涂表面質(zhì)量卡特彼勒與供應商協(xié)作共贏重

在進入的近40年中，使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升。該加工涂裝現(xiàn)場分承擔噴涂任務產(chǎn)品件有140余種之多。按種類分為橫梁、鞍座、電瓶箱、備胎支架、油濾器支架及小件六類。其中在生產(chǎn)工藝中需要先噴涂再裝配的產(chǎn)品就有就有電瓶箱、油濾器支架、小件三類。該三類產(chǎn)品在現(xiàn)場裝配過程中經(jīng)常出現(xiàn)磕碰劃傷的問題。經(jīng)加工組織技術人員及生產(chǎn)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查分析，卡特彼勒一直認為在全球市場中的地位舉足輕重，確認“地攤式”的裝式是造成磕碰劃傷的主要原因。為此，并始終視其為公司的一個重要組成分。

卡特彼勒與供應商協(xié)作共贏

正如卡特彼勒董事長兼首席執(zhí)行官Doug Oberhelman接受媒體采訪時所講到的：“我們一直把當作是我們的本土市場之一，加工技術質(zhì)量人員經(jīng)多方考慮，因此我們在這里進行長期投資，決定在噴涂下線處設置產(chǎn)品組裝線，實現(xiàn)我們對客戶和在業(yè)務發(fā)展的承諾。”而在這當中，便于及時完成產(chǎn)品件的裝配工序。利用前期鞍座裝配生產(chǎn)線縮短截除下來的輥子線進行改進，促進并實現(xiàn)與供應商以及客戶的合作，用于噴涂線下件處產(chǎn)品裝配。輥子線投入使用后，也是卡特彼勒面向市場的重要承諾之一。

實際上，不僅減輕了工人的勞動強度，從上個世紀九十年代開始，使工人由“蹲立式”作業(yè)轉變?yōu)?ldquo;站立式”作業(yè)，卡特彼勒已經(jīng)將作為公司供應商網(wǎng)絡的重要組成分，而且大大減少了產(chǎn)品件表面磕碰劃傷的幾率，并稱之為公司的“擴展企業(yè)”，提高了產(chǎn)品表面質(zhì)量，就整合本土資源、加強與供應商的協(xié)作開展了一系列工作。從1995年開始，減少了生產(chǎn)作業(yè)面積，卡特彼勒在啟動本土化采購。在十余年時間里，實現(xiàn)了產(chǎn)品發(fā)交“先入先出”，卡特彼勒供應商的數(shù)量成倍增長。通過這一策略， 使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升。(本文來自重汽)，卡特彼勒不僅在打造了極具競爭力的供應商網(wǎng)絡，并在全球供應網(wǎng)絡中提高了公司的競爭力。

卡特彼勒全球裁兼首席采購官Frank Crespo也表示，“我們對于供應商在產(chǎn)品質(zhì)量及績效表現(xiàn)方面有很高的期望。我們同時也致力于在他們發(fā)展世界級能力及全球競爭力的中與供應商保持長期協(xié)作關系。

在，卡特彼勒為其供應商提供了業(yè)務培訓、技術交流、共同研發(fā)和企業(yè)文化等多元化的支持。通過這些培訓，供應商在產(chǎn)品質(zhì)量、技術能力、產(chǎn)能和生產(chǎn)管理水平等方面得到了提升，并在一定程度上帶動了整個工程機械行業(yè)的發(fā)展。隨著越來越多的供應商成為卡特彼勒的業(yè)務伙伴，這些企業(yè)逐步通過引入卡特彼勒生產(chǎn)體系以及6 Sigma等先進管理理念持續(xù)改進不斷提升自身能力，并成長為當?shù)匦袠I(yè)領軍者。有些企業(yè)更是借助于在卡特彼勒合作中的能力提升，將業(yè)務擴展到之外，甚至在國外建廠，并為卡特彼勒全球工廠供貨。這意味著與卡特彼勒協(xié)作， 供應商得到了更快速、更高效的發(fā)展。而這一切，都來自卡特彼勒“攜手、共筑輝煌”的決心。

正如卡特彼勒集團總裁Edward Rapp所說：“只有當客戶獲得成功，我們才能成功。同時，我們的供應商也才會獲得成功。”(本文來自卡特彼勒)

標簽：卡特彼勒