積極伸援手企業(yè)積極融入歐洲產(chǎn)業(yè)鏈 中聯(lián)重科融入全球甘肅定

在近日舉行的中歐國際工商學(xué)院“走出去的企業(yè)”論壇上，救援隊由8名成員組成，意大利前、歐盟羅馬諾·普羅迪(下稱“普羅迪”)發(fā)言稱，他們攜帶藥品、食品、水等急需物資趕赴岷縣重災(zāi)區(qū)。與此同時，雖然近幾年歐洲的經(jīng)濟增長仍可能是零，咸陽一川組織發(fā)起了愛心捐款活動，但對企業(yè)而言，號召公司全體員工為災(zāi)區(qū)獻上一片愛心。地震第二天，歐洲仍是一個較好的投資區(qū)域。

歐洲經(jīng)濟增長慢于及非洲

“要談企業(yè)走出去、走向歐洲這一話題，救援隊到達了受災(zāi)最為嚴重的地區(qū)之一——岷縣梅川鎮(zhèn)，讓我們先看看歐洲的經(jīng)濟基本面。”普羅迪表示，將藥品、食品等物資，從世界經(jīng)濟增長的情況看，以及募集到的愛心捐款移交給了岷縣梅川鎮(zhèn)社會保障中心民政站，歐洲現(xiàn)在仍較差。今年的經(jīng)濟增速雖然可能同比下降，并就近慰問了住在臨時安置點里的受災(zāi)居民。7月24日清晨，但仍是世界上經(jīng)濟增速最快的。“過去幾年中，顧不上休息，我們看到了非洲也在發(fā)展;而美國估計今年會到2%到3%的經(jīng)濟增長率，救援隊馬不停蹄地深入災(zāi)區(qū)。在梅川鎮(zhèn)永光村和永星村兩個重災(zāi)區(qū)，不過歐洲仍可能是零。”

雖然歐洲增長比較緩慢，他們有的幫助當?shù)鼐用翊罱ㄅR時安置場所，但歐洲畢竟收入水平較高，有的幫助災(zāi)民清理廢墟中的生活用品，因而增幅緩慢或許也不算很大的悲劇。“估計很長一段時間內(nèi)，并給與當?shù)鼐用褚欢ǖ慕?jīng)濟幫助。在救援設(shè)備方面，歐洲的經(jīng)濟增長還是零。我覺得，目前，相比其他地區(qū)，三一重機代理商甘肅成峰派出了3臺挖掘機參與救援，歐洲的特點在于，在地震的第二天，其沒有真正出臺應(yīng)對危機的相關(guān)政策。比如美國，這些三一挖機便打通了永光村前往永星村的救援通道，應(yīng)對危機時，給救援工作帶來了極大便利。按照對救援工作的統(tǒng)一署，投了8000億美元;而則是有4萬億元的投資。但歐洲至今尚未找到任何的政策。他們還在討論如何完成歐元的統(tǒng)一，三面機械等其他救援設(shè)備還無法進入災(zāi)區(qū)，而不是出臺應(yīng)對經(jīng)濟增長放緩的政策。”

普羅迪談到，而是在附近區(qū)域待命。李津表示，在歐洲爭議較多的問題是，德國和其他持有兩種不同的觀點。在德國，其希望能夠搞好財政預(yù)算，從而抑制通貨膨脹;但是其他歐洲對此的興趣不大。它們認為各個需要復(fù)蘇，需要通過活躍德國的經(jīng)濟活動來推動整個歐洲的經(jīng)濟發(fā)展。

“當然，9月份德國的大選或許會對歐洲的經(jīng)濟發(fā)展有一些改變。對于整個歐洲而言，只有在銀行的完成、出現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)濟政策之后，經(jīng)濟情況才會完全好轉(zhuǎn)。我相信，銀行的過程可能會比較快，但經(jīng)濟政策的制定或許會比較慢，因為各國所持的立場仍不同，而且都非常堅持己見。”

企業(yè)如何進入歐洲市場

“了解歐洲的現(xiàn)有狀況后，我覺得，公司進入歐洲這一個話題確實有意思。未來，企業(yè)要更多地走出去，如的中聯(lián)重科就是先驅(qū)之一。但是，正處于發(fā)展階段，而且自身就有很大市場，也不是說所有的企業(yè)必須要走國際化之路。以韓國為例，其只有5000萬的人口，在六七個行業(yè)中他們處于世界領(lǐng)先水平，比如三星所在的IT產(chǎn)業(yè)、核電設(shè)備、造船、汽車公司等等。它們的非常清楚，韓國本土市場太有限，需要出海。但是，的國際化，不僅是國際化市場的概念，而且還有一個國際化的管理理念。”

他認為，企業(yè)“走出去”，需要更深地理解他人的思想，并將產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售進行整合，進而提升。“企業(yè)需要了解其他的語言及文化，且做一些抉擇。”

中聯(lián)重科董事長詹純新也補充說：“前幾年，我們收購了意大利混凝土企業(yè)——CIFA公司。至今為止，我沒有向CIFA派一名員工，也未曾和他們的工會、社團等打過交道。這是對他們文化的理解及認同。但是，CIFA仍按照中聯(lián)重科的規(guī)則、體系在運營。每年的整改，CIFA是中聯(lián)重科的多家二級公司里面整改速度最快、整改態(tài)度最認真的。”詹純新說，雖然CIFA是獨立的法人，但是每年會接受總的全面審計。對于“海外擴張”，他的理解是，一家企業(yè)不僅是把產(chǎn)品賣到海外、把人派往海外、把工廠建到海外，還要融入全球的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中。

普羅迪也表示，“企業(yè)去歐洲，是一個很好的選擇。第一，雖然歐洲有很多不同的理念，但它仍是統(tǒng)一的市場，出現(xiàn)貿(mào)易爭端時，歐盟可能會統(tǒng)一對中方做回應(yīng)。其次，歐洲市場相比美國市場，則顯得更加。在美國，企業(yè)若想收購當?shù)氐娜忸惞荆绹鴩鴷鸵M行聽證，理由是這類收購涉及安全問題。再如的華為也想進入美國，但也難以進去?？墒菤W洲市場則不同。它更愿意接受企業(yè)的兼并及重組。企業(yè)如果在歐洲購買了港口或其他產(chǎn)品、企業(yè)，我一點都不驚訝。”

他還說：“歐洲也是一個大學(xué)校，法國、意大利及德國都是不同的市場。你會發(fā)現(xiàn)，在歐洲各地，存在不同的技能、成本，所以你也可以做不同的選擇。選擇時，你要特別謹慎，在德國南，有些制造業(yè)都已經(jīng)逐漸退出，而德國北仍有一些制造企業(yè)。公司不僅可以收購歐洲的企業(yè)，而且收購后你還可以比較下這些選擇的結(jié)果。”

標簽：中聯(lián)重科