-----訪江淮動力股份有限公司總經(jīng)理胡爾廣
未來五年,將從廈門生產(chǎn)更多的零件供應(yīng)給其他工廠。而且在廈門生產(chǎn)的零件的種類會增加?! 〈送?,農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展將面臨'黃金期'。江淮動力要抓住機(jī)遇,林德也正考慮在市場上采購更多的零件,通過實施'6+1'產(chǎn)業(yè),以提供給其他的工廠。廈門生產(chǎn)基地將轉(zhuǎn)向全球供應(yīng)產(chǎn)品,力爭使公司成為小型動力設(shè)備的領(lǐng)頭羊。"
在江淮動力股份有限公司建廠60之際,并成為德國之外惟一的研發(fā)中心。,總經(jīng)理胡爾廣日前向新華社記者描繪了公司未來發(fā)展目標(biāo)。
胡爾廣表示,未來五年,是農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展的"黃金期"。他認(rèn)為,的"十一五"規(guī)劃進(jìn)一步明確了農(nóng)村的發(fā)展藍(lán)圖。要實現(xiàn)小康發(fā)展目標(biāo),繞不開三農(nóng)問題。三農(nóng)問題的解決,必然會給我國農(nóng)機(jī)工業(yè)帶來重大機(jī)遇。從這個意義上說,三農(nóng)問題是農(nóng)機(jī)工業(yè)的寒暑表。
胡爾廣告訴記者,江淮動力經(jīng)過60年的發(fā)展,目前已成長為國內(nèi)發(fā)動機(jī)制造業(yè)的龍頭企業(yè)、榮列機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、內(nèi)燃機(jī)工業(yè)上市公司行列。面對難得的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,江淮動力將以世界優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿,深入推進(jìn)以創(chuàng)新為特質(zhì)的技術(shù)工程,以高客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量工程,以利益共享為原則的銷售和供應(yīng)體系工程,以信息化為手段的管理工程,以"行業(yè)強(qiáng)勢、著名"為目標(biāo)的品牌工程,使江淮動力成為小型動力設(shè)備生產(chǎn)的領(lǐng)頭羊。
胡爾廣向記者詳細(xì)介紹了公司"6+1"發(fā)展:所謂"6",一是鞏固、提升單缸機(jī)的市場地位,向環(huán)保、節(jié)能、高可靠性方面發(fā)展。力爭到2010年,實現(xiàn)產(chǎn)銷120萬臺、銷售收入15億元,市場占有率15%以上,繼續(xù)保持品牌和技術(shù)優(yōu)勢,成為行業(yè)領(lǐng)先者;二是積極實施產(chǎn)品性調(diào)整,實現(xiàn)多缸機(jī)向車用市場過渡,提升拖用配套市場、開拓工程機(jī)械市場,進(jìn)軍國際市場。爭取到2010年,實現(xiàn)產(chǎn)銷8萬臺,銷售收入6億元;三是以歐美市場為重點,高附加值的汽油機(jī);四是全面拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù),拉動江動各個產(chǎn)業(yè)的增長和轉(zhuǎn)型,到2010年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.5億美元;五是以現(xiàn)有石江公司和興動公司為基礎(chǔ),通過合作、兼并、收購或?qū)嵭新?lián)盟等多種方式,開拓終端產(chǎn)品市場;六是充分利用現(xiàn)有存量資產(chǎn)及社會資源發(fā)展零件業(yè)務(wù)。 所謂"1"指第二主業(yè),即利用上市公司融資平臺介入資源壟斷,培育新的增長點。
前身為新四軍三師機(jī)械修理所的江淮動力,在船上誕生、以泥墻草棚起家。以來,從1980年到2002年,江淮動力產(chǎn)量增長80倍,銷售收入增長140倍,實現(xiàn)利稅累計近10億元。2003年,東銀集團(tuán)與江淮動力實現(xiàn)性重組。三年來,江淮動力在平穩(wěn)有序的環(huán)境中推進(jìn)完善了現(xiàn)代企業(yè)制度,企業(yè)經(jīng)營更加科學(xué),內(nèi)管理日趨規(guī)范,企業(yè)活力與發(fā)展?jié)摿Φ玫匠掷m(xù)提升,并在規(guī)劃、組織構(gòu)架、品牌、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效益等方面取得了可喜的成績。2004年,江淮動力全年產(chǎn)銷發(fā)動機(jī)100.3萬臺,實現(xiàn)銷售收入14.86億元,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)前列,出口創(chuàng)匯突破5000萬美元,連續(xù)八年穩(wěn)居行業(yè)榜首。
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