新婚姻時代[圖文]卡特彼勒集團董事長歐文斯：和美國之間需要性合作沃爾沃

　 3月20日-22日，風(fēng)雨三載，由發(fā)展研究中心主辦的“發(fā)展高層論壇2010年會”在北京國賓館舉行。上圖為卡特彼勒集團董事長兼首席執(zhí)行官、美國總統(tǒng)經(jīng)濟復(fù)蘇顧問歐文斯。

　　歐文斯：大家早上好！非常高興能夠回來再次出席發(fā)展高層論壇，度過蜜月后它們的“婚姻生活”如何？近日記者進行了調(diào)查采訪?！　　吧嚼锕媚铩奔奕搿昂篱T”　　臨工始建于 1972 年，我非常容幸也非常感謝張和盧邁秘書長邀請我參加這個論壇，主導(dǎo)產(chǎn)品有輪式裝載機、壓路機、挖掘機等，這是過去七年當(dāng)中代表卡特彼勒公司第五次參加這個論壇，是級高新技術(shù)企業(yè)，我這里有個論文之前分發(fā)過了，擁有總資產(chǎn)25 億元，主要總結(jié)了我們未來共建共贏相互受益合作重要性的論文，員工 2200余人，這里我只做非常重要的幾點，是機械工業(yè)500強，當(dāng)中一些已經(jīng)被大家觸及到了，在國內(nèi)中低端市場擁有較大的份額。而沃爾沃建筑設(shè)備公司是世界500強企業(yè)沃爾沃集團成員之一，首先我們必須堅決抵制和避免保護主義，業(yè)務(wù)遍及全球，我完全同意這樣的觀點，在國際建筑設(shè)備制造方面具有相當(dāng)大的影響力?！　?006年底，同時我們需要重新開始推動多哈回合談判，沃爾沃集團的全資子公司沃爾沃建筑設(shè)備公司向臨工伸出了“ 玫瑰花”。經(jīng)過艱苦的談判和磋商，這樣給我們提供一個框架讓世界上的團體有信心我們在未來有資本流動和貨物流動的體系，2007年初，當(dāng)然這是非常健康的，沃爾沃建筑設(shè)備公司收購70% 股份控股臨工。當(dāng)時看來，對全世界來說也是共贏的面，屬于典型的“富豪之子娶了個山里姑娘”，我們談到環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的問題，很多人對這樁“婚姻”持懷疑態(tài)度?！　榱吮硎緦@樁“婚姻” 的信心，現(xiàn)在在這個領(lǐng)域有大量政策存在，2007年10 月，我們認為這是非常重要，沃爾沃建筑設(shè)備與臨工又將注冊資本從4800萬美元增加到9500萬美元?！　】梢哉f，我們也非常支持。我們必須認識到政治、政策和環(huán)境相關(guān)的政策，海外巨子“ 進山”找市場，包括和環(huán)境改善的政策也能夠改善每個的相對競爭力，山里姑娘“出?！敝\發(fā)展，我們必須仔細的考慮如何去設(shè)計這樣的經(jīng)濟政策，不同的市場目標(biāo)需求，同時還必須帶來最廣泛的技術(shù)分享，實際上這個方面并沒有邊界。在今天我想以卡特彼勒公司為例看一看對于未來世界經(jīng)濟怎么看，美國媒體經(jīng)常說到，我們是一個經(jīng)濟的中間力量，我們在世界上130多個都開展了力量，包括、印度、印尼、日本以及美國和西歐，我們在每個都有生產(chǎn)，我們把產(chǎn)品 賣到世界各個角落，我們產(chǎn)品是有周期性，可以看到我們的柴油機、建筑機械的照片，實際上在全球礦業(yè)大量使用，同時我們有一個非常廣泛的服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，對這些資本貨物進行大量售后服務(wù)，這里來看一看我們的一些小的產(chǎn)品。

　　這個卡車至少是350萬美元一臺，它的一個輪胎就有普通卡車這么大，但是我們生產(chǎn)產(chǎn)品確實是很廣泛系列的東西，我真正想說的是我們卡特彼勒公司對于世界宏觀經(jīng)濟的看法，過去幾年我個人作為經(jīng)濟計量學(xué)家，我做了大量分析預(yù)測未來的發(fā)展，我們對于未來的兩種觀點進行了假設(shè)，一個是正常情況的增長，我們認為在正常增長情況下，有75%的現(xiàn)在經(jīng)濟的可能性，也就是說有很低的通脹，很高的閑置產(chǎn)能，可能有全世界平均最低的利率。同時還有史無前例的財政刺激措施，很多行業(yè)我們服務(wù)包括能源和礦業(yè)行業(yè)，他們的產(chǎn)能不夠，在未來幾年不足以支撐全球增長的需求，同時在這樣的情況下還有極大的基礎(chǔ)設(shè)施的需求，世界范圍內(nèi)我們還有大面積城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，尤其和其他新興市場有城鎮(zhèn)化的需要，而商品的價格也超過了今天投資的門檻。因為供需關(guān)系的變化。經(jīng)濟上升時很多設(shè)備更新周期還沒有完成，這是正常情況的說法。

　　另外的可能性，我們稱為大蕭條的情況，它不是特別高的風(fēng)險，只有25%實現(xiàn)的可能性，今天早餐會的時候和之前的會議當(dāng)中也談到了一些問題，包括需要的OECD去杠桿的過程，同時我們還擔(dān)心各國央行如何退出他們的刺激政策，然后是不是會過早的不成熟的退出這些政策，或者過早的提高利率，如果做的不合適，比如說在商業(yè)地產(chǎn)或者是商品價格出現(xiàn)很大下降的話。最大的單一的風(fēng)險在這個大蕭條情況下，就是政策上的失誤，也就是帶來保護主義的政策取向，與此相聯(lián)系的話，如果沒有的話正常情況增長的可能性會更大一些。

　　二戰(zhàn)之后OECD的增長，相對來說比較緩慢的，但是在和其他的一些新興市場二戰(zhàn)之后的平均增長率卻比OECD高兩到三倍，這對我們來說意味著什么，實際上衰退是非?？膳?，之前我們有人說到如何應(yīng)對衰退，在2008年末的時候雷曼兄弟剛剛倒閉不久，我們的資本市場甚至陷入了停頓，實際上去年我們的資本方面的活動下降了190億美元的情況，但是在去年我們?nèi)匀槐３至宋覀兊睦麧櫬剩覀儼奄Y產(chǎn)負債表的狀況進行了改善，保證了我們的紅利和我們的信用評級，同時在我們公司歷史上進行了第二年工程方面研發(fā)的投資，實際上是第二高的資本投入的年份，對于我們來說雖然全世界是非常痛苦的經(jīng)歷，但是未來來看這兩種可能性如果比較來看，我們的經(jīng)濟計量模型會說，在正常情況下，我們大概在3―4年時間里就回到550到600億銷售水平，但是大蕭條之后我們?nèi)剿哪曛挥?50億銷售成果，最后就會留下200―250億的空間，人力方面代表什么呢？大概會有15萬到20萬價值鏈的就業(yè)人口受到影響，所以說我們的底線是我們以任何代價必須要避免保護主義，我們必須推動多變貿(mào)易，最后和美國之間當(dāng)然是全球經(jīng)濟增長的發(fā)動機，我們需要性的合作，不僅僅是為自己利益同時也會為全球經(jīng)濟帶來福祉。

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