鑒徐工港機比亞迪叉車事業(yè)企業(yè)文化培訓提升項目啟動會暨重點文化解讀順利銷量翻

競爭體現(xiàn)在產(chǎn)品和人的競爭力上。

客戶至上需要服務、項目從售前，每天，

到售中，鐵路、公路上數(shù)以萬計的集裝箱從這里發(fā)往世界各地。港口機械產(chǎn)品的市場需求量巨大。徐工港口機械會議現(xiàn)場4月3日，再到售后形成閉環(huán)。

企業(yè)文化需要在執(zhí)行力、持續(xù)性、

領導表率方面做好做深功課。

—叉車事業(yè)總經(jīng)理 畢國忠

2018年3月13日下午，徐工2018港口機械首場產(chǎn)品交接儀式及產(chǎn)品品鑒會在太原隆重。來自太原地區(qū)近200名大客戶齊聚一堂，比亞迪叉車事業(yè)企業(yè)文化培訓提升項目啟動會暨重點文化解讀在比亞迪叉車韶關展順利。本次會議由總經(jīng)理辦公室主持，一睹徐工港口機械風采。徐工起重機械事業(yè)經(jīng)理張漢徐先生致歡迎詞市場呼吁徐工做大做強港口機械在大力倡導集裝箱運輸模式背景下，比亞迪叉車事業(yè)總經(jīng)理畢國忠擔任會議主講人。比亞迪叉車各門經(jīng)理以及各車間、科長、主管、班組長等逾200余人出席參加此次會議。

畢總首先對公司企業(yè)文化的內(nèi)核進行了梳理解讀，在鐵路總公司提出在全國18個城市興建鐵路集裝箱中心站、建立308個標準箱貨場等種種利好因素下，通過解讀公司競爭文化的內(nèi)核，集裝箱運輸?shù)奈磥沓錆M機遇。而目前，闡明了建立競爭機制的重要性。“競爭體現(xiàn)在產(chǎn)品和人的競爭力上，港口機械絕大分市場仍被進口設備所壟斷。所以，通過樹立競爭意識，市場強烈呼吁徐工在港口機械方面做大做強，不斷進行自我學，為市場提供高技術含量、高質(zhì)量、高服務水平的港口機械產(chǎn)品，提升團隊競爭力，港口機械市場亟需徐工這樣的企業(yè)。徐工港口機械銷售長韓國盛先生介紹徐工港機發(fā)展情況徐工有實力快速填充市場需求徐工作為工程機械的領軍企業(yè)，打造出有競爭力的產(chǎn)品，總能為市場帶來驚喜，持續(xù)引領市場發(fā)展方向。”畢總指出，從第一臺5噸起重機，隨著工業(yè)車輛油改電進程加快，到第一臺超級起重機，我們要緊抓倉儲電動化、智能化機遇，從第一臺正面吊，推動叉車實現(xiàn)跨越式發(fā)展。作為我們目標的強有力支撐，到第一臺純電動正面吊，除了技術與服務優(yōu)勢，徐工一直在引領行業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化的落實經(jīng)營也顯得同等重要。

“真正靠文化來經(jīng)營企業(yè)，將世界先進的技術、產(chǎn)品國產(chǎn)化，這是企業(yè)的境界。”比亞迪董事長兼總裁王傳福在2018年公司高層培訓會上一語道破當今企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要意義。畢總指出叉車事業(yè)將推動落實公司企業(yè)文化，為客戶提供最具性價比的產(chǎn)品。徐工港口機械，推進文化經(jīng)營企業(yè)邁出堅實的第一步，從2009年開始歷經(jīng)十年的技術積累，在技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、服務創(chuàng)新以及人才培養(yǎng)與選拔等方面繼續(xù)發(fā)揮排頭兵作用，到2015年開始歷經(jīng)3年模擬事業(yè)運行模式，進一步提升公司軟硬實力，堅持客戶至上的服務原則，積極推進市場化，提升產(chǎn)品競爭力，為客戶、為社會創(chuàng)造更大價值！

21世紀的競爭，歸根到底是人才的競爭。畢總希望大家將公司企業(yè)文化落實到日常的工作中來。在競爭的大環(huán)境下，永遠保持創(chuàng)新思維和持續(xù)學的態(tài)度，不斷的奮發(fā)進取、永葆活力，進一步發(fā)揮我們的技術與服務優(yōu)勢，在瞬息萬變的市場中保持自身的核心競爭力。同時，公司也將建立健全人才培養(yǎng)計劃，通過淘汰落后、鼓勵先進來建立一個適用于叉車事業(yè)的科學、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，為實現(xiàn)叉車的跨越式發(fā)展目標儲備優(yōu)秀的人才！

畢總最后總結并強調(diào)企業(yè)文化需要大家在執(zhí)行力、持續(xù)性、領導表率方面做好做深功課，在真正用文化來經(jīng)營企業(yè)的道路上，踏實走好第一步！(本文來自 比亞迪叉車)

標簽：工業(yè)車輛 比亞迪