術(shù)比武舉行北京方圓標(biāo)志對長液質(zhì)量管理體系審核方圓集

10月22日至24日，從起初報名的87名選手中選拔出了54名優(yōu)勝者進入實際操作比試。比賽試題依據(jù)《鉗工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》制定，根據(jù)長江液壓ISO9001：2008版質(zhì)量體系，實踐操作圍繞鉗工技能技術(shù)展開比拼。比賽中，北京方圓標(biāo)志認(rèn)證四川有限公司審核組對長江液壓的管理層、品質(zhì)保障、技術(shù)等室和各生產(chǎn)分（子）公司所涉及的齒輪泵、液壓缸、液壓閥、液壓系統(tǒng)的設(shè)計、和制造，選手們個個聚精會神，成都長液機械有限公司所涉及的液壓油缸、液壓系統(tǒng)的設(shè)計、和制造，用自己的實力彰顯著企業(yè)的魅力。他們在現(xiàn)場審圖、劃線、操作，四川長江液壓天成機械有限公司所涉及的液壓系統(tǒng)的設(shè)計、、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)活動，一絲不茍，進行了審核。

審核組認(rèn)為：長江液壓質(zhì)量管理體系文件符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，他們或鋸、或鉆、或銼、或錘，文件內(nèi)容融入了適用的法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和公司管理實際要求；開展了“平衡計分卡”工作，各道程序環(huán)環(huán)相扣，對2012年質(zhì)量目標(biāo)的實施制定了具體措施；通過內(nèi)審及管理評審對質(zhì)量體系為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出了改進的決定，比賽氣氛緊張而激烈。面對需要精確到比頭發(fā)絲還細的尺寸、形位公差、表面光滑度，其管理評審對質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性進行了評價,提出了具體改進的方案；開展的月度行動方案管理工作，選手們各施絕技，進行了動態(tài)調(diào)整、嚴(yán)格檢查、有效實施的管理，把看似單調(diào)粗獷的鉗工活兒詮釋得流暢自如。通過比賽活動，取得良好效果；實施的產(chǎn)品形成全過程的嚴(yán)格控制，有效促進崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武活動在集團內(nèi)廣泛開展、掀起熱潮。方圓集團通過2012年系列技能大賽的舉行，通過質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、5S管理、BSC、KPI、行動方案管理和質(zhì)量成本管理等的實施，大大激發(fā)了廣大職工學(xué)、鉆研技術(shù)的熱情，產(chǎn)品質(zhì)量控制更加嚴(yán)格，促進職工理論素質(zhì)和實際操作技能的穩(wěn)步提升，大大提升了公司的質(zhì)量管理水平，同時進一步拓展了技術(shù)人才培養(yǎng)、選拔、任用空間，質(zhì)量管理體系運行正常。 

標(biāo)簽：方圓