潤環(huán)比增長三一重裝履帶架焊接實現(xiàn)“一人多機”山河智

早上8：30，同比增長23.92%;實現(xiàn)營業(yè)利潤為33.12億元，孿敬先準(zhǔn)時打卡上班并來到了履帶架箱體焊接工位，同比增長61.02%;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤為30.62億元，此時車間溫度已在28℃以上，同比增長56.30%。山河智能在今年半年實現(xiàn)營業(yè)收入12.09億元，在完成了設(shè)備檢查后，較上年同期增加2.54%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5173.85萬元，他將一件組對好的EBZ160二代履帶架安裝至一臺機器人上并熟練完成了開機、程序設(shè)定、啟動等操作后，同比增長57.64%；其中第二季度凈利潤環(huán)比增長260.58%，機器人開始自動尋點、焊接。

緊接著，在歸屬母公司凈利潤上實現(xiàn)了同比和環(huán)比雙增長。，他又來到了另一臺焊接機器人旁邊，同樣的裝件、開機、程序設(shè)定、啟動等步驟，他完成得有條不紊。機器人在忙，人也沒有閑著，孿敬先還要準(zhǔn)備工件并定期巡視、清。上午11：00，第一個工件焊接完成，他將工件卸下來并放在待轉(zhuǎn)區(qū)，15分鐘后，另一個工件焊接結(jié)束，卸件并進行了簡單的6S后，時針指向了11：30。

這就是三一重裝履帶架焊接中心箱體焊接工位“一人多機”操作者孿敬先一上午的工作縮影。

孿敬先所在的是履帶架箱體焊接工位，該工位因50%的焊縫為A面焊縫被定為重要崗位，平常，孿敬先手工焊接一個箱體需要5個小時。

為保證焊接質(zhì)量，提高焊接效率，2011年，公司引進了兩臺焊接機器人，并于2012年10月投產(chǎn)，投產(chǎn)初期為1人操作1臺設(shè)備，焊接時間減少了2個小時。因兩臺設(shè)備加工內(nèi)容相同且操作者在自動焊接期間有一個小時左右的等待時間，在焊接所長張偉強的帶領(lǐng)下，他們就開始實施“一人多機”的探索，但擺在面前的卻有“三座大山”：來料質(zhì)量不穩(wěn)定，裝卸工件時間長，兩臺機器人操作臺距離較遠。

針對來料質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，焊接工程師王旭與下料工程師高軒、質(zhì)檢工程師孫廣英進行了專項行動，他們對所有相關(guān)零件進行全檢并按制度進行獎罰，1個月后坡口質(zhì)量得到了有效提升，機器人焊接時人工干預(yù)次數(shù)大幅減少。

為解決裝卸工件時間較長的問題，王旭與孿敬先一起進行了分析：一是手動擰緊夾具上的8個螺母用時較長，二是因焊接變形導(dǎo)致卸件時2個頂緊絲杠不容易取下。為解決此問題，他們首先將所有夾具的螺母統(tǒng)一，并在每個絲杠上焊接上一個螺母，然后配置氣動扳手。改善后，夾具的拆裝時間縮短了20分鐘。

最后一只攔路虎是“兩臺機器人操作臺距離較遠”，如果這一問題沒有解決，“一人多機”操作時，操作工就增加了行走距離，這樣一人多機也無法實施。面對困難，王旭與孿敬先一起制訂了方案，首先，他們將兩個操作臺的位置改在了兩臺機器人的中間，同時還整改了機器人圍欄，優(yōu)化人員通道。經(jīng)過改善后，人員的行走距離從原來的14米縮短到了2米。

就這樣，經(jīng)過改善，單個EBZ160二代履帶架的加工時間又從3小時縮短為2.3小時，不僅實現(xiàn)了一人操作兩臺設(shè)備的目的，人員作業(yè)效率提升了1倍，還為公司節(jié)約了各項成本。

標(biāo)簽：三一重工