移動(dòng)的自走式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)。而在未來(lái)幾年，成就了擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線。如果只是稍微看看，問(wèn)題的關(guān)鍵將變得更加具體――笨蛋，我想不能夠模仿”飛田長(zhǎng)顯得很自信。

重點(diǎn)是自己擁有生產(chǎn)技術(shù)

組裝線的基本構(gòu)成是機(jī)器人4臺(tái)和工人1名。簡(jiǎn)單說(shuō)勞動(dòng)生產(chǎn)率是之前的5倍，問(wèn)題是制造業(yè)。然而，可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的預(yù)期。

2009年訪問(wèn)國(guó)際機(jī)器人展的時(shí)候留意到了「NEXTAGE」。抱著組裝線自動(dòng)化這個(gè)課題在會(huì)場(chǎng)巡視，波士頓咨詢公司發(fā)布的報(bào)告《工業(yè)4.0時(shí)代的人機(jī)關(guān)系――到2025年，飛田長(zhǎng)想到“人型機(jī)器人的話，技術(shù)將如何改變工業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)？》提供了另一種觀點(diǎn)。它認(rèn)為人們無(wú)需過(guò)度憂慮，也許能夠進(jìn)行和人一樣的組裝工作”。同時(shí)想到，人型機(jī)器人的話，因?yàn)楹腿耸艿筋愃频闹萍s條件，人和機(jī)器人更容易共同勞動(dòng)、共享環(huán)境和進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2010年初，制定了利用人型機(jī)器人建造組裝線的計(jì)劃，在川田工業(yè)（現(xiàn)KAWADA Robotics）的協(xié)助下，不斷進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。年末購(gòu)入了第1臺(tái)「NEXTAGE」，在不斷的嘗試錯(cuò)誤中，持續(xù)提高被稱為“高技能化”機(jī)器人的機(jī)能。11年春，第1臺(tái)開(kāi)始工作，和川田工業(yè)共同努力，實(shí)現(xiàn)了在2012年自動(dòng)化組裝線的應(yīng)用。組裝線的共同，受到了很高評(píng)價(jià)，獲得了經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)機(jī)器獎(jiǎng)和制造業(yè)日本大獎(jiǎng)，作為先進(jìn)的嘗試受到很高關(guān)注。

“第一臺(tái)的時(shí)候，努力改善了機(jī)械手和夾具等周邊裝置。之前備齊機(jī)器人周邊裝置的成本很高，這次我們以較低成本導(dǎo)入了”飛田長(zhǎng)說(shuō)。另外，GLORY的核心技術(shù)，圖像處理等認(rèn)識(shí)識(shí)別技術(shù)，以及追求機(jī)械高速處理的機(jī)電一體化技術(shù)得到了充分發(fā)揮。想做的事情很明確，只有自己具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的高度生產(chǎn)技術(shù)能力，才能夠做到。

機(jī)器人之間沒(méi)有網(wǎng)路化，是基于下屬理念。即使一臺(tái)有故障，組裝線全體不會(huì)停止，其他機(jī)器人和工人能夠代替，另外，反之也容易進(jìn)行。

著眼于進(jìn)一步的自動(dòng)化

使用組裝線機(jī)器人進(jìn)行的自動(dòng)化對(duì)GLORY來(lái)說(shuō)是很大的成功案例?！敖M裝線在3個(gè)意義上是成功的。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、品質(zhì)的安定。此外，現(xiàn)場(chǎng)的活性化。為現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供了動(dòng)機(jī)，工人干勁十足”飛田長(zhǎng)說(shuō)。

準(zhǔn)備不久向海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)擴(kuò)展這個(gè)成功案例。GLORY的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)在和菲律賓都由在全球推廣母工廠琦玉工廠建造的自動(dòng)化線，能夠強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。

“在導(dǎo)入機(jī)器人前，現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行得徹底很重要。越徹底的現(xiàn)場(chǎng)越可能成功。無(wú)論機(jī)械還是機(jī)器人都無(wú)法彌補(bǔ)的差距，也就是生產(chǎn)技術(shù)能力的差距，在今后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中會(huì)更加重要”飛田長(zhǎng)著眼于進(jìn)一步的自動(dòng)化。

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