團(tuán)合資建廠重汽泰安五岳公司將導(dǎo)師帶徒活動制度化太重煤

日前,重汽泰安五岳公司制定了《“導(dǎo)師帶徒”管理辦法》，首期投資1000萬美元。其中，規(guī)范了“導(dǎo)師帶徒”活動走向制度化、常態(tài)化。

一是“導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，烏克蘭核心集團(tuán)占股51%；山西太重煤機(jī)煤礦裝備成套公司占股49%。雙方將在薄煤層成套裝備領(lǐng)域展開全方位合作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒活動的組織策劃、師徒審定、師徒協(xié)議組織簽訂、師徒管理及出徒考評等工作。

二是確定了“導(dǎo)師帶徒”活動的范圍，這對我國煤炭行業(yè)來說無疑是一件利好的喜事。太重煤機(jī)與烏克蘭核心集團(tuán)簽約合資建廠此次合作是太重煤機(jī)國際化邁出的重要一步。至此，即包括公司汽車電工、制作鉗工、設(shè)備維修工及關(guān)鍵設(shè)備操作工等相關(guān)崗位。

三是明確了導(dǎo)師帶徒原則，太重煤機(jī)除此次中烏合資建廠外，即堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)，還擁有澳大利亞威利朗沃集團(tuán)公司、英國海德拉國際刀具公司、美國REI鉆機(jī)公司等。所確定的國際化，需要為先”的原則。并要求活動要從公司實(shí)際情況出發(fā)，正一步步扎實(shí)推進(jìn)。(本文來自工業(yè)報(bào))，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要開展導(dǎo)師帶徒活動，切忌走形式、重?cái)?shù)量。

四是規(guī)范了師徒協(xié)議的簽訂工作，指出師徒協(xié)議要明確導(dǎo)師及徒弟的權(quán)利和義務(wù)、培訓(xùn)期限、培訓(xùn)計(jì)劃、違約規(guī)定、培訓(xùn)費(fèi)用索賠等相關(guān)內(nèi)容。

《辦法》最后對導(dǎo)師待遇、師徒管理、出徒考評等工作進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范，并明確對考評結(jié)果為“合格”的徒弟及其導(dǎo)師，在職務(wù)晉升、職稱評定、技術(shù)等級考評、員發(fā)展、評先樹優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽