在長沙守定三條主線重機行業(yè)圖變“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”全國租

    對重機行業(yè)來說，一致認為具備廠商背景的租賃企業(yè)是今后融資租賃發(fā)展的主導力量。，2005年也許可以用“發(fā)生很多奇跡”來形容，高速發(fā)展是不言而喻的，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷了高峰低谷不斷更迭的市場變化之后，業(yè)內(nèi)企業(yè)更加成熟了。

　　雖然去年全年的統(tǒng)計數(shù)字還沒有出來，但是行業(yè)協(xié)會的專家預測，作為“十五”的最后一年，重機行業(yè)將達到歷史上的點。預計2005年全年產(chǎn)品產(chǎn)值可以突破2000億元，接近2100億元，利潤總額超過80億元。

　　重型機械工業(yè)協(xié)會理事長汪建業(yè)表示，在“十一五”期間，的經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)將發(fā)生質(zhì)的變化，節(jié)約型社會的號召，將引導重型裝備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變。因此，企業(yè)應該有緊迫感和危機感。

　　未來重機行業(yè)要優(yōu)先發(fā)展的設(shè)備是：鋼鐵工業(yè)余熱利用設(shè)備；農(nóng)產(chǎn)品廢料利用設(shè)備，如棉花稈、麥秸稈的壓制設(shè)備；大功率、高效的自動化煤機設(shè)備；水電配套設(shè)備。汪建業(yè)認為，只有跟上提出的發(fā)展節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟的步伐，企業(yè)才能真正把握市場。

　　為此，資金、技術(shù)、市場是企業(yè)必須關(guān)注的三個落腳點。而記者發(fā)現(xiàn)，在2005年里，恰好有這樣的3個企業(yè)在這3個領(lǐng)域中有著獨樹一幟的代表性，他們的發(fā)展過程也見證了重機行業(yè)輝煌的。

　　落點一：資金太重牽頭籌資3.5億打造新煤機

　　作為重機行業(yè)的一家上市公司，太原重型機械集團本身就具有從資本市場融資的條件，而去年年末，新的太原重型機械集團煤機有限公司卻沒有從股市上“圈錢”。

　　據(jù)了解，該公司是由太重集團牽頭，劃轉(zhuǎn)太原礦山機器集團有限公司、山西煤礦機械制造有限責任公司的產(chǎn)權(quán)，聯(lián)合大同煤礦集團等七家煤炭企業(yè)共同出資組建起來的。這七家煤礦集團每家出資5000萬元，共籌資3.5億元！

　　太重集團是機械行業(yè)的50強企業(yè)，其產(chǎn)品曾創(chuàng)造了218個和世界第一，比肩世界軋機制造巨頭，壟斷地位極其突出。這些年來，該公司在露天煤礦挖掘設(shè)備、煤炭氣化設(shè)備等煤機產(chǎn)品的市場份額中一直處于主導地位。

　　汪建業(yè)認為，太重抓住了發(fā)展機遇，因為2006年煤炭機械將是重機行業(yè)的發(fā)展重點。而過去中、小型的煤機企業(yè)比較多，大功率、高效的大型設(shè)備長期依賴進口。煤礦對大型采煤機械、掘進機以及高自動化、智能化的無人開采裝備需求非常迫切。太重對煤機高端產(chǎn)品的研制和不但恰逢其時，而且將對我國建立大型煤礦集團起到推動作用。

　　眾所周知，山西是煤炭大，該的統(tǒng)計數(shù)字表明，山西煤炭機械設(shè)備及零件的年需求可超過50億元。毋庸置疑，這塊蛋糕，太重將會分到塊。有了資金，太重便占盡了天時、地利與人和。

　　新公司后，依托太重、太礦、山西煤機公司的技術(shù)優(yōu)勢，太重力圖在“十一五”期間打造出具有全國先進水平的煤機成套裝備制造基地。

　　記者在股市行情上看到的情況證明了這一點。2005年12月24日后，太重的股價走高。難怪一位行業(yè)專家感慨地說：“也許就此一舉，太重將躍居行業(yè)老大了?！?/P>

　　落點二：技術(shù)注重研發(fā)一重堅持以技術(shù)促發(fā)展

　　提起一重就想起了工業(yè)，想起了老國企，想起了他的種種優(yōu)勢與弊端，但無論外人如何評價，一重集團公司堅持自主創(chuàng)新，邁著堅實的步子走了過來，而且發(fā)展得不錯，以下的數(shù)字很能說明問題。

　　截至2005年11月30日，一重完成商品產(chǎn)值31.1億元，是年計劃的103.8%，從產(chǎn)值來講，一重已經(jīng)提前一個月跨入了“十一五”。

　　按一重自己的發(fā)展目標來說，2005年是他鞏固成果，加速發(fā)展，構(gòu)建新平臺的關(guān)鍵一年。這些成果不但包括已經(jīng)完成的30億元產(chǎn)值，而且包括已簽訂的78億元訂貨合同，如此大的訂貨額有效地保證了一重今年的生產(chǎn)，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　多年來，集團一直致力于電站鑄鍛件新材料、新技術(shù)的，成為目前國內(nèi)最大的電站鑄鍛件制造中心。目前，一重集團電站鑄鍛件產(chǎn)量年平均遞增20%，產(chǎn)品產(chǎn)量占國內(nèi)的一半以上。同時，一重研制的加氫反應器、冷熱連軋機生產(chǎn)線等產(chǎn)品還填補了國內(nèi)的空白。據(jù)了解，目前該產(chǎn)品到手合同一直簽到了2008年。

　　一重并沒有抓住成績不放，他已經(jīng)為將來的發(fā)展盤算了。

　　2005年末，一重開始著手與意大利ARVEDI（阿維迪）公司合作生產(chǎn)“AST連鑄連軋薄板生產(chǎn)裝備”，該產(chǎn)品所使用的技術(shù)具有低能耗、投入成本低等特點，能滿足鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗的需求。而該裝備具有較強的柔性，便于用戶調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　一重集團經(jīng)理馬克表示，目前中低端鋼鐵產(chǎn)品過剩的問題已經(jīng)很嚴重，但是高端的鋼鐵產(chǎn)品依然欠缺，一重引進該技術(shù)就是為了服務于高端，生產(chǎn)出用戶急需的產(chǎn)品。

　　應該說，長期致力于工業(yè)的發(fā)展，一重從寶鋼、武鋼之初就開始引進國外技術(shù)進行消化吸收，如今在自主創(chuàng)新方面已經(jīng)走在了行業(yè)前列。

　　至于現(xiàn)在一重還存在怎樣的發(fā)展障礙，馬克認為，相對于加大技術(shù)改造和生產(chǎn)高精尖設(shè)備的要求來說，一重集團的研發(fā)投入還是很不夠的，而且企業(yè)正面臨改制?！安粩嘞颥F(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變是企業(yè)當務之急，這是一重在某些領(lǐng)域進行兼并重組的前提?！彼f。
　　也許在不久的將來，一個嶄新的一重，一個進入新領(lǐng)域并多元化的一重將出現(xiàn)在我們面前。

　　落點三：市場洞察先機中信重機謀求質(zhì)的提升

　　從丹麥歸來，在北京短暫停留之后，總經(jīng)理任沁新匆匆趕回洛陽的總，因為那里有韓國最大鋼鐵企業(yè)的代表團在等著他。

　　近兩年，到中信重機集團參觀及洽談業(yè)務的國外代表團不計其數(shù)，而這與該集團實施的發(fā)展伙伴的策略有密切關(guān)系。

　　無論企業(yè)有怎樣的想法與行為，最終都會反映在市場上，市場上的較量是真實的，也是殘酷的。

　　2005年1～11月，中信重機商品產(chǎn)值累計完成44.9億元，銷售收入完成38.4億元，比上年同期增長了100.19％，翻一番的業(yè)績不是憑空得來的，該集團的領(lǐng)導者有著非同尋常的市場眼光。

　　談到市場，中信重機營銷總經(jīng)理俞章法最有發(fā)言權(quán)。

　　中信重機長期以來以生產(chǎn)建材機械為主，建材設(shè)備的產(chǎn)量占到產(chǎn)品總量的三分之一，但是早在2004年，他們就看到建材設(shè)備市場即將走下坡路。俞章法說，在這個關(guān)鍵時刻，集團及時轉(zhuǎn)向，大大縮減建材機械的比例。這個縮減計劃在有策略有章法地進行著，最終形成了國內(nèi)市場縮減，國外市場增加的格。俞章法拿出具體的數(shù)據(jù)解釋道：“2004年和2005年的總量都是15億元，沒有變化?！钡牵行胖貦C卻與美國的史密斯集團結(jié)成了伙伴，由此開始進軍國際市場。

　　中信重機較早意識到，符合發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟理念的余熱發(fā)電項目將成為未來的熱點，因此要提早出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的水泥余熱發(fā)電設(shè)備。目前，該設(shè)備已經(jīng)在國內(nèi)4個項目中啟用，其中包括內(nèi)蒙古烏蘭水泥集團的余熱發(fā)電項目。據(jù)了解，烏蘭集團被列為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的樣板企業(yè)。

　　這就是中信重機的市場眼光，他抓住了重點、熱點，因而贏得了市場。

　　按照任沁新的想法，未來中信重機的市場要實現(xiàn)3個轉(zhuǎn)變。由國內(nèi)向國內(nèi)外并進轉(zhuǎn)變，從單純的主機向成套設(shè)備轉(zhuǎn)變，從建材機械一枝獨秀向多元化轉(zhuǎn)變。

　　中信重機在成績面前保持著清醒的頭腦，他穩(wěn)步推行著自己的發(fā)展規(guī)劃。這體現(xiàn)在集團領(lǐng)導對管理的嚴格要求，大到公司正在施行的全面質(zhì)量管理體系，小到領(lǐng)導親自下車間抓亂扔煙頭的細節(jié)，無不表達了中信重機將進行到底的決心。

　　在與記者交談時，任沁新是溫和的，但同時他也非常冷靜。他充分認識到，中信重機公司還是一個包袱比較重、遺留問題多、困難比較大的企業(yè)。當前的市場政策、外環(huán)境發(fā)生的變化很大，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　他說，從長遠考慮，我們并不追求規(guī)模的擴張，而是謀求在達到一定規(guī)模的條件下，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定、高質(zhì)量的經(jīng)濟運行，因此，公司提出的“十一五”發(fā)展目標為總產(chǎn)值50億元。

　　到那時，50億元的數(shù)字對中信重機公司來說不僅是一個量的變化了，這個數(shù)字里蘊涵著他所發(fā)生的更深層的變化，包括創(chuàng)新理念在公司員工中的貫徹以及成為一個現(xiàn)代化企業(yè)的樣本。

　　這也正是行業(yè)所期待的。

標簽：