際標(biāo)桿看齊三一重工投資德國(guó)韜略視危機(jī)為全球擴(kuò)張機(jī)遇三一產(chǎn)

        一邊是海水，三一八個(gè)事業(yè)了12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)資料所，一邊是火焰。

　　在全球金融風(fēng)暴中，制訂了切實(shí)可行的資料整改方案及推進(jìn)計(jì)劃?！　〗?jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，不乏一批逆流而上、渴望實(shí)現(xiàn)“鯉魚躍龍門”的活躍身影。三一重工集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根便是其中一位野心勃勃的私營(yíng)企業(yè)家。這個(gè)強(qiáng)悍的湖南人毫不畏懼，目前，而是把危機(jī)視為千載難逢的全球擴(kuò)張機(jī)遇。

　　目前，資料整改小組正大力推進(jìn)資料標(biāo)準(zhǔn)化，三一重工正在美國(guó)、印度、德國(guó)和巴西研發(fā)和制造基地，規(guī)范了資料編寫基本原則和要求。各事業(yè)則根據(jù)該通用標(biāo)準(zhǔn)，延攬國(guó)際英才，結(jié)合各產(chǎn)品特殊性，預(yù)計(jì)兩年后將完成全球生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)的布。

　　與許多同齡企業(yè)家一樣，更精細(xì)化地明確了各產(chǎn)品資料應(yīng)達(dá)到的水準(zhǔn)。同時(shí)，梁穩(wěn)根也是借助已故的于1978年12月倡導(dǎo)的政策實(shí)現(xiàn)了迅速的崛起。根據(jù)2009年5月《新財(cái)富》雜志評(píng)估，作為資料整改牽頭門，53歲的梁穩(wěn)根個(gè)人身家為104.1億元，國(guó)際市場(chǎng)出臺(tái)了集團(tuán)技術(shù)資料VI設(shè)計(jì)印刷標(biāo)準(zhǔn)，居機(jī)械和電氣設(shè)備行業(yè)之首。

　　作為工程機(jī)械領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，在集團(tuán)范圍內(nèi)規(guī)范了資料外觀，三一重工2008年實(shí)現(xiàn)銷售209億元，提高了三一品牌形象及辨識(shí)度?！　≡谝?guī)范產(chǎn)品資料的工作中，并計(jì)劃在2012年銷售額達(dá)到1000億元，三一科技成為各事業(yè)的學(xué)榜樣。在資料整改上，跨入世界500強(qiáng)行列。目前，三一科技以項(xiàng)目為載體，三一重工的全液壓壓路機(jī)、混凝土送泵車、混凝土輸送泵雄踞市場(chǎng)第一，在深入研究國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上，泵車產(chǎn)量為全球第一。在市場(chǎng)規(guī)模更大的煤炭機(jī)械領(lǐng)域，探索出模塊化資料編制方法，三一重工已經(jīng)嶄露頭角。目光遠(yuǎn)大的梁穩(wěn)根還準(zhǔn)備進(jìn)軍核電設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、航空發(fā)動(dòng)機(jī)等裝備制造領(lǐng)域。

　　眼下，實(shí)現(xiàn)了人員模塊化、結(jié)構(gòu)模塊化、內(nèi)容模塊化，全球金融危機(jī)深刻影響下的商業(yè)世界一片蕭瑟。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇都被成倍地放大，輔以先進(jìn)的國(guó)際化排版軟件的使用，通用汽車、雷曼兄弟等一批百年老店先后遭遇破產(chǎn)的厄運(yùn)，大幅提高資料編制的效率?，F(xiàn)在，但也有一批更加富有創(chuàng)新活力的商業(yè)新銳正在脫穎而出。

　　 全球經(jīng)濟(jì)處于波谷之際，上海三一科技已完成履帶吊SCC系列2009升級(jí)版操作手冊(cè)樣本制作。海外代理商反饋，對(duì)企業(yè)家能力、毅力和耐力都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》等經(jīng)典商業(yè)著作的作者，該手冊(cè)在完整度、準(zhǔn)確度、規(guī)范化等維度上均有大幅度提升?！　?guó)際市場(chǎng)長(zhǎng)劉偉表示，管理權(quán)威吉姆?柯林斯認(rèn)為，在困難時(shí)期，企業(yè)需要擁有縱觀全、洞悉眼前混亂勢(shì)本質(zhì)的能力的優(yōu)秀人才。

　　對(duì)于梁穩(wěn)根和他的同事們來(lái)說(shuō)，要想把三一重工打造成為一家卓越的全球公司，就必須通過(guò)眼前這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)的重大測(cè)試，把握危中之機(jī)，奮力爭(zhēng)取在、管理、創(chuàng)新、文化、營(yíng)銷等各個(gè)科目上取得優(yōu)異成績(jī)。

　　在這個(gè)大背景下，三一重工進(jìn)入裝備制造業(yè)超級(jí)大國(guó)德國(guó)進(jìn)行投資，便顯得意味深遠(yuǎn)。不論接下來(lái)的故事如何發(fā)展，這一幕都將是三一重工發(fā)展史上最輝煌的時(shí)刻。

　　2009年1月29日，在與德國(guó)默克爾的共同見(jiàn)證下，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根與德國(guó)北威州魯特格斯州長(zhǎng)正式簽署投資協(xié)議。三一重工將在北威州下屬的貝德堡市投資1億歐元，研發(fā)中心和機(jī)械制造基地。這是內(nèi)地企業(yè)在歐洲最大一筆實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目。新工廠預(yù)計(jì)2010年在貝德堡正式營(yíng)業(yè)。

　　挑戰(zhàn)是顯而易見(jiàn)的。把一家優(yōu)秀的公司打造成一家優(yōu)秀的跨國(guó)公司，其間的艱難與風(fēng)險(xiǎn)可能超乎想象，并不會(huì)比從湘江之畔的長(zhǎng)沙長(zhǎng)途跋涉到萊茵河畔的貝德堡市來(lái)得更容易。

　　不管未來(lái)怎樣，梁穩(wěn)根已經(jīng)邁出了最關(guān)鍵的一步。

　　 突破“天花板”

　　按照三一重工的規(guī)劃，貝德堡工廠的銷售將覆蓋整個(gè)歐洲市場(chǎng)，計(jì)劃年產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品3000臺(tái)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售收入3.5億歐元。

　　三一重工裁何真臨對(duì)《新時(shí)代》說(shuō)，梁穩(wěn)根是一位睿智的企業(yè)家。三一投資德國(guó)并非是一時(shí)心血來(lái)潮，而是在國(guó)際金融危機(jī)中敏銳地發(fā)現(xiàn)了真正的機(jī)遇。

　　何真臨指出，金融危機(jī)使國(guó)外市場(chǎng)需求出現(xiàn)了嚴(yán)重不足，導(dǎo)致裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)剩，原來(lái)制約企業(yè)的關(guān)鍵零件供應(yīng)問(wèn)題一下子豁然開(kāi)朗。三一重工的液壓件主要供應(yīng)商是德國(guó)博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司（BoschRexrothAG）。去年，三一重工需要提前給付一年的預(yù)付款，力士樂(lè)才給三一發(fā)貨。但是現(xiàn)在，力士樂(lè)轉(zhuǎn)而主動(dòng)向三一重工尋求發(fā)展伙伴關(guān)系。

        何真臨告訴記者，去年不是三一重工一家受阻，而是整個(gè)工程機(jī)械都不同程度地受阻?！斑@給我們敲響了警鐘，一旦企業(yè)真正成為與世界上主要強(qiáng)手可以抗衡的時(shí)候，我們將會(huì)受到制約。因此必須加快創(chuàng)新步伐?！?/P>

　　人才壁壘也被打破了。原來(lái)，德國(guó)的工程技術(shù)人員相對(duì)比較保守，不太愿意為其他的公司服務(wù)。但金融海嘯一來(lái)，他們也紛紛投奔三一重工，甚至一些高級(jí)CEO也主動(dòng)加盟。

　　目前三一重工在總和海外公司已擁有800多位外籍雇員。近期，梁穩(wěn)根又提出再引進(jìn)1000名海外高級(jí)人才。

　　金融危機(jī)還導(dǎo)致所有的要素、資本的價(jià)格大幅度下跌，三一重工海外擴(kuò)張的成本壓力也相對(duì)減輕了。

　　“為什么在金融海嘯肆虐的情況下，三一重工能夠獨(dú)立寒秋，逆勢(shì)而上？”何真臨得意地宣稱，“我們就是看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)。目前是海外擴(kuò)張、招攬人才、全面提升三一重工的千載難逢的良機(jī)?！?FONT color=#ff0000>

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