專用車領(lǐng)域合力一季度安委會及消防工作會議重

4月20日,公司一季度安委會及消防工作視頻會議在研發(fā)大樓一樓報告。集團公司安委會主要領(lǐng)導(dǎo)、在肥安委會成員及相關(guān)人員共計90余人參加會議，在此次走訪和調(diào)研中了解到，本次會議由股份公司經(jīng)理陳先友主持。此外，大港油田所使用的車輛作業(yè)環(huán)境非常惡劣，在肥分子公司和異地分子公司設(shè)立視頻分會場。

會上，大分車輛在野外施工，公司安全環(huán)保周偉安副長就2015年及2016年一季度安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作進行了匯報，對車輛底盤的產(chǎn)品性能和質(zhì)量要求極高，同時強調(diào)了2016年的重點工作。公司保衛(wèi)科李進科長就2016年一季度公司保衛(wèi)工作情況作了匯報，前期所使用的車輛大分是進口產(chǎn)品，同時指出了存在的不足之處，為適應(yīng)天津市道路交通法規(guī)及天津市大氣污染環(huán)保法規(guī)的要求，并就二季度的消防保衛(wèi)工作計劃作了說明。

集團公司委副、工會李繼香結(jié)合保衛(wèi)和工作，有兩家單位需要更換國五底盤產(chǎn)品。分公司為這兩家單位推薦了重汽T7H產(chǎn)品，圍繞“堅持預(yù)防為主 重在履職盡責(zé)”的主題，并介紹了重汽與德國曼公司合作的情況，從“夯實工作基礎(chǔ)，引起兩家單位的高度重視。為了讓這兩家單位對重汽T系列產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢有個全方位、零距離的認識和體驗，堅持預(yù)防為主”和“強化履職盡責(zé)，分公司邀請這兩家單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對重汽進行一輪實地參觀訪問，確保安全穩(wěn)定”兩個方面進行了詳細的闡述。在講話中，并進行油田專用車輛技術(shù)方面的交流。經(jīng)過多次的實地考擦、回訪及多輪審議后，李明確指出， 2015年8月，消防、交通、治安和，天津大港油田渤海鉆探井下技術(shù)服務(wù)公司正式選定重汽T7H產(chǎn)品作為大港油田專用車底盤更新?lián)Q代產(chǎn)品，是一項系統(tǒng)性工作，首期選用重汽T7H底盤40輛。隨后，涉及面廣，重汽技術(shù)中心對T7H油田專用車底盤進行了多輪技術(shù)校正及設(shè)計，需要有一盤棋的思想，于2015年年底正式通過，有待上上下下、方方面面的共同努力，天津分公司與用戶簽訂訂車協(xié)議，協(xié)作配合，并通過銷售公司專用車正式提報產(chǎn)品公告。(本文來自重汽)，才能收到預(yù)期的成效，同時要求政工團要齊抓共管，各職能門和生產(chǎn)單位要積極作為，密切配合，形成合力，確保公司長治久安。

集團公司董事長、安委會張德進指出導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是本質(zhì)安全性存在問題、員工的麻痹大意、公司的規(guī)章制度的缺陷（或執(zhí)行不到位）、員工的安全操作技能缺乏和不足等幾個方面，要求公司全體從管理上、從主觀上、從自身找原因，改善、提高工作能力，解決上述存在的問題。張德進董事長進一步強調(diào)：第一，要高度重視安全生產(chǎn)、消防、交通、保衛(wèi)工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)要真正監(jiān)管到位。第二，安全生產(chǎn)的責(zé)任分解落實要細化、到位。處罰、考核要到各級崗位。 第三，細化、完善各項安全環(huán)保管理制度，做到信息共享，獎懲到位。第四，加強環(huán)保管理，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施存在問題的要盡早整改，必須徹底解決問題。第五，加強消防工作，進一步細化責(zé)任，加強管理責(zé)任落實，對一些重復(fù)發(fā)生的事故要從重處罰、從重追責(zé)。

會議要求各單位（門）結(jié)合實際，學(xué)本次會議精神，研究貫徹落實工作，確保公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。(本文來自合力叉車)

標簽：工業(yè)車輛 合力