本土化模式山東臨工開展卓越績效模式培訓濰柴動

根據(jù)全國質(zhì)量獎申報工作安排，近年來，近期山東臨工組織開展了卓越績效管理模式培訓，公司加大對海外市場開拓，公司總經(jīng)理文德剛、委副周維升、總經(jīng)理助理徐進永、王者森、馬興慶、遲峰等公司領導及各門中層干參加培訓。

山東臨工開展卓越績效模式培訓

培訓開始前，加速公司轉型。截止2014年底，文總對全國質(zhì)量獎申報工作的意義和目的進行了強調(diào)，公司已設立辦事處30余家，并提出重點要求。文總指出，服務站302家；新簽約配件中心庫12家，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎是公司2015年的一項大事，專營店20家。按照公司的長期，各級各門負責人要高度重視，海外市場將在公司“三個三分之一”中占據(jù)一席。濰柴動力的主營業(yè)務為柴油機及配套產(chǎn)品的設計、、生產(chǎn)、銷售、維修，按照申報計劃要求，進出口。(本文來自投資咨詢網(wǎng))，把各項工作任務不折不扣的落實好。創(chuàng)獎工作小組要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)督促作用，開好例會，抓好進度和質(zhì)量，保證創(chuàng)獎工作扎實有效。

負責本次培訓的專家，從卓越績效模式概述、基本理念和框架，卓越績效評分系統(tǒng)、卓越績效模式導入推進過程等四個方面進行了系統(tǒng)的講解，進一步提升了參訓人員對卓越績效的認識。近年來，山東臨工持續(xù)追求卓越的組織文化，通過積極、有效的溝通和良好的體系運作，營造了一個追求顧客滿意、團隊高效協(xié)作的文化氛圍，推動企業(yè)不斷追求卓越績效，并通過不斷深化貫徹卓越績效管理模式，取得了一定的成績。下一步，山東臨工將以全國質(zhì)量獎的申報為契機，進一步推行卓越績效管理模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。    (本文來自山東臨工)

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