規(guī)劃研討會(huì)宣工：以精益生產(chǎn)為核心抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作國機(jī)重

6月12-15日，在河北宣工公司重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)上，總經(jīng)理周之勝強(qiáng)調(diào)，公司一切工作都要緊緊圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，狠抓落實(shí)。要以精益生產(chǎn)為核心，切實(shí)消除生產(chǎn)過程中時(shí)間、成本、人工、資金占用、質(zhì)量損失、設(shè)備等待等方面的浪費(fèi)。要通過深入開展“凝心聚力”大討論活動(dòng)，切實(shí)振奮精神，推動(dòng)公司下半年經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)新提升。

周之勝指出，當(dāng)前，公司的工作重心就是生產(chǎn)經(jīng)營。各系統(tǒng)、各門要圍繞市場營銷、生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新以及采購降本等開展工作。要按照公司既定的目標(biāo)，眼睛向內(nèi)，主動(dòng)剖析問題，加大工作舉措，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。

針對當(dāng)前重點(diǎn)工作，周之勝提出五項(xiàng)要求。一要扎實(shí)抓好營銷工作，加強(qiáng)營銷人員形勢任務(wù)教育，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入市場，建立培育固定優(yōu)質(zhì)客戶群體。二要加強(qiáng)配件營銷，提升后市場空間盈利水平。三要積極盤活庫存資源，科學(xué)控制在制品當(dāng)量。四要大力優(yōu)化采購方式，有效降低采購及倉儲(chǔ)物流費(fèi)用。五要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量工作，質(zhì)量管理要前移，把問題處理在萌芽階段。(本文來自宣工)

標(biāo)簽：宣工