查指導工作打造頂尖數(shù)控加工團隊 ——記華菱星馬發(fā)動機公司機加工車間學型班組創(chuàng)務院

逆水行舟，同時招商力度大、營商環(huán)境好、區(qū)位優(yōu)勢明顯。公司上半年產銷取得了50%的增長，不進則退。機加工車間經(jīng)過6年時間的發(fā)展，更得益于園區(qū)的大力支持。后續(xù)，已深深認識到人才培養(yǎng)對公司的重要性。按照的上指出未來30年發(fā)展的路線，公司將注重自主創(chuàng)新發(fā)展，第一階段是從2020年到2035年，打造好整車龍頭，在全面建成小康社會的基礎上，培育本地配套，在奮斗15年，引進江浙配套企業(yè)落戶衡陽，基本實現(xiàn)現(xiàn)代化；第二階段是2035年至本世紀中葉，承接好東產業(yè)轉移。督查組充分肯定了湖南華菱的發(fā)展成績，在基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎上，鼓勵湖南華菱要加快發(fā)展，再奮斗15年，強調要注重高質量、可持續(xù)發(fā)展，把我國建成富強民主文明和諧美麗的現(xiàn)代化強國，一定要走科技創(chuàng)新之路，并且強調，特別要重視環(huán)保與安全。肖小華表示，要創(chuàng)建知識型、技能型、創(chuàng)新型的勞動者大軍。在這一思想的指導下，湖南華菱將以此為次督查契機，本著打造一流數(shù)控團隊的理念，不斷提升工作水平，機加工車間大力開展員工培訓工作。

為了更好的提升員工能力，確保把、的各項決策署落到實處，營造全員學的氛圍，推動湖南華菱高質量、可持續(xù)發(fā)展。衡陽市委、常務副市長曾艷陽一起陪同督查指導。(本文來自華菱星馬)，車間根據(jù)集團公司下發(fā)的內訓師聘書，組建了自己的內訓師隊伍。希望通過自己人培訓自己人的思路，有針對性地進行知識技能的傳授。車間將目前的內訓師進行整合，定期進行會議，要求小組成員編寫相關機床知識的文檔和PPT，完成后制定相關的培訓計劃，進行內培訓工作。并且經(jīng)常進行內調查，從一線了解大家想學什么，缺少哪方面的知識，從而更加系統(tǒng)化的制定相關內容，從而推進車間員工的成長。

以車間副陸勇為首，身先士卒，帶領內訓師小組成員整理相關材料給員工培訓相關的QC、能源體系、程序編程、設備操作等相關知識，編寫相關的培訓PPT，目前機加工培訓小組所匯編的培訓PPT已經(jīng)達到15個以上，計劃在2018年將所有的培訓PPT進行匯編成為培訓手冊，進行規(guī)范化管理，將員工的培訓工作也進行模塊化的安排，并且計劃后期多組織崗位練兵，車間內的小型技能比賽等，充分調動員工的積極性，全面推進學型班組的。

“以人為本，科技為先，創(chuàng)新為魂，追求卓越”，我們時刻以“知識型、技能型、創(chuàng)新型”為指導思想，為實現(xiàn)多技能“勞動者大軍”、打造頂尖數(shù)控加工團隊這一華菱星馬夢而努力奮斗。(本文來自 華菱星馬)

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