邀請(qǐng)您參加徐工重卡：管理能力UP!塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)!拓普康

基于長(zhǎng)期角度培育優(yōu)秀的各層級(jí)管理者是企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，mmGPS 3D 攤鋪控制系統(tǒng)展區(qū)，塑造管理者卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵核心要素。

為激發(fā)中層管理者勇于跳出舒適區(qū)，土方工程展區(qū)及BIM施工展區(qū)。展位導(dǎo)覽圖▼▼展會(huì)期間我們準(zhǔn)備了精美禮品，幫助完善管理者個(gè)人管理技能，歡迎大家屆時(shí)到展位蒞臨參觀，推動(dòng)事業(yè)內(nèi)人才發(fā)展機(jī)制的建立與發(fā)展，抽取幸運(yùn)禮品~2020年11月24日~27日上海新國(guó)際博覽中心上海市浦東新區(qū)龍陽路2345號(hào)拓普康展位號(hào)：N4館543期待您的蒞臨！▲可掃描上方圖片二維碼拓普康邀請(qǐng)您參加bauma CHINA 2020，11月7日至8日，徐工汽車開展了“中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升”專題培訓(xùn)，此次課程聚焦“現(xiàn)代企業(yè)管理需求”，公司全體中層干共計(jì)70余人參加培訓(xùn)。

打開心扉，破除溝通壁壘

在最初的靜心冥想和肯定練環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過自我反寫下“七步覺察日記”，反復(fù)練“6秒鐘呼吸法”，兩人一組用語言給予對(duì)方行為、品質(zhì)或身份上的肯定，充分認(rèn)識(shí)到自己的性格長(zhǎng)處與短處，學(xué)會(huì)如何有效管理自己的情緒，意識(shí)到在管理與他人關(guān)系方面要激發(fā)他人的卓越性，要站在對(duì)方角度思考問題。

拓展思維 提升核心能力

學(xué)員們積極參與角色扮演、案例情景訓(xùn)練，通過反復(fù)練觀察、判斷對(duì)方的情緒狀態(tài)、對(duì)方情感背后的期待或需要，分主題式問題舉例訓(xùn)練，深刻理解了有效聆聽的原則，學(xué)會(huì)了如何有效聆聽事實(shí)、情感、意圖及聆聽后如何做出有效回應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們提出問題的強(qiáng)度和力度有所增強(qiáng)，給予和接收反饋的技巧有明顯提升。

深度會(huì)談 助力目標(biāo)達(dá)成

現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員們進(jìn)行一對(duì)一深度會(huì)談，借助5R教練流程引導(dǎo)，每位學(xué)員聚焦未來6-12個(gè)月工作關(guān)鍵要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)制定了具體可達(dá)成的目標(biāo)，如提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)、大幅度提高客戶滿意度度、減低成本等，確認(rèn)阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的障礙，判斷目標(biāo)事物的客觀價(jià)值，分析多角度解決問題的資源和策略，并設(shè)計(jì)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，下一步目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃制定切實(shí)可行，有助于管理者工作高效開展。

此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)讓全體參與者通過學(xué)與實(shí)踐，系統(tǒng)地掌握教練式管理的基本理論和領(lǐng)導(dǎo)技巧，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了不同層次的自我突破與超越，激發(fā)了全體中層管理者勇于挑戰(zhàn)自我的潛能，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)管理思維和管理方式有助于打造具有高標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力的高素質(zhì)管理者隊(duì)伍，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩。

標(biāo)簽：徐工