技重大專項和諧企業(yè)貴在職工當家 訪柳工集團委副王相民江麓公

6月7日，結合北京理工大學、湘潭大學的科技創(chuàng)新能力，精神文明表彰了首批“和諧”先進單位，研究工程機械電流控制系統(tǒng)匹配和關鍵件設計方法，廣西柳工機械股份有限公司上榜百家“和諧企業(yè)”。作為500強企業(yè)和世界工程機械50強企業(yè)，突破工程機械電液控制系統(tǒng)關鍵制造和集成技術，廣西柳工集團“和諧企業(yè)”的核心經驗及“制勝法寶”備受各界關注。記者赴柳州就相關熱點話題對廣西柳工集團有限公司委副王相民進行了專訪。

　　記者：廣西柳工機械股份有限公司被評為“和諧企業(yè)”，形成自主電液控制系統(tǒng)的能力，您認為其中“制勝法寶”是什么？

　　王相民：最關鍵的，實現(xiàn)工程機械由傳統(tǒng)的機械或先導液壓控制技術向先進的智能化高效電液控制等高端技術發(fā)展。 通過本項目技術研究，一個是領導宗旨；第二是員工全員的參與；第三是要有各種各樣制度的保障。

　　記者：上榜“和諧企業(yè)”，對突破國內工程機械智能化電液關鍵技術瓶頸，廣西柳工集團有限公司在和諧企業(yè)方面的核心經驗是什么？

　　王相民：柳工這幾年經過全體職工和管理團隊的努力，打破國外技術封鎖，取得很大的發(fā)展。“十一五”開始之年，提升工程機械的整體技術水平，就是2005年，加速我國從工程機械制造大國向制造強國邁進的步伐，我們整個公司規(guī)模才45億，促進節(jié)能、環(huán)保，到“十一五”的最后一年，帶動相關領域的共同發(fā)展，就是2010年，增加就業(yè)崗位，整個公司的規(guī)模已經做到190億。我認為，促進社會和諧發(fā)展，整個企業(yè)里面職工隊伍的和諧穩(wěn)定是“十一五”發(fā)展成果中最關鍵和重要的因素。怎么樣構建員工隊伍和管理團隊的和諧關系，彰顯我國工程機械核心競爭實力和國際競爭能力等具有非常重大的現(xiàn)實意義。 同時，公司政領導做了很多工作。

　　首先就是讓職工民主參與整個企業(yè)的管理，該項目已被兵器工業(yè)集團公司推薦列入2012年科技計劃前沿技術研究類項目(“863”計劃備選項目)。目前，讓職工充分了解企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的目標。通過什么措施呢？公司在民主管理方面，該項目的申報和實施工作正在如火如荼的展開。，主要是通過職代會這么一個主要載體和渠道，讓所有的職工充分了解企業(yè)的大事，包括企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的目標、企業(yè)的舉措，還包括企業(yè)的文化。在這個基礎上，員工對企業(yè)的重大事情的看法和員工建議，才能夠有渠道表述出來，這是非常關鍵的。所以企業(yè)堅持每年兩次職代會，職代會的過程就是民主管理過程，這個過程不是簡單的開一個會。具體的做法是，在職代會開會前，將公司的發(fā)展方向、目標，還有一些具體的工作做法，通過行政來形成一個工作報告，工作報告要提前5-10天交給所有的職工代表，讓職工充分討論、去學、去理解這個行政工作報告。

標簽：柳工