設(shè)財(cái)務(wù)公司江蘇徐鍛集團(tuán)改制成功中聯(lián)重

江蘇富仁集團(tuán)于近日通過了江蘇國(guó)資委產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)成功受讓徐鍛集團(tuán)公司80%股權(quán)，并保證資金來源合法。同時(shí)，將徐鍛集團(tuán)成功改制為混合所有制企業(yè)。

江蘇徐州鍛壓機(jī)床廠集團(tuán)有限公司始建于1951年，設(shè)立財(cái)務(wù)公司須取得銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，是擁有63年歷史的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。為適應(yīng)發(fā)展需要，目前已得到湖南工商行政管理批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)公司擬定經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)企業(yè)活力，是為中聯(lián)科技及其附屬公司提供辦理財(cái)務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢及代理業(yè)務(wù)；協(xié)助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付；經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)；為集團(tuán)公司提供擔(dān)保；辦理集團(tuán)公司之間的委託貸款及委託投資；為集團(tuán)公司辦理票據(jù)承兌及貼現(xiàn)服務(wù)；辦理集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)帳及集團(tuán)公司結(jié)算服務(wù)及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì)；辦理集團(tuán)公司存款服務(wù)；為集團(tuán)公司辦理貸款及融資租賃服務(wù)；同業(yè)拆借；及銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)(最終將以湖南工商行政管理注冊(cè)登記的營(yíng)業(yè)范圍為準(zhǔn))。中聯(lián)重科指出，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)，財(cái)務(wù)公司可降低公司資金成本，徐州鍛壓機(jī)床廠積極探索產(chǎn)權(quán)制度。經(jīng)過周密準(zhǔn)備和規(guī)范運(yùn)作，提升資金使用效率和效益，江蘇富仁集團(tuán)與2014年7月25日通過江蘇國(guó)資委產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)成功受讓徐鍛集團(tuán)公司80%股權(quán)，亦可充分發(fā)揮其內(nèi)結(jié)算功能，將徐鍛集團(tuán)成功改制為混合所有制企業(yè)。

徐鍛集團(tuán)于1964年開始批量生產(chǎn)機(jī)械壓力機(jī)，將集團(tuán)成員單位之間的交易結(jié)算內(nèi)化，并于當(dāng)年被原機(jī)械工業(yè)認(rèn)定為首批機(jī)械壓力機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，與借助商業(yè)銀行結(jié)算系統(tǒng)相比，1988年被評(píng)為二級(jí)企業(yè)，既可以縮短資金在途時(shí)間，1995年被認(rèn)定為國(guó)有大型工業(yè)企業(yè)，加快資金周轉(zhuǎn)速度，現(xiàn)為機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)、鍛壓協(xié)會(huì)理事單位，還可以有效降低資金的成本，數(shù)控高速壓力機(jī)標(biāo)準(zhǔn)起草單位。2006年被認(rèn)定為級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；2007年被確定為江蘇首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)；連年被評(píng)為機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)技術(shù)中心2003年被評(píng)為級(jí)技術(shù)中心，提高資金使用效率和效益。同時(shí)，2006年被認(rèn)定為江蘇高速數(shù)字鍛壓機(jī)械工程技術(shù)研究中心，設(shè)立財(cái)務(wù)公司，2010年經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立江蘇院士工作站和博士后科研工作站。

改制后的徐鍛，可綜合利用相關(guān)金融手段，將保留公司名稱與商標(biāo)不變，加強(qiáng)集團(tuán)資金集中管理，保持經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)、人員和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)劑集團(tuán)成員單位之間的資金盈缺，對(duì)各相關(guān)單位各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)及各種承諾不變。同時(shí)依托江蘇富仁集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，合法、有效地優(yōu)化資源配置，以改制為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化，建立新機(jī)制、落實(shí)新舉措、樹立新形象，服務(wù)于集團(tuán)的發(fā)展。再者，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，提高快速反應(yīng)能力，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。力爭(zhēng)通過3~5年的時(shí)間打造國(guó)際品牌，生產(chǎn)產(chǎn)品從質(zhì)量及可靠性上達(dá)到國(guó)際一流水平。同時(shí)實(shí)現(xiàn)從提供產(chǎn)品到提供成套解決方案、從制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。(本文來自工業(yè)報(bào))

標(biāo)簽：