榮登百佳榜“人文三一” 鋪就“金藍(lán)領(lǐng)”成長(zhǎng)之路年度中

   一流的產(chǎn)品需要一流的技術(shù)工人來(lái)制造。再先進(jìn)的科研成果，是對(duì)A股市場(chǎng)上市公司市值管理水平最權(quán)威的評(píng)價(jià)。百佳榜是由第一家專門從事上市公司市值管理的理論、規(guī)律、趨勢(shì)和操作實(shí)務(wù)等研究的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)——市值管理中心，沒(méi)有技術(shù)工人純熟的手藝，聯(lián)合清華大學(xué)研究中心等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)采用科學(xué)體系評(píng)選得出，也很難變成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。三一作為一家大型制造企業(yè)，評(píng)選對(duì)象涵蓋A股市場(chǎng)所有上市公司，從高瞻遠(yuǎn)矚創(chuàng)辦三一工學(xué)院，是目前衡量國(guó)內(nèi)上市公司綜合實(shí)力最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)之一。近年來(lái)，到為技工量身定制晉升通道；從建立技工技能等級(jí)認(rèn)證制到每年送讀優(yōu)秀班組長(zhǎng)，徐工機(jī)械積極倡導(dǎo)和踐行“擔(dān)大任、行大道、成大器”的企業(yè)核心，三一從來(lái)沒(méi)有忽視過(guò)對(duì)技工的培養(yǎng)。目前，以“成為一個(gè)極具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，隨著打造“制造”核心競(jìng)爭(zhēng)力的逐步深入，讓國(guó)人為之驕傲的世界頂級(jí)企業(yè)”為愿景，三一的技術(shù)工人在公司成熟的培養(yǎng)體系下，開(kāi)拓創(chuàng)新，必將為“品質(zhì)改變世界”的宏大理想貢獻(xiàn)出自己的力量。

專注的三一技工

   成熟的職業(yè)發(fā)展通道

   2001年，跨越發(fā)展，當(dāng)伍杰從長(zhǎng)沙機(jī)械技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的時(shí)候， 2008年公司擺脫改制羈絆，他正好21歲，果斷啟動(dòng)重大資產(chǎn)重組，學(xué)鏜工的他，2009年圓滿完成；2010年實(shí)施A股定向增發(fā)，在快畢業(yè)的時(shí)候，募集資金50億元，給自己定下兩條路：要么進(jìn)三一、要么去中聯(lián)。結(jié)果他選擇了三一，相當(dāng)于再造一個(gè)徐工機(jī)械；2011年啟動(dòng)H股IPO，一干就是十年。

   “有人問(wèn)我，公司邁出了國(guó)際化重要而堅(jiān)實(shí)的一步。一年一個(gè)臺(tái)階，把自己最好的十年都留在了三一后不后悔，幾年一次飛躍。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，我說(shuō)，持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值，在三一的十年里，2008-2010年，我從一個(gè)寧鄉(xiāng)來(lái)的窮小子到現(xiàn)在在長(zhǎng)沙有兩套房，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模從33億增長(zhǎng)為252億，有了一個(gè)家，每股收益從0.2元提高到3.2元，還有了孩子。你說(shuō)，會(huì)后悔嗎。”

   在這十年中，伍杰由一名普通技工成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)，并通過(guò)自己的努力考上了技師。在三一，公司為廣大技工鋪就了一條成熟的發(fā)展通道，一線工人可以通過(guò)努力成為班組長(zhǎng)，而優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，可以一步一步地成為調(diào)度員、車間、制造長(zhǎng)，甚至總經(jīng)理。

   “我是2008年3月當(dāng)上班組長(zhǎng)的。當(dāng)班長(zhǎng)，沒(méi)別的，就是要身正，技術(shù)過(guò)硬，其次還要有包容心。”幾年班組長(zhǎng)的歷練，伍杰坦言自己成長(zhǎng)得很快。

    就在最近，伍杰嘗試著在另一個(gè)舞臺(tái)上改變自己，他通過(guò)內(nèi)競(jìng)聘，干起了營(yíng)銷，他說(shuō)：“干營(yíng)銷純粹是為了學(xué)，鍛煉自己，自己的性格相對(duì)內(nèi)向，與人溝通的能力欠缺，而營(yíng)銷的崗位，最能鍛煉這點(diǎn)。”

    說(shuō)起轉(zhuǎn)崗，他主動(dòng)向記者介紹了起來(lái)：“三一除了提供了一條從普通技工到調(diào)度員、車間、制造長(zhǎng)這一條發(fā)展通道。技工還可以通過(guò)內(nèi)競(jìng)聘，轉(zhuǎn)崗到其他崗位，謀求其他的發(fā)展平臺(tái)。”

    專業(yè)的技能評(píng)定體系

    2007年9月，三一重工創(chuàng)建了自己的職業(yè)技能鑒定所。該鑒定所有著成熟的質(zhì)量保障體系和良好的基礎(chǔ)設(shè)施，并探索了技師、高級(jí)技師評(píng)價(jià)的新舉措，在技工技能的培養(yǎng)上摸索出了一條新路，走在了行業(yè)的前面。就在上個(gè)月，三一還被授予“湖南2010年度職業(yè)技能鑒定工作十佳單位”的光榮稱號(hào)。在這十佳里，三一是唯一的企業(yè)。

    鑒定所為三一廣大技工提供了一條專業(yè)的技能上升通道，一名普通技工，可以通過(guò)公司的培訓(xùn)，一步步考上初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)技工甚至更高等級(jí)的技師、高級(jí)技師。目前，三一共有高級(jí)技師8人，技師60余人，中、高級(jí)技工更是數(shù)量龐大。

    同時(shí)，三一重工職業(yè)技能鑒定所根據(jù)不同專業(yè)工種的要求，制定適合不同專業(yè)工種培訓(xùn)計(jì)劃，安排相應(yīng)專業(yè)知識(shí)雄厚的講師進(jìn)行授課和技能實(shí)踐操作指導(dǎo)，使考生真正掌握較深的理論知識(shí)和較高的技能水平。光去年一年，鑒定所組織考前培訓(xùn)達(dá)23000人次之多，涉及工種18個(gè)。其中針對(duì)焊接專業(yè)，鑒定所和日本焊接培訓(xùn)中心合作辦學(xué)，為公司培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的焊接骨干員工。

    2010年，三一重工職業(yè)技能鑒定所共選撥了58名技術(shù)工人參加了技師、高級(jí)技師鑒定培訓(xùn)與考試，最終有30人通過(guò)理論、實(shí)踐操作、論文答辯和綜合評(píng)審。

    干了35年鏜工的雷東風(fēng)是2009年考上高級(jí)技師的，在三一，他還帶出了4個(gè)技師，20多個(gè)高級(jí)技工。這些徒弟已成為公司的骨干員工。盡管自己的技術(shù)等級(jí)已經(jīng)“蓋了帽了”，但執(zhí)著于技術(shù)的老雷，還是想考上三一的首席技師，“這是我最大的愿望”，他說(shuō)：“我愛(ài)好這個(gè)事，哪怕干一輩子鏜工，我也愿意。”

    在三一圓大學(xué)夢(mèng)

    據(jù)記者了解，近幾年，三一已經(jīng)送讀了近200名由普通技工成長(zhǎng)起來(lái)的班組長(zhǎng)到各個(gè)大學(xué)深造。這些技工經(jīng)過(guò)送讀，不但具備扎實(shí)的技能，其管理能力、綜合素質(zhì)也都大大提升。他們一旦從學(xué)校回到三一，紛紛得到晉升，有的甚至當(dāng)上總監(jiān)或者級(jí)別更高的干。

    匡永龍?jiān)谒妥x前是泵送事業(yè)下料車間， 從2003年10月開(kāi)始，他被公司送入湖南經(jīng)濟(jì)干學(xué)院深造，兩年的脫崗學(xué)，匡永龍迅速成長(zhǎng)。2006年畢業(yè)后，他當(dāng)上了物料管理長(zhǎng)。

    張旭與匡永龍不太一樣，盡管沒(méi)有被送讀，進(jìn)入大學(xué)，但他更感謝三一這個(gè)比大學(xué)更好的平臺(tái)培養(yǎng)了他。身為泵送事業(yè)一名車工，他車、銑、铇、鉆，樣樣都會(huì)，從工藝問(wèn)題到產(chǎn)能規(guī)劃、從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到技工認(rèn)證，各個(gè)職能門都愿意找他“支支招”。他說(shuō)：“三一這個(gè)大舞臺(tái)鍛煉了我。從2002年入司到2006年當(dāng)上班長(zhǎng)，到目前，換了4個(gè)班讓我?guī)?，期間，我參加了數(shù)不清的培訓(xùn)、活動(dòng)，就是在這些培訓(xùn)活動(dòng)中，鍛煉了自己。”

    現(xiàn)任精益質(zhì)量總?cè)肆Y源長(zhǎng)胡江學(xué)以前一直從事技工培訓(xùn)工作，他說(shuō)：“現(xiàn)在，公司針對(duì)技工的培訓(xùn)學(xué)氣氛日益濃郁，不管是課程體系，還是師資的建立我們都很齊備。”

   “作為一名技工，自己沒(méi)上過(guò)大學(xué)，但自己并不遺憾，三一不但能提供上大學(xué)的機(jī)會(huì)，三一本身就是一所免費(fèi)的大學(xué)。自己在這個(gè)大舞臺(tái)上學(xué)到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是其他大學(xué)所能教的。”伍杰告訴記者。

    技能比武讓能人成為榜樣

    龔勇被大多數(shù)技工認(rèn)識(shí)是在2009年的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，當(dāng)時(shí)，他憑借自己的一手焊工絕活，過(guò)關(guān)斬將，在贏得焊工金獎(jiǎng)的同時(shí)，也成為了其他技工學(xué)的榜樣。

    龔勇在進(jìn)入三一之前已經(jīng)是全國(guó)響當(dāng)當(dāng)?shù)暮附訉＜摇?004年，通過(guò)公司的考核，他成為了集團(tuán)第一名高級(jí)技師。2007年，龔勇成功轉(zhuǎn)崗，來(lái)到了人力資源內(nèi)訓(xùn)，從事技工培訓(xùn)工作。在新崗位上的頭一個(gè)月里，龔勇只干了一件事：經(jīng)過(guò)調(diào)研，他和當(dāng)時(shí)自己的同事胡江學(xué)合力寫出了一份內(nèi)容翔實(shí)的技術(shù)工人培訓(xùn)方案。在這份方案中，明確了每年舉辦技能大賽等一系列對(duì)三一技工培養(yǎng)影響深遠(yuǎn)的措施與制度。

    每年的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，總是工業(yè)城里最熱鬧的時(shí)刻，各個(gè)工種的技術(shù)工人紛紛拿出絕活，你追我趕。在旁觀戰(zhàn)的技工們邊看邊學(xué)邊琢磨，無(wú)形中，榜樣的力量在凝聚發(fā)酵。

   “每年舉辦的技能比武，大大提高了我們學(xué)技術(shù)的熱情，它能帶動(dòng)批人你追我趕，爭(zhēng)做技術(shù)能人。”來(lái)自三機(jī)事業(yè)的高級(jí)技師譚樹(shù)材盡管在上次技能比武中“筐了瓢”，但他還是希望各種形式的技能比武可以多辦幾次，他還要參加。

   此外，三一通過(guò)舉辦一年一度的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)這種大型職業(yè)技能競(jìng)賽的形式，將獲得金牌的選手直接聘為技師或高級(jí)技師。目前，這些經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的技術(shù)能手均成為集團(tuán)各條生產(chǎn)線上的中堅(jiān)力量，為公司創(chuàng)造了不菲的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
2009年4月12日，在三一集團(tuán)“技能之星”競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)要求在集團(tuán)內(nèi)不斷擴(kuò)大技能競(jìng)賽的規(guī)模，使技能競(jìng)賽的效果廣泛輻射到各事業(yè)和子公司，形成百花齊放的技能提升面。

   “要想富，學(xué)技術(shù)”，運(yùn)動(dòng)會(huì)上，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)以六字勉勵(lì)三一技工努力練技術(shù)純熟度，加強(qiáng)技能學(xué)的自覺(jué)性，為振興工業(yè)而奮斗。（劉慧）

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 三一重工