一線抓開(kāi)玉柴對(duì)標(biāo)學(xué)效果顯著，創(chuàng)效超800萬(wàn)工

玉柴集團(tuán)于2014年4月啟動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)工作。對(duì)標(biāo)學(xué)以來(lái)，問(wèn)計(jì)納策，公司解決問(wèn)題能力提升，共商發(fā)展大事，管理不斷規(guī)范化、科學(xué)化，與廣大員工一起抓好開(kāi)，而且整體管控能力和經(jīng)營(yíng)水平得到加強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)2015年穩(wěn)中求進(jìn)。1月15日，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益800多萬(wàn)元。3月12日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、委張德進(jìn)來(lái)到蚌埠液力機(jī)械有限公司，集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)結(jié)表彰暨工作署會(huì)，調(diào)研指導(dǎo)工作；1月11日，對(duì)去年對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)標(biāo)桿單位、對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)項(xiàng)目等進(jìn)行了表彰，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)畎矅?guó)出席合力裝載機(jī)經(jīng)銷(xiāo)，同時(shí)，與70多名經(jīng)銷(xiāo)商交流情況，署了今年對(duì)標(biāo)學(xué)的相關(guān)工作。

玉柴對(duì)標(biāo)學(xué)效果顯著，征求意見(jiàn)。在此前后，創(chuàng)效超800萬(wàn)

據(jù)了解，集團(tuán)核心企業(yè)合力股份公司總經(jīng)理薛白又到遼寧盤(pán)錦合力公司調(diào)研企業(yè)技改情況和2015年計(jì)劃安排；集團(tuán)公司委副、工會(huì)李繼香專程到湖南衡陽(yáng)合力叉車(chē)公司了解企業(yè)2014年發(fā)展情況和2015年計(jì)劃安排；集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師深入有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)門(mén)，玉柴集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)是集團(tuán)董事晏平在2014年初從企業(yè)發(fā)展的高度提出來(lái)的，與基層財(cái)會(huì)人員研究降本增效、改善管理工作；集團(tuán)公司經(jīng)理都云飛參加精益自主管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，是集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這次對(duì)標(biāo)學(xué)的對(duì)標(biāo)范圍大，與基層管理人員包括班組長(zhǎng)交流QCD指標(biāo)精益管理經(jīng)驗(yàn)，即集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)玉柴股份，指導(dǎo)精益生產(chǎn)工作。在基層企業(yè)，玉柴股份對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)；學(xué)內(nèi)容廣，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)宣傳的十八屆三中、會(huì)精神和、委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，包括管理理念、管理技術(shù)、管理制度、管理工具、管理方法等。

在對(duì)標(biāo)學(xué)結(jié)表彰暨工作署會(huì)上，介紹宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，玉柴股份二發(fā)廠、三發(fā)廠等9個(gè)對(duì)標(biāo)學(xué)標(biāo)桿單位，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成鑫公司班組管理、華原公司精益管理等15個(gè)對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)項(xiàng)目，提出新一年工作思路和具體要求。他們強(qiáng)調(diào)，鑄造事業(yè)《工廠安全、班組、精益、TPM、質(zhì)量及管理經(jīng)驗(yàn)介紹》等18 個(gè)對(duì)標(biāo)學(xué)優(yōu)秀輔導(dǎo)課件，要把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)放在十分重要位置，培訓(xùn)中心、委工作等2個(gè)對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)組織單位受到了表彰。

玉柴對(duì)標(biāo)學(xué)效果顯著，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)效超800萬(wàn)

2015年，抓好技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，集團(tuán)的對(duì)標(biāo)學(xué)將從“搭平臺(tái)，建機(jī)制，強(qiáng)督導(dǎo)”三方面深化推進(jìn)。搭平臺(tái)，在集團(tuán)內(nèi)搭建資源共享平臺(tái)和宣傳推廣平臺(tái)，共享標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)課件，宣傳推廣先進(jìn)典型，營(yíng)造濃厚的學(xué)氛圍。建機(jī)制，將對(duì)標(biāo)學(xué)的要求納入單位評(píng)先、職教評(píng)先、基層組織績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，形成長(zhǎng)效的學(xué)機(jī)制，促進(jìn)自覺(jué)、自主學(xué)。強(qiáng)督導(dǎo)，委工作和培訓(xùn)將定期派人深入基層了解檢查各單位的對(duì)標(biāo)學(xué)情況，提供學(xué)幫助，指導(dǎo)推進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)工作。

會(huì)上，玉柴集團(tuán)總裁古堂生希望各單位增強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)的責(zé)任心，堅(jiān)持務(wù)實(shí)有效的策略，有計(jì)劃、分階段地推進(jìn)對(duì)標(biāo)學(xué)，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)集團(tuán)管控能力和經(jīng)營(yíng)水平全面提升，加快集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的步伐。(本文來(lái)自玉柴)

標(biāo)簽：玉柴