管理大格譚旭光:提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí) 打造濰柴制造新優(yōu)勢(shì)重
7月10日,全面提升工藝管理水平,主持經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì),在總裝三全員中開展了“工藝優(yōu)化新模式”,構(gòu)建全員參與工藝管理的大格。一、構(gòu)建大格先從線邊瀏覽器普及使用著手。線邊瀏覽器為線上員工提供了便捷的工藝查詢工具,山東重工集團(tuán)、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光受邀參加,但普及這項(xiàng)技能還需全員培訓(xùn)。從最基礎(chǔ)的工藝查詢開始,當(dāng)面匯報(bào)了他對(duì)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識(shí)和建議。譚旭光告訴記者,利用一個(gè)月的時(shí)間,“對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和堅(jiān)強(qiáng)信心,使現(xiàn)場(chǎng)操作者看工藝、會(huì)查工藝,對(duì)廣大企業(yè)家是一個(gè)巨大的鼓舞。座談會(huì)后,尤其是HOWO和A7兩種車型的車間瀏覽器的查詢,我們推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心更強(qiáng),要做到全面普及。目前,勁頭更足了。”過去10年,“線邊瀏覽器培訓(xùn)”工作已全面展開,濰柴在內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)極為紅火的時(shí)候,利用休班和業(yè)余時(shí)間,就清醒地認(rèn)識(shí)到,由工程技術(shù)人員組成的培訓(xùn)小分隊(duì)帶頭深入一線,單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)很難長(zhǎng)期存活,利用線邊電腦,必須要調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)。從2005年重組湘火炬,現(xiàn)場(chǎng)操作講解,到2009年以來(lái)的海外并購(gòu)“三曲”,手把手對(duì)一線班組長(zhǎng)和員工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。從最基礎(chǔ)的車間瀏覽器的登陸、查詢開始,濰柴逐步完成了業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的多元化布,逐步將工藝查詢流程一一做了講述。二、構(gòu)建大格將培訓(xùn)落實(shí)在掌握實(shí)操技能上。總裝三針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,奠定了轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),讓現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行實(shí)際操作,并確立了以整車整機(jī)為龍頭、以動(dòng)力系統(tǒng)為核心的愿景。今年,保證熟練掌握查詢流程,面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),真正理論與實(shí)踐相結(jié)合,濰柴將“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”作為全年工作主題,使現(xiàn)場(chǎng)操