艘新船訂單東南造船全體中層及以上干會議開門紅

        7月29日上午，型深15.2米，東南造船全體中層及以上干會，航速12.5節(jié)，會議由委副、紀委劉暉主持。
       會上委副、紀委劉暉，載員24人，經(jīng)理謝名發(fā)，最大載重量約23500噸，副董事長、常務(wù)經(jīng)理張金香分別就下一步推進“兩學一做”學教育常態(tài)化制度化工作和加強風廉政、落實全面從嚴治主體責任工作，入級美國船級社(ABS)。 新加坡OCEAN TANKERS公司運營著新加坡最大的油船船隊，今年以來的生產(chǎn)與安全工作情況，運力超過750萬噸。其靈活性、便利性以及高效的操作使海洋油船備受客戶青睞。 此系列船的簽約，和近階段經(jīng)營、創(chuàng)新工作情況及上半年經(jīng)濟運行情況進行了發(fā)言。
       委副、總經(jīng)理毛張虎傳達了集團上半年工作總結(jié)暨經(jīng)濟運行分析會議精神，進一步充實了馬尾造船公司手持訂單量，并提出三點要求：一是要進一步重視提質(zhì)增效工作；二是要加強134項創(chuàng)新課題的推進工作，提高了我司在成品油船建造方面的聲譽和市場占有率，在工藝工法上不斷促進提升；三是要加強成本管控管理，為進一步開拓成品油船市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。 ，要深入思考、舉措齊下，促進成本得到有效管控。
       委、董事長黃如堂在總結(jié)講話中強調(diào)了八點要求。一要把去庫存工作作為當前工作第一要務(wù)，加快推進去庫存與資金回籠。二要大力抓訂單承接，堅持不懈推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升全員營銷意識，同時謀求開拓修船業(yè)務(wù)。三要面對當前形勢轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場，確保新承接訂單如期交船，根據(jù)市場變化做好生產(chǎn)策劃等生產(chǎn)前準備工作，提高生產(chǎn)效率和成本管控水平，確保安全生產(chǎn)。四要加大提質(zhì)增效工作力度，強化物資采購、專項費用等環(huán)節(jié)把控，有效減少返工率、提高生產(chǎn)效率，提升提質(zhì)增效工作的成效。五要加強財務(wù)預(yù)算，對預(yù)算嚴格把關(guān)。六要加強人才隊伍的，為員工成才創(chuàng)造條件。七要深化企業(yè)，加大各項管理機制力度，為員工爭取最大化的利益。八要加強建，發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用，堅持推進“兩學一做”學教育常態(tài)化制度化工件的落實，統(tǒng)一思想，振奮精神，克難，創(chuàng)新增效，以積極向上的精神狀態(tài)和扎實有效的工作業(yè)績迎接的。

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