“一天多吊一根鋼筋可以節(jié)1個(gè)小時(shí),十天就是10個(gè)小時(shí)。醫(yī)院早10個(gè)小時(shí)建好,能多救多少個(gè)病人,我算不清楚,但怎么算我都是賺的。”
2月11日,雷神山交付使用后的第三天,平時(shí)默默無(wú)聞現(xiàn)在火爆全網(wǎng)的“筑神山機(jī)械天團(tuán)”已經(jīng)功成身退,陸續(xù)離場(chǎng),但是我還留在現(xiàn)場(chǎng)做一些掃尾工作。我拿起手機(jī),看了看日歷,原來(lái),我已經(jīng)在工地上過(guò)完了整個(gè)春節(jié)。
我沒(méi)想過(guò)自己會(huì)深入“一線”
我叫陳敏,是一個(gè)90后,現(xiàn)在在武漢經(jīng)營(yíng)湖北楚漢嘉銘機(jī)械安裝工程有限公司,除了吊車,我們家還有一些其他設(shè)備,像貨車、板車,平常就是在武漢做一些基礎(chǔ),我也從沒(méi)想過(guò),在這場(chǎng)特殊的戰(zhàn)疫中,自己會(huì)深入“一線”,成為一名沖鋒在前的“戰(zhàn)士”。
事情要從臘月二十九開始說(shuō)起,當(dāng)時(shí)是凌晨1點(diǎn)多,我在睡夢(mèng)中被電話叫醒,工程方火急火燎,只說(shuō)情況很緊急,要我出動(dòng)設(shè)備帶上人手去工地幫忙。當(dāng)時(shí)我坐在床上猶豫了一下,不是因?yàn)閯e的,主要是因?yàn)檫@大過(guò)年的,經(jīng)驗(yàn)老道的駕駛員都回家了。抱著一點(diǎn)希望,我在公司的微信群里問(wèn)了一下,沒(méi)想到,駕駛員們都很積極,就算不是他們分內(nèi)的事情,他們也愿意過(guò)來(lái)幫忙。
大年三十上午,我就帶著三一25噸、75噸的吊車到了現(xiàn)場(chǎng),每臺(tái)車配了兩名駕駛員。當(dāng)時(shí)挖機(jī)已經(jīng)開始作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)的氛圍很緊張,所有人都在一絲不茍做著自己的工作。沒(méi)等我緩和一下心情,設(shè)備已經(jīng)開始吊起了鋼筋。說(shuō)句實(shí)話,我心里還是害怕的,萬(wàn)一感染了怎么辦。但轉(zhuǎn)頭環(huán)顧現(xiàn)場(chǎng),還只有我們一家的設(shè)備在,我們不上,誰(shuí)上。
我沒(méi)什么資源,但我有一群一呼百應(yīng)的吊友
后面幾天,支援火神山醫(yī)院的設(shè)備越來(lái)越多,大家輪番上陣,我心里像是打了一劑“強(qiáng)心針”。工程機(jī)械設(shè)備的力量是強(qiáng)大的,沒(méi)幾天火神山醫(yī)院就已經(jīng)初見(jiàn)成果。身在“一線”,我感覺(jué)是一方面,物資更是防疫的首要保障。
于是,我找了幾個(gè)老朋友和我一起做這個(gè)事,我們先在朋友圈發(fā)布了募捐的信息,沒(méi)想到吊裝人是一呼百應(yīng),幾天的時(shí)間我們就收到了36萬(wàn)多元的捐款。為了盡快將錢款落到實(shí)處,我們聯(lián)系物資購(gòu)買渠道,組織購(gòu)買分隊(duì)。
2月8日,我和朋友去仙桃采購(gòu)回16萬(wàn)個(gè)口罩,還有一些84消毒液。第二天就把物資送到了防疫一線的基層組織,街道,社區(qū)等。在物資緊缺的情況下,算是盡了份心力。
我是個(gè)沒(méi)有什么資源的人,但走來(lái),特別感謝吊裝圈里各位朋友的支持,大家都在為同一個(gè)事情努力,我只是一個(gè)“組”的人,不管是火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院的,還是物資的捐贈(zèng),每組一個(gè),我就多做一件事。
如果不是這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情,人這一輩子遇不上這么大的事情,不管做什么,只要盡了自己的全力,不后悔就足夠了。一開始在火神山醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng),我就想,我每天多吊一點(diǎn),速度就更快一點(diǎn),人就能多活一個(gè),我不知道我這么算對(duì)不對(duì),但是,不管我怎么算,我都是賺的。
標(biāo)簽:三一重工
2009年2月18日,同比增長(zhǎng)了27.9%。作為打造百億集團(tuán)的之年,在河間市環(huán)衛(wèi)設(shè)備融資租賃項(xiàng)目簽約儀式上,2008年成為北方重工集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡的一年。
政策支持促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,總重約7173t,市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大2016年來(lái),合同總價(jià)為3634萬(wàn)美元。一重主要承制
2010年可以說(shuō)是非常嚴(yán)苛的1年,企業(yè)接到的訂單就開始明顯下滑。這一點(diǎn)從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看不出來(lái),探討日本工具機(jī)接下來(lái)的市場(chǎng)動(dòng)向,但起碼幾個(gè)骨干企業(yè)都是
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床市場(chǎng)預(yù)計(jì)2010年日本工具機(jī)產(chǎn)業(yè)動(dòng)向分析年下半
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