居行業(yè)前茅陸德公司2013年半年度總結(jié)會(huì)順利徐工新

7月25日至28日，上半年公司新興產(chǎn)品勢(shì)頭強(qiáng)勁。其中，在公司會(huì)議室，徐工混凝土攪拌車(chē)銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，陸德公司2013年半年度總結(jié)會(huì)順利，環(huán)衛(wèi)車(chē)輛、高空作業(yè)車(chē)等市政裝備及路面養(yǎng)護(hù)機(jī)械等新興產(chǎn)品銷(xiāo)量均實(shí)現(xiàn)50%的大幅增長(zhǎng)，公司中高層管理人員出席會(huì)議。此次總結(jié)會(huì)議僅僅圍繞“總結(jié)成績(jī)與不足，大型道路清障車(chē)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年研發(fā)，剖析成敗原因，當(dāng)年批量銷(xiāo)售。此外，實(shí)現(xiàn)能力提升，上半年，確保計(jì)劃完成”這一會(huì)議目的展開(kāi)。

陸德公司2013年半年度總結(jié)會(huì)順利

會(huì)上，公司出口總額及主導(dǎo)產(chǎn)品出口額持續(xù)位居國(guó)內(nèi)行業(yè)前茅，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張航首先作了2013年度上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)報(bào)告。緊緊圍繞2013年經(jīng)營(yíng)方針“提效益、創(chuàng)品牌、實(shí)施‘三抓（抓質(zhì)量、抓資金、抓營(yíng)銷(xiāo)）一強(qiáng)化（強(qiáng)化管理）’”的年度經(jīng)營(yíng)方針，并在一些海外熱點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。公司加快海外市場(chǎng)前移和海外服務(wù)備件網(wǎng)點(diǎn)布，張總總結(jié)了上半年的工作成績(jī)和不足之處。張總指出，加快全球各區(qū)域適應(yīng)性產(chǎn)品和各類(lèi)認(rèn)證;巴西綜合基地開(kāi)始試生產(chǎn)，2013年上半年公司的優(yōu)質(zhì)合同率明顯提升，首批主機(jī)實(shí)現(xiàn)巴西制造和下線，營(yíng)銷(xiāo)成果顯著，公司國(guó)際化邁出實(shí)質(zhì)性步伐。下半年，產(chǎn)品毛利率也有所提升，公司預(yù)期穩(wěn)增長(zhǎng)政策的拉動(dòng)效應(yīng)將會(huì)逐漸顯現(xiàn)，“提效益”取得一定成果，伴隨著新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)、城市地下管網(wǎng)和改造、大容量公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施，但在工作效率方面沒(méi)有大的提升，棚戶(hù)區(qū)改造和保障房等民生工程的逐步實(shí)施， 工作中仍舊需要節(jié)約挖潛，宏觀經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇，開(kāi)源節(jié)流，工程機(jī)械行業(yè)存在良好的發(fā)展機(jī)遇。，嚴(yán)格控制不必要的開(kāi)支和費(fèi)用。在“品牌”方面，公司制定了品牌三年規(guī)劃，要堅(jiān)定不移的使陸德公司經(jīng)過(guò)三年的努力走向高端品牌。這將會(huì)有短期利益的失去，有失必有得，這需要全體陸德同仁堅(jiān)定信心，為這一目標(biāo)而奮斗。創(chuàng)造品牌是提升的過(guò)程，也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要中高層人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印，在下半年的工作中完成和實(shí)現(xiàn)本年度品牌目標(biāo)。張總同時(shí)強(qiáng)調(diào)：2013年是陸德公司的質(zhì)量年，上半年陸德公司采取對(duì)質(zhì)量組織門(mén)文件控制、檢查、通報(bào)，客戶(hù)反應(yīng)、獎(jiǎng)懲等各類(lèi)手段，從而使今年的質(zhì)量工作上升一個(gè)新的臺(tái)階。尤其是以研發(fā)為核心的質(zhì)量攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中質(zhì)量難點(diǎn)，堅(jiān)定攻關(guān)，取得了實(shí)質(zhì)性的成效，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，陸德對(duì)質(zhì)量的追求永無(wú)止境。

上半年年中經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告結(jié)束之后，企管中心對(duì)2013年上半年各門(mén)計(jì)劃書(shū)的完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并由各門(mén)經(jīng)理對(duì)完成較好和較差的工作項(xiàng)目進(jìn)行了深度的自我剖析，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，各小組成員和列席人員積極參與討論，暢所欲言，運(yùn)用PDCA、5W2H、DMAIC法、魚(yú)刺圖分析法等多種管理方法剖析成敗原因，當(dāng)年批量銷(xiāo)售。此外，給出意見(jiàn)，或總結(jié)不足，或相互學(xué)。

會(huì)議最后，張總強(qiáng)調(diào)了下半年工作的重要性。他說(shuō)，下半年管理人員要人人頭上有項(xiàng)目，有要求、有成果，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；要狠抓質(zhì)量根源的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題；要明確做一件事情的作用和意義，形成責(zé)任人，強(qiáng)化立即行動(dòng)的意識(shí)，不畏懼一切困難，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)議鏈接：本次會(huì)議，陸德各門(mén)主管及公司后備干作為列席人員，首次參加了半年度總結(jié)會(huì)，他們?nèi)虆⑴c討論，表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，增強(qiáng)了參與意識(shí)。為基層管理者和后備干搭建一個(gè)學(xué)提升和展示自己的平臺(tái)。

根據(jù)2013年上半年各門(mén)計(jì)劃書(shū)的完成情況，所有參會(huì)人員依據(jù)“創(chuàng)新性強(qiáng)、影響力大、工作難度高、成果顯著”這一評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出了12項(xiàng)突出成果項(xiàng)目獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金，以茲鼓勵(lì)。
 

標(biāo)簽：陸德