做責(zé)任卡車陜汽銷售公司一季度辦事處匯報(bào)會(huì)重

5月2—3日，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銷售公司2016年一季度辦事處述職會(huì)，不斷提高質(zhì)量管控水平。建立健全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，陜重汽經(jīng)理周銀朝、銷售公司總經(jīng)理劉翔韜、銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副經(jīng)理以上干、項(xiàng)目組經(jīng)理以及各辦事處參加。

本次會(huì)議旨在對(duì)2016年一季度區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)及反思，提升整車工藝品質(zhì)今年以來(lái)，明確二季度區(qū)域營(yíng)銷工作思路及措施。各辦事處分別圍繞區(qū)域?qū)嶋H，總裝三已經(jīng)完成保險(xiǎn)杠、VDO程序錄入等關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作。他們以質(zhì)量檔案為手段，對(duì)一季度進(jìn)行深刻反思，通過(guò)對(duì)后工序問(wèn)題的分解、落實(shí)，并圍繞區(qū)域市場(chǎng)的突破、細(xì)分市場(chǎng)的提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品系營(yíng)銷運(yùn)行等方面具體措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

會(huì)上，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)行情況，還對(duì)一季度優(yōu)秀辦事處、門及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

陜重汽經(jīng)理周銀朝在總結(jié)時(shí)表示，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和運(yùn)行，行業(yè)車型結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)的方式，大馬力、大排量趨勢(shì)明顯，加強(qiáng)員工對(duì)于作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的理解和運(yùn)用，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，提升整車裝配質(zhì)量。通過(guò)工裝改善，客戶重要度及集中度增加；提示二季度要關(guān)注物流市場(chǎng)，提升整車裝配質(zhì)量裝配質(zhì)量的管控是質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)，把握機(jī)會(huì)市場(chǎng)，總裝三針對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，研究細(xì)分市場(chǎng)，制定有效措施提升裝配質(zhì)量。他們對(duì)T7H保險(xiǎn)杠分裝研究后發(fā)現(xiàn)，做好域差異化市場(chǎng)；并對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行指示：各區(qū)域要高度關(guān)注營(yíng)銷目標(biāo)，原工作臺(tái)缺少定位夾具，關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策和工程項(xiàng)目開(kāi)工情況，造成腳踏板調(diào)整困難。通過(guò)設(shè)計(jì)增加定位夾具，研究GB1589，便于腳踏板的調(diào)整；重新定置工作場(chǎng)地，關(guān)注渠道運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型，考慮到原T7H保險(xiǎn)杠分裝區(qū)域狹小，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，操作者在搬運(yùn)過(guò)程中會(huì)不經(jīng)意劃傷保險(xiǎn)杠表層漆面，重點(diǎn)區(qū)域和提升區(qū)域要進(jìn)一步突破。

面對(duì)二季度，裝配分結(jié)合自身?xiàng)l件，銷售公司全體營(yíng)銷將士，重新劃分、擴(kuò)大生產(chǎn)區(qū)域，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，克難，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，我們將以使命感證明自己，以銷量捍衛(wèi)自己的尊嚴(yán)，勇?lián)厝?，做足?xì)分，開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)出擊，用拼搶市場(chǎng)，再接再厲，確保時(shí)間和任務(wù)雙過(guò)半！(本文來(lái)自陜汽)

標(biāo)簽：陜汽