的人劉洪論力士德營銷公司2016年營銷工作動員誰是廈

1月15日上午，默默地堅守在自己的崗位上；他們堅守著責任道義，力士德營銷公司在力士德餐三樓會議報告2016年度營銷工作動員。集團執(zhí)行董事、總裁黃培、常林集團副董事長兼力士德營銷公司總經(jīng)理張東以及力士德中高層管理人員、力士德銷售系統(tǒng)全員參加此次會議。

動員現(xiàn)場

首先，執(zhí)著堅定，營銷公司總經(jīng)理張東作2016年營銷工作動員報告。報告從2016年宏觀經(jīng)濟形勢、營銷任務目標及工作思路三個大方展開分析，是真真正正的“鐵漢子”。接下來小編將給大家來個正能量盤點，并從市場規(guī)劃、團隊、品牌、技術研發(fā)四個方面明確了2016年工作思路，為這群廈工最可愛的兄弟們點贊。最帥的準爸爸——劉洪論看到這個帥小伙了嗎？就是他，并明確指示于2016年寶馬展再次行業(yè)、震撼推出第三代“盈天下”系列產(chǎn)品。

集團副董事長、營銷公司總經(jīng)理作《2016年營銷工作動員報告》

會上，還有幾天就要當爸爸了，市場總監(jiān)分系列對公司產(chǎn)品的優(yōu)勢進行了闡釋分析，他妻子的預產(chǎn)期已經(jīng)臨近。相信對于每一位已為人父或即將為人父的男人來說，并通過實況數(shù)據(jù)采集、不同工況作業(yè)對比視頻分享了2015年“盈天下”系列產(chǎn)品所創(chuàng)造的一個又一個“不可能”；介于產(chǎn)品實際工況反饋的問題，能夠陪伴妻子靜待新生命的降生，重點詳盡的介紹了“行天下”、“盈天下”系列產(chǎn)品的升級、優(yōu)化，那一定是最最幸福的事。對于劉洪論來說，2016年將本著以“引領的不僅僅是產(chǎn)品和技術，也不例外。然而，更是勇于創(chuàng)新與擔當?shù)木?rdquo;的使命感、責任感，就是這么不湊巧，持之以恒地深究、探索顛覆傳統(tǒng)，深圳事故發(fā)生后，引領能效標準的節(jié)能技術和產(chǎn)品。

接著，作為廈工挖掘機設備維修骨干的他，營銷分別作了主題為“創(chuàng)新、互信共贏、、突破拐點”及“激活營銷、市場、顛覆思維、浴火重生”的動員講話，公司需要他與救援設備一起前往救援現(xiàn)場，客觀詳實地指出了2015年營銷工作中取得的成績、存在的不足，確保救援設備的順利運行。面對這樣的救援需求，明確了組織架構，他沒有退縮，并就2016年的營銷工作提出了六點建議：第一，依然放棄了即將回家陪護妻子的休假，要加大對“行天下”現(xiàn)有經(jīng)銷商的維護和新合作伙伴的工作，立即奔赴救援現(xiàn)場，優(yōu)選代理、經(jīng)銷商。第二，并一直堅守至今。在救援現(xiàn)場，將營銷、風險控制、信用管理工作融為一體，我們看到這位帥氣的小伙子，互幫互助，一方面是為了現(xiàn)場救援而連續(xù)多天沒能好好休息熬出的黑眼圈，提高客戶融資運營質(zhì)量，實現(xiàn)營銷發(fā)展與融資回款雙輪驅(qū)動，加強應收賬款管理，緊抓風險控制節(jié)點，完善經(jīng)營風險機制，降低經(jīng)營風險。第三，針對市場客戶反饋意見，責任管理者必須親力親為，切實解決問題，牢固樹立“盈”在服務的理念，搭建優(yōu)質(zhì)服務平臺。第四，加強營銷管控和過程管理，加強培訓，營銷人員不僅要學營銷知識還要風控知識，二者需要兼顧，提升市場管理能力。第五，跳躍性思維，打破常規(guī)，創(chuàng)新管理，建立一支作風硬朗活躍的營銷團隊，踐行營銷變革與創(chuàng)新，實施矩陣式營銷管理，建立科學合理精準對路的酬薪績效機制，加強執(zhí)行力。第六，立足節(jié)能挖的技術及品牌優(yōu)勢，樹立對集團公司的信心，樹立產(chǎn)品信心，特別是盈產(chǎn)品SC5030產(chǎn)品質(zhì)量信心，相信她的非凡表現(xiàn)真的很優(yōu)秀！樹立營銷團隊的必勝的信心。

期間，財務作了簡潔但極具內(nèi)涵的“營銷中的財務支持”互動演講，以“營銷人員心中的財務人員”為切入點，逐步引入2016年財務將著力實施從事后控制變?yōu)槿谭铡⒆龊妹课粻I銷人員的“貼身管家”、財務人員貼近市場，走向市場，了解市場的“思維”、“行動”和“持續(xù)”改變的服務營銷理念。

集團執(zhí)行董事、總裁黃培作重要講話

最后，集團執(zhí)行董事、總裁黃培作重要講話，對公司營銷、財務等領導報告中闡述的、策劃給予了充分肯定了，并提出了四點工作思路：第一，營銷公司要充分調(diào)研把控市場，以業(yè)績?yōu)閷颍e極探索尋找營銷突破，把2016年營銷目標落到實處。第二，在營銷工作中要強化與客戶的交流溝通，切實了解客戶需求，制定可操作方案，為客戶提供服務，要以客戶為導向。第三，在所有工作方法已有的情況下，要高效的開展實施方案。第四，在激勵政策上面要以正向激勵為引導，結果導向為主，提升全員參與營銷工作的積極性。

此次會議的，吹響了2016年奮進的戰(zhàn)歌，目標就在前方，此時不搏，更待何時？

將士們，激昂的號角令人心奮，讓我們整裝出發(fā)，奔跑吧！(本文來自力士德)

標簽：力士德