起重機(jī)入市江麓公司提合理化建議創(chuàng)“金點(diǎn)子工程”圖文三

    為深入學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，出席了當(dāng)天的發(fā)車儀式。QAY220新東家“上海振宣設(shè)備安裝有限公司”董事長(zhǎng)祁昌森對(duì)該新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景表示看好。 　　QAY220全路面起重機(jī)是三一自主研發(fā)的國(guó)內(nèi)首臺(tái)五橋200噸級(jí)全地面起重機(jī)，圍繞江麓公司全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求民品跨越發(fā)展、確保專項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，具有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，其最大起重量為220噸。在產(chǎn)品過(guò)程中，從7月份起兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電科技有限公司實(shí)施“金點(diǎn)子工程”。廣大職工積極參與，起重機(jī)事業(yè)采用先進(jìn)的三維設(shè)計(jì)工具，提合理化建議，運(yùn)用虛擬樣機(jī)、仿真技術(shù)和特有的試驗(yàn)驗(yàn)證手段，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?！敖瘘c(diǎn)子工程”取得階段性成果，集中優(yōu)勢(shì)研發(fā)力量聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支創(chuàng)效。
     一、以“三開(kāi)展一總結(jié)”為活動(dòng)內(nèi)容，解決了多項(xiàng)大噸位全路面起重機(jī)核心技術(shù)難題。 　　QAY220全路面起重機(jī)擁有10項(xiàng)專利技術(shù)，形成全量化的操作體系。江麓公司了“金點(diǎn)子”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，獨(dú)創(chuàng)的雙泵分合流智能調(diào)速技術(shù)和先進(jìn)的控制系統(tǒng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“增收節(jié)支創(chuàng)效，使該設(shè)備能適應(yīng)復(fù)雜、惡劣的路面施工狀況。它的研制成功，采納推廣金點(diǎn)子”獻(xiàn)技獻(xiàn)策活動(dòng)的通知》，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)五橋200噸級(jí)全路面起重機(jī)的空白。從樣機(jī)下線到出廠發(fā)車，對(duì)如何開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)進(jìn)行量化規(guī)范，起重機(jī)事業(yè)還對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的調(diào)試試驗(yàn)，便于基層單位和職工操作?；顒?dòng)范圍覆蓋車間、班組、職工個(gè)人等各個(gè)層面，確保產(chǎn)品性能滿足客戶需求。 　　三一首臺(tái)投入市場(chǎng)的QAY220全路面起重機(jī)將參與上海京滬高鐵、世博會(huì)展館等重點(diǎn)工程的吊裝作業(yè)。發(fā)車當(dāng)天，活動(dòng)項(xiàng)目包括節(jié)能減排、材料、技術(shù)創(chuàng)新、提高工效等方方面面?；顒?dòng)內(nèi)容簡(jiǎn)稱為“ 三開(kāi)展一總結(jié)”。“三開(kāi)展”是：在生產(chǎn)車間中開(kāi)展“節(jié)能降耗優(yōu)勝車間”競(jìng)賽，起重機(jī)事業(yè)組織了一支由研發(fā)、服務(wù)工程師組成的特服團(tuán)隊(duì)隨車前往上海，在生產(chǎn)班組中開(kāi)展“十佳創(chuàng)新增效優(yōu)勝班組”競(jìng)賽，為QAY220在上海的作業(yè)進(jìn)行為期一個(gè)月的24小時(shí)服務(wù)。 　　據(jù)了解，在全體職工中開(kāi)展“金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策征集、推廣、實(shí)施活動(dòng)。競(jìng)賽要求出色完成任務(wù)，全路面220噸汽車起重機(jī)處于調(diào)試階段時(shí)，明顯降低綜合能耗，起重機(jī)營(yíng)銷公司就曾陸續(xù)接到來(lái)自武漢、長(zhǎng)沙、大連等地區(qū)客戶購(gòu)買這種型號(hào)產(chǎn)品的訂單。 預(yù)計(jì)2010年，技改方案達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，起重機(jī)公司全路面起重機(jī)將迎來(lái)一個(gè)銷售高峰。，有效推進(jìn)科技進(jìn)步，切實(shí)為企業(yè)解決技術(shù)難題、降本增效。“一總結(jié)”是：開(kāi)展“增收節(jié)支創(chuàng)效，采納推廣金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)總結(jié)表彰工作。公司適時(shí)評(píng)選出“節(jié)能降耗優(yōu)勝車間、創(chuàng)新增效優(yōu)勝班組、金點(diǎn)子”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)活動(dòng)持續(xù)有效深入開(kāi)展。
     二、以“三推薦一評(píng)審”為手段，形成全面嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制。為評(píng)比出名副其實(shí)的“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，江麓公司嚴(yán)把評(píng)審質(zhì)量關(guān)，設(shè)立了四道“門(mén)檻”，即“三推薦一評(píng)審”。第一道關(guān)是班組認(rèn)同推薦。職工或單位申報(bào)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，首先要經(jīng)過(guò)班組認(rèn)可。第二道關(guān)是車間（科室）認(rèn)可推薦。車間對(duì)各申報(bào)班組的情況進(jìn)行審理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新確定，對(duì)資料進(jìn)行整理，簽署認(rèn)可推薦意見(jiàn)，報(bào)送有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目參加分廠級(jí)的評(píng)比。第三道關(guān)是分廠（、中心）認(rèn)定推薦。分廠（、中心）要對(duì)所屬車間的申報(bào)情況進(jìn)行匯總，審核其相關(guān)材料、效果，推薦最有代表性的“金點(diǎn)子”項(xiàng)目參加全公司的評(píng)比。第四道關(guān)是公司評(píng)審認(rèn)證。公司工會(huì)組織計(jì)劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等門(mén)的專家，對(duì)推薦項(xiàng)目具體實(shí)施、推廣、成效等考核分析評(píng)價(jià)，評(píng)出最佳項(xiàng)目。10月，專家組從征集到42個(gè)項(xiàng)目中評(píng)出4項(xiàng)有成效的“金點(diǎn)子”項(xiàng)目和1個(gè)可以立項(xiàng)的合理化建議。經(jīng)過(guò)四級(jí)推薦評(píng)審，達(dá)到項(xiàng)目?jī)?yōu)中選優(yōu)、具有推廣意義的良好效果。
     三、以“三欄目一會(huì)議”為宣傳載體，形成全方位的重視效應(yīng)。首先通過(guò)政工例會(huì)對(duì)“金點(diǎn)子”活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)宣傳布置、總結(jié)推動(dòng)、成果發(fā)布。11月份的政工例會(huì)對(duì)首批“金點(diǎn)子”項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)表彰。公司還通過(guò)三種載體對(duì)“金點(diǎn)子”工程進(jìn)行宣傳推廣。第一是在廣播電視設(shè)專題報(bào)道，做到宣傳有聲；第二是在《江麓報(bào)》辟專欄報(bào)道，做到宣傳有文；第三在宣傳櫥窗設(shè)專版報(bào)道，做到宣傳有圖。上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)會(huì)議、黑板報(bào)、櫥窗等多種形式廣泛宣傳，引導(dǎo)職工積極參與“金點(diǎn)子”工程。
     四、以“三促進(jìn)一提高”為目標(biāo)，形成全面收獲的可喜面。通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐，“金點(diǎn)子”工程初見(jiàn)成效，初步形成人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、事事講節(jié)約、物物談成本的氛圍。一是提高了廣大職工“金點(diǎn)子”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約意識(shí)與行為的統(tǒng)一。“金點(diǎn)子”活動(dòng)到車間、到機(jī)臺(tái)，成為全體職工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的意識(shí)和行為的轉(zhuǎn)變，當(dāng)家作主地節(jié)能降耗，如節(jié)約一度電、一滴水、一塊料等，實(shí)現(xiàn)工作、管理、技術(shù)創(chuàng)新。二是促進(jìn)了節(jié)能降耗創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與環(huán)保的和諧統(tǒng)一。江麓公司從事制造加工業(yè)，工業(yè)用電、用水、用油、用鋼材比較多。公司采取系列措施節(jié)能減耗降本，淘汰耗能的落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)線；比價(jià)采購(gòu)辦，對(duì)大宗物資采取集中比價(jià)采購(gòu)。同時(shí)各單位在成本控制上下工夫。一分廠、軍品公司熱處理車間、鍛造公司是耗能大戶，為控制電耗，推行低谷用電；為控制油耗，集中時(shí)段開(kāi)爐、杜絕空爐、科學(xué)裝爐；還充分利用循環(huán)水，改變大量水資源浪費(fèi)的現(xiàn)狀。重工科技公司等單位在原材料套裁上下工夫，由專人嚴(yán)把領(lǐng)料關(guān)，杜絕對(duì)原材料、消耗材料、刀具等可節(jié)約物資的大撒手管理和大敞口使用。鍛造公司下料班僅7個(gè)月時(shí)間，修復(fù)斷裂鋸片再利用385片，節(jié)約工具采購(gòu)費(fèi)5.1萬(wàn)元。三是促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的和諧統(tǒng)一。今年上半年，質(zhì)量問(wèn)題一直困擾著公司生產(chǎn)進(jìn)度，可以說(shuō)也是制約公司持續(xù)發(fā)展的瓶頸。質(zhì)量問(wèn)題也自然成為“金點(diǎn)子”工程的重點(diǎn)主攻內(nèi)容。結(jié)合學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，各單位開(kāi)展質(zhì)量大整頓，產(chǎn)品外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量均有不同程度的提高，一些老大難的質(zhì)量問(wèn)題得到破解，打通了生產(chǎn)線，加快了產(chǎn)出速度，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。三分廠302車間206班改進(jìn)工藝，消除了運(yùn)用原有工藝對(duì)WS206.06操縱臺(tái)電位計(jì)帶來(lái)的電阻值不穩(wěn)定、合格率低的現(xiàn)象，產(chǎn)品合格率由原來(lái)的50%提高到80%，僅廢品損失每臺(tái)節(jié)約成本2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)70臺(tái)任務(wù)保質(zhì)保量完成。四是促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)效的和諧統(tǒng)一。公司大力開(kāi)展和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，職工積極參加提合理化建議和“小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新、小竅門(mén)”等“五小”活動(dòng)，“金點(diǎn)子”工程無(wú)疑又帶來(lái)了一場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新。某車體右側(cè)前頂甲板生產(chǎn)原來(lái)要經(jīng)過(guò)剪板、氣割等10道工序，產(chǎn)出需要一周時(shí)間。軍品公司鈑金熱壓車間熱壓一班和氣割班聯(lián)合，利用水刀切割工藝，產(chǎn)品到達(dá)圖紙工藝要求，提高工效，去打磨等工序，生產(chǎn)第二批xx臺(tái)車體節(jié)約鋼甲板xxxKG，節(jié)約用電2700度，還節(jié)約打靶試驗(yàn)，為后批量生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

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