潤十年降成國企機械設備管理模式的探討出

經(jīng)過20多年的不斷吸收、消化國內(nèi)外先進管理思想以及國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗，的出口型中小機械制造商們，設備管理的理論有了突破性進展，走過了利潤從10%到3%的暴跌路。如何才能扭轉乾坤，特別是在宏觀的設備管理理論方面提出了“綜合管理”的理論體系，成為他們當下最緊要的事情。今年5月訂單增幅突然下降江蘇無錫一家出口型機械加工企業(yè)負責人張先生告訴重青記者，有力推動了國企設備管理的發(fā)展。但是作為微觀的國企設備管理，讓他感到納悶的是，仍有許多問題沒有得到解決。在市場經(jīng)濟條件下，今年5月的訂單增幅突然下降了近20%，特別是在經(jīng)濟全球化大潮中，比4月份的訂單也下降了10%，國有企業(yè)設備管理如何適應市場變化?如何恰當?shù)貙笤O備管理定位?

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這讓他感到有些不適應。“已經(jīng)采購的原材料消化不完，國有企業(yè)面臨者國際、國內(nèi)更多的市場機遇，又得要占用更多的庫存資金了。”他以為是自己做得不好，也面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。作為國有企業(yè)設備管理門及門負責人，客戶把訂單給了其他供應商。后來問詢得知，應該明白自己和這個門所肩負的責任，并不是他做得不好，國企設備管理應該怎樣緊緊圍繞企業(yè)的使命、愿景、核心和企業(yè)短期、中期、長期的經(jīng)營規(guī)劃及經(jīng)濟、社會效益，而是訂單的增幅的確降低了。他將信將疑地回到自己工廠，實現(xiàn)企業(yè)設備管理的規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化和科學化的管理，正好是端午節(jié)放假前的6月8日，使國企的設備管理適應不斷變化的市場。本人結合自己在本行業(yè)中的體會和見解。

一、明確企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的五個方面

企業(yè)管理是通過計劃、組織、領導和控制來做好企業(yè)的運營、營銷、財務活動。設備管理是企業(yè)管理的重要組成分。企業(yè)設備管理包括：從規(guī)劃、設計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程物資運動形態(tài)的科學管理;從設備的初始投資、維修費用、折舊、更新改造資金直至涉及設備的其他各種費用的籌措、積累、支出的價值運動形態(tài)的科學管理 。

1、管理思想現(xiàn)代化：實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，海關總署發(fā)布了今年5月全國進出口的狀況。今年5月份，要求用現(xiàn)代科學管理理論和管理思想指導管理實踐。涉及設備管理的現(xiàn)代化管理理論有：系統(tǒng)論、控制論、信息論、工程經(jīng)濟學、管理工程學、可靠性工程學、摩擦學等;現(xiàn)代化管理思想包括設備綜合管理觀念、觀念、市場營銷觀念、利潤最大化和社會效益觀念、競爭觀念、客戶和股東及員工滿意度觀念、安全與環(huán)保觀念、清潔生產(chǎn)等觀念。

2、管理組織現(xiàn)代化：要求不斷適應經(jīng)濟體制，全國出口1.14萬億元（折合1827.7億美元），適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，增長1%；而在今年4月份，建立合理的、高效的設備管理運行體制和組織機構。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮組織中每個成員和群體的作用。設備管理組織應當與推行設備管理現(xiàn)代化相適應，全國出口1.17萬億元（折合1870.6億美元），組織嚴密，增長14.7%。海關總署同時發(fā)布消息說，體制健全、工作高效，今年5月，充分協(xié)調(diào)，我國外貿(mào)進出口同比增速大幅回落，信息暢通，一方面是對港套利貿(mào)易基本得到遏制，并具有良好的與反饋控制能力。

3、管理方法現(xiàn)代化：管理方法現(xiàn)代化要求一方面繼承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗和方法，另一方面應積極推廣 運用先進的管理方法，確保各項管理工作標準化、系統(tǒng)化、科學化。設備一生全過程管理應實行定量與定性管理方法相結合，盡量以定量方法為主。推廣應用的現(xiàn)代化管理方法有：價值工程、網(wǎng)絡技術、ABC分析法、決策技術、預測技術等。

4、管理手段現(xiàn)代化：管理手段現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的工具。如采用先進的設備診斷儀器對設備進行自動檢測和控制，應用計算機輔助設備管理，采用精密檢測工具提高設備修理精度等。

5、管理人才素質現(xiàn)代化：應按職責分工和管理層次對設備管理人員提出不同的要求，做到專業(yè)知識結構、知識層次結構、年齡結構等的全面優(yōu)化。

二、明確維修理念轉變維修模式

在物竟天擇的市場經(jīng)濟體制下，設備管理工作又被推上了一個新的高度：要不斷的推行和運用新的管理經(jīng)驗和手段、充分發(fā)揮設備潛能、增加市場競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展撐起一片藍天。設備管理的前提基礎是知己知彼，所以這就要做到準確定位。

常言道：工欲善其事，必先利其器。足見設備維修在設備管理工作中顯的尤為重要與現(xiàn)實。單一的設備維修模式一統(tǒng)天下的面在市場經(jīng)濟的已成為歷史，現(xiàn)在企業(yè)所實行的設備管理與維修模式有：以可靠性為中心的維修、全員生產(chǎn)維修、及時維修等?？梢哉f各有所長，回顧設備管理與維修大體可分為三種模式：一是事后維修;二是預防維修;三是欲知維修。目前國內(nèi)外先進的企業(yè)已逐步的由預防維修向欲知維修發(fā)展，即在掌握現(xiàn)場設備運行狀況情況下盡量延長設備各件在規(guī)定周期內(nèi)的使用壽命，提高在用時間，降低維修成本，做好壽命周期費用最佳。然而這三種維修模式不存在熟劣的問題，只是企業(yè)依據(jù)自身內(nèi)外因素及維修費用加以綜合考慮。事后維修是最原始的維修模式，他的維修費用最低，在一些簡易或價值低的設備中采用也是比較經(jīng)濟有效的，但在關鍵設備和龍頭設備上慎用。事后維修在很多企業(yè)中還占有很大比重，并且在很長一段時間內(nèi)也不會消失，因為以預防為中心的維修還不能達到萬無一失。然而任何一種維修模式都有其適應性，這就要各企業(yè)立足現(xiàn)實，就是基于企業(yè)設備和企業(yè)自身因素及發(fā)展環(huán)境的不同，客觀實際的做到維修定位。

維修定位即是設備定位和故障定位

一、設備定位：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的性質和自身要求對設備在生產(chǎn)中的重要程度定位分為三種設備： 重點設備 、 重要設備 、一般設備。 劃分重點設備的條件可以考慮以下幾點：1、 對生產(chǎn)的影響； 2、對維修費用的影響； 3、對安全及環(huán)境的影響等。劃分重點設備的條件各企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和工作需要而決定，劃分重點設備后也不是一成不變的，隨著生產(chǎn)計劃的變更，或設備技術的改造及更新等，也會有相應的變動。 重點設備的劃分是設備準確定位的體現(xiàn)，設備類別的劃分可以使企業(yè)對不同的設備確定不同的維修方法。重點設備一般實行預防維修，也就是設備故障尚未出現(xiàn)的情況下就幾時排除和預防。例如：發(fā)動機有異響，初判為主軸軸承間隙過大，這時就要提前修理排除，否則就會造成抱軸、導缸等更大事故。一般設備實行事后維修，既可以提高設備維修的經(jīng)濟性，又有助于解決使用與維修之間的矛盾，增強設備的維修實用性。但是如設備帶有轉向、制動功能的決不能事后維修，必須提前預防維修。設備類型的定位是做到知己，是維修模式選擇的前提與基礎。

二、故障定位：設備各個階段的故障大體分為三個階段：1、新設備投入運行初期的故障，叫早期故障，主要是設備的設計、制造、磨合等方面的原因造成的。在剛剛大中修過的設備也有這種情況，隨著不斷的調(diào)整、磨合設備逐步走向正常，此時的故障易用事后維修解決。2、 設備正常運行階段的故障，是偶發(fā)故障，它是由于某些零件中存在一時難以發(fā)現(xiàn)的缺陷所引起的故障（也就是說直觀和感觀察覺不到的），在此期間故障基本上很少的。3、 設備長期運轉日趨老化，零件摸損加劇，是故障頻繁，這個時期如果不及時地進行預防或欲知維修，設備很快就會報廢。

故障的準確定位是做到知彼。定位設備管理與維修模式要想在具體中的到應用還要強管理就要在設備管理工作中全面推進設備點檢法（點檢法就是依靠人的五官通過視、聽、嗅、味、觸等感覺對運轉中的設備進行良否的判斷。主要檢查設備的振動、異音、濕度、壓力、連接的松弛、龜裂、導電線路的損傷、腐蝕、異味、泄漏等）。通過點檢能早期發(fā)現(xiàn)設備隱患及時采取有效措施，避免突發(fā)故障，保障生產(chǎn)，減少計劃外損失。點檢又是制定預防維修計劃及維修作業(yè)的依據(jù). 推行設備點檢要操作人員，專業(yè)點檢人員和管理人員各負其責，共同管理，具體如下： 1、 讓操作工依靠五感，對設備運行狀況進行簡易診斷，即日常點檢，認真做好記錄，把好設備管理第一關。2 要樹立專業(yè)點檢人員的中心地位，明確專業(yè)點檢人員所承擔的責任，讓其對自己所管理的設備全面了解，在管理中全面負責制定及修改點檢表。指導檢查日常點檢，進行專業(yè)點檢，及時安排處理點檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，制定備件計劃和檢查計劃，建立設備檔案。

在設備管理與維修模式中，只要做到準確定位，合理選擇維修模式， 不僅能恢復原有的功能和精度，而且能很大限度的降低維修費用。

提示：設備管理模式及制度的確立與執(zhí)行，最關鍵的是直管領導，領導理念是否轉變是決定一切的根源。

                                                                                           （作者：侯巍   侯東全 ）

標簽：