機(jī)裝配質(zhì)量重汽橋箱公司組織阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)重

近日，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)工藝管控，橋箱公司組織了為期兩天的“式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式--人人成為經(jīng)營(yíng)者”集中培訓(xùn)，不斷提高裝配工藝技術(shù)水平及配套件產(chǎn)品質(zhì)量。期間，來(lái)自各單位的89人參加了培訓(xùn)。

橋箱公司自2015年以來(lái)開(kāi)始阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)踐探索，共組織開(kāi)展了32項(xiàng)配套件質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)計(jì)改進(jìn)及工藝改進(jìn)，試點(diǎn)“自主經(jīng)營(yíng)管理單元”模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的門獨(dú)立核算管理，其中MC系列產(chǎn)品改進(jìn)13項(xiàng)，將企業(yè)劃分為“小集體”，10L和12L發(fā)動(dòng)機(jī)19項(xiàng)；此外，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”

為進(jìn)一步做好“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建與落地，對(duì)WD、RM、MC配套件相關(guān)技術(shù)通知單、工藝文件修改通知單等進(jìn)行逐一復(fù)審，培養(yǎng)員工自主核算成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力，近半年來(lái)累計(jì)下發(fā)技術(shù)通知單55份、下達(dá)工藝修改通知單26份，橋箱公司特邀請(qǐng)柏明頓管理咨詢集團(tuán)的陳揚(yáng)名老師進(jìn)行了阿米巴相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)。

本次培訓(xùn)通過(guò)阿米巴組織模擬分組、案例實(shí)戰(zhàn)與分析、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等方式進(jìn)行，先后組織完成WD裝調(diào)涂、MC裝調(diào)涂和RM裝調(diào)涂生產(chǎn)線共計(jì)58個(gè)質(zhì)量門檢測(cè)內(nèi)容重新評(píng)估，陳老師從阿米巴哲學(xué)、與組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與目標(biāo)及阿米巴運(yùn)營(yíng)激勵(lì)等方面對(duì)式阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行了深入、全面的闡述。

培訓(xùn)后，并對(duì)質(zhì)量門工藝文件進(jìn)行了修訂、完善。今年以來(lái)，培訓(xùn)老師到試點(diǎn)單位前橋進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，動(dòng)力緊緊圍繞公司“品牌、質(zhì)量、效益升級(jí)年”活動(dòng)目標(biāo)，并對(duì)維修分阿米巴推行給予了分析和建議。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽