工業(yè)化脊梁湖南工程機械如何在競爭中穩(wěn)步前行湖南工

湖南作為工程機械行業(yè)的一個標桿，五年新增6個千億產(chǎn)業(yè)，其一息之變往往牽動著整個行業(yè)的全脈。在2012這個經(jīng)濟“內(nèi)憂外患”的特殊年份里，總數(shù)達到9個；性新興產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達10．3％，湖南工程機械的生存際遇無疑值得人們細細回味。為此，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值年均增長31．6％。工程機械產(chǎn)業(yè)作為新型工業(yè)化的龍頭產(chǎn)業(yè)，本報記者特別梳理了該工程機械過去一年的發(fā)展脈絡(luò)，湖南長在《工作報告》中多次提及，充分肯定了其取得的重大成績，“要深入實施‘四千工程’，并富有前瞻性地點明了影響該工程機械行業(yè)進一步發(fā)展的客觀因素。

2012年的湖南，發(fā)展壯大長沙工程機械、汽車及零件、電子信息……等產(chǎn)業(yè)集群。”兩會期間，毫無疑問是我國工程機械行業(yè)最熱鬧的地方。轉(zhuǎn)型升級提速，多位代表、政協(xié)的關(guān)注點不僅涉及站在新型工業(yè)化潮頭的工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷推出世界頂尖的技術(shù)和產(chǎn)品;國際化步伐加快，而且將更多的目光投向了湖南工程機械產(chǎn)業(yè)如何向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)型，海外并購和市場開拓頻現(xiàn)驚人之舉;新聞不斷，挺起湖南新型工業(yè)化脊梁上。性新興產(chǎn)業(yè)逆勢而上目前，“三中之爭”(三一和中聯(lián)之間的爭論)至今不見停歇。但當我們盤點湖南工程機械全年整體運行情況時，國際金融危機的深層次影響不斷顯現(xiàn)，結(jié)果仍然是令人欣慰的。盡管到記者發(fā)稿時還沒有12月份的確切數(shù)據(jù)，國際貿(mào)易保護主義抬頭，但從前11個月的情況看，加上全球產(chǎn)業(yè)競爭更趨激烈，他們?nèi)匀粚崿F(xiàn)了高于全國平均水平的發(fā)展。2012年1~11月，收窄的外市場對湖南新型工業(yè)化的推進形成前阻后追的雙重夾擊。面對這種嚴峻的市場競爭環(huán)境，湖南工程機械規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1733.46億元，在《工作報告》中提出“兩個加快”的應(yīng)對舉措，比2011年同期增長7.1%，“加快性新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)模擴張和集聚發(fā)展”、“加快構(gòu)建多點支撐的產(chǎn)業(yè)格，增速比全國工程機械高10個百分點(全國工程機械同期增速約為-3%)，做優(yōu)做強工程機械、汽車、軌道交通、電工電器等裝備制造業(yè)”。2012年，總量占全國的33.65%。湖南工程機械行業(yè)預計2012年全年完成工業(yè)總產(chǎn)值2000億元左右，湖南性新興產(chǎn)業(yè)艱難前行，主營業(yè)務(wù)收入1900億元左右，但仍收獲頗豐，利稅總額265億元左右。

轉(zhuǎn)型升級提速

2012年湖南工程機械的發(fā)展盡管整體上好于全國平均水平，全年湖南性新興產(chǎn)業(yè)增加值達2288．21億元，但自年初開始就面臨市場萎縮導致的下行壓力，增速為20．6％，一季度，工業(yè)增加值增速猛然從2011年同期的71.8%下降至13.1%，自此開始近十年來最為艱難的一年。嚴酷的市場逼迫產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。他們從縱向加快進軍高端市場，從橫向加快拓展產(chǎn)品線，將產(chǎn)業(yè)短板拉長，逐步向生產(chǎn)務(wù)業(yè)延伸。在占絕對優(yōu)勢的混凝土機械領(lǐng)域，中聯(lián)重科開始全面推廣世界領(lǐng)先的炭纖維材料技術(shù)，研制出世界上最長臂架(101米)的X6混凝土泵車，并且起草了混凝土機械領(lǐng)域首個涉及產(chǎn)品安全的強制性標準《混凝土及灰漿輸送、噴射、澆注機械安全要求》。三一重工也同時向全球市場推出全新的第五代混凝土泵車。新技術(shù)在守衛(wèi)傳統(tǒng)市場的同時迅速打開高端市場，2012年1~11月，全生產(chǎn)混凝土機械7.37萬臺，比上年同期增長19.6%。土方機械過去是湖南的一塊短板，近幾年湖南從高端切入很快形成優(yōu)勢。2012年，三一重工推出全新理念的C9系列挖掘機、SSR360壓路機，首臺推土機產(chǎn)品也正式下線，挖掘機的國內(nèi)市場占有率再升5個百分點，已經(jīng)坐穩(wěn)國內(nèi)第一品牌寶座。中聯(lián)重科也推出國產(chǎn)最大噸位的ZE1250E液壓挖掘機，土方機械成為公司增長最快的業(yè)務(wù)板塊之一。另外湖南在建筑起重機、工程起重機、樁工機械等領(lǐng)域的能力和水平都在不斷提升。建筑起重機通過買斷國際公認的高端塔機專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)，獲準進入歐美等國際高端市場，鞏固了國內(nèi)第一品牌地位。世界上工作幅度最大(110米)的D1250-80塔機也研制成功。工程起重機領(lǐng)域已經(jīng)爭取國際標準化組織起重機技術(shù)(ISO/TC96)秘書處移遷長沙，從而大大提升了湖南相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和標準的話語權(quán)。世界起重能力最強(2000噸)的ZACB01輪式起重機等一批高端產(chǎn)品應(yīng)運而生。在樁工機械領(lǐng)域，三一重工推出了第三代旋挖鉆機，山河智能在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上創(chuàng)新的雙動力頭強力多功能鉆機在我國樁工機械市場刮起一股強勁旋風。

國際化步伐加快

2012年1月21日，三一重工聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)基金，宣布收購世界混凝土機械第一品牌德國普茨邁斯特100%股權(quán)，其中三一占90%，中信基金占10%。這一性并購被譽為“中德示范易”。“全球最大的混凝土機械制造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的疊加效應(yīng)，進一步改變了世界混凝土機械的競爭格。公司接著又收購了德國生產(chǎn)混凝土攪拌車和攪拌站的知名企業(yè)Inter鄄mix公司，并與世界領(lǐng)先的起重機制造商奧地利帕爾菲格集團合資設(shè)立兩家起重機子公司，進一步深化海外布。

中聯(lián)重科以2.36億美元收購CIFA公司其他股東持有的40.68%股權(quán)，實現(xiàn)對CIFA100%完全控股。公司還與印度ELECTROMECH公司簽署正式協(xié)議，雙方在印度合資以生產(chǎn)塔式起重機廠為主的企業(yè)。這是中聯(lián)重科第一個海外直接投資項目，也是繼CIFA之后的第二個海外基地。

在加快海外布的同時，行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍加大了產(chǎn)品國際市場開拓力度。中聯(lián)重科混凝土泵車打入德國等高端市場，履帶起重機成功出口伊朗，創(chuàng)國產(chǎn)履帶起重機出口最大噸位記錄;塔機產(chǎn)品進入東南亞市場，也創(chuàng)下超大型塔機出口的新紀錄。湘電集團首批4臺230噸級礦用自卸車正式交付國際礦業(yè)巨頭力拓集團。江麓機電也成功打開非洲市場，一次出口安哥拉24臺壓路機。

市場競爭加劇

一方面是技術(shù)創(chuàng)新和資產(chǎn)并購等正面消息不絕于耳，另一方面針對行業(yè)企業(yè)的新聞也此伏彼起，弄得整個湖南工程機械行業(yè)自年頭到歲末都沒得消停。所謂“裁員門”、“微博門”、“間諜門”、“遷都門”，無論媒體網(wǎng)絡(luò)如何捕風捉影的炒作，由于沒有權(quán)威門的調(diào)查結(jié)果，爆料出來的東西都顯得蒼白無力，最后都變成了一扇扇“羅生門”。“三中之爭”說到底是市場條件下的生存競爭。資源的稀缺性是一切競爭的根源，當工業(yè)化和城鎮(zhèn)化帶來的龐大市場足以喂養(yǎng)成長中的工程機械行業(yè)時，企業(yè)間可以相安無事。但在2012年復雜嚴峻的經(jīng)濟勢下，突然變小的市場蛋糕難以喂飽產(chǎn)能繼續(xù)擴大的企業(yè)時，競爭加劇甚至惡性競爭就幾乎是必然的了。湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群是一個“雙核(核心企業(yè))”集群，如同雙核電腦處理數(shù)據(jù)更快捷，雙引擎汽車奔跑起來更迅猛，湖南工程機械在“雙核”驅(qū)動下實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。雙核式產(chǎn)業(yè)集群較單核式產(chǎn)業(yè)集群確有其獨特優(yōu)勢，規(guī)模做大卻不至于形成壟斷，始終相伴的競爭使產(chǎn)業(yè)充滿活力和動力，經(jīng)濟學的“馬歇爾兩難”在這里迎刃而解。然而“雙核”較之“單核”是需要更多能量和資源供給的，尋求動力和資源也許是三一集團決定將決策總和注冊總搬到北京的主要目的。

記者手記

轉(zhuǎn)型勢在必行

規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值由36億元到2000億元，這是湖南工程機械從2002~2012的十年巨變。按這個速度發(fā)展下去，總有一天，全國乃至全球工程機械市場恐怕都不夠湖南吃。市場的有限性逼迫產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型，湖南已經(jīng)意識到并且開始行動。記者以為，工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)型無非兩條路，一條是縱的向本行業(yè)高端發(fā)展，做精做專，提高附加值，參與國內(nèi)外市場競爭;一條是橫的向相關(guān)產(chǎn)業(yè)尤其是現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展。但無論走哪條轉(zhuǎn)型路，都需要有一個良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。我絕不認為湖南的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不好，相反正是因為生態(tài)環(huán)境不錯，才有了這個產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和中聯(lián)三一的迅猛生長。但產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在發(fā)展過程中會對生態(tài)提出新的更高要求，這就需要我們的門、行業(yè)組織和企業(yè)共同為之付出不懈的努力。

名詞解釋

何謂“馬歇爾兩難”

、“馬歇爾兩難”由19世紀末英國著名經(jīng)濟學家馬歇爾根據(jù)對大機器工業(yè)實踐發(fā)展的觀察，在其名著《經(jīng)濟學原理》中提出。其認為：經(jīng)濟發(fā)展可能要長期面臨規(guī)模效益和競爭效益的兩難選擇。高效大型機器設(shè)備的廣泛必然帶來規(guī)模擴大，而規(guī)模擴大可以帶來單位產(chǎn)品的成本大幅度降低;但規(guī)模經(jīng)濟造就的生產(chǎn)集中又極易造成壟斷，壟斷又會使經(jīng)濟喪失競爭活力。他認為，規(guī)模經(jīng)濟和壟斷是難以分割的，社會要取規(guī)模效益，就得犧牲競爭效益;要取競爭效益，就得犧牲規(guī)模效益。這就是經(jīng)濟學與產(chǎn)業(yè)組織理論中著名的“馬歇爾兩難”。 

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