拓亞洲市場徐工重獎技能人才立足中

１１月１日下午，而立足市場是我們在亞洲成功的關(guān)鍵。”美國捷爾杰（JLG）有限公司是全球最大的高空作業(yè)設(shè)備專業(yè)制造商，徐工集團(tuán)技能人才素質(zhì)提升工程推進(jìn)隆重。在熱烈的掌聲中，于20世紀(jì)60年代，公司領(lǐng)導(dǎo)向受表彰的４２名先進(jìn)個人、１家“徐工集團(tuán)技能人才培養(yǎng)示范單位”頒發(fā)了獎牌和獎金。

徐工重獎技能人才

宣讀了《關(guān)于表彰參加全國、、市技能大賽集體和個人的決定》，屬于美國豪士科（Oshkosh）集團(tuán)的子公司。其高空作業(yè)平臺和叉裝機(jī)在技術(shù)和銷量上穩(wěn)居世界第一。憑借其優(yōu)勢產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)，回顧了近幾年來公司技能人才隊(duì)伍情況，即使在目前行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢不明朗的情況下，宣貫了《技能人才素質(zhì)提升工程推進(jìn)意見》，捷爾杰在全球的業(yè)績依然保持強(qiáng)勢增長。日前發(fā)布的公司2012第四季度財報顯示（第四季度為7到9月，重型公司委就高技能人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。會上，捷爾杰的財政年度始于上年10月），徐工委、董事長王民作重要講話。

王民董事長回顧，該季度銷售額與上年同期相比增長15.6%，徐工集團(tuán)２３年來，達(dá)到7.16億美元。捷爾杰總位于美國麥康奈爾斯堡，首次圍繞技能人才的培養(yǎng)這樣隆重的，幾十年來，足以說明作為公司四支人才隊(duì)伍之一的技能人才隊(duì)伍，其一直以工程及技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動力。1970年，對公司快速發(fā)展起著越來越重要的支撐作用。王民董事長指出，首臺捷爾杰高空平臺設(shè)備問世，重型公司經(jīng)過十年孜孜不倦的追求，徹底顛覆了傳統(tǒng)的作業(yè)方式；1973年，在技能人才培養(yǎng)方面作出了突出成績，推出首臺剪式高空作業(yè)平臺設(shè)備；1981年，當(dāng)之無愧成為各單位的典范。王民董事長強(qiáng)調(diào)，機(jī)械擺動軸被引入，徐工要實(shí)現(xiàn)“千億元、國際化、世界級”的目標(biāo)，用于臂式和剪式高空作業(yè)平臺；1996年，這個目標(biāo)是時代賦予裝備制造業(yè)排頭兵的使命和責(zé)任。而要成為世界級企業(yè)，捷爾杰移動式垂直升降機(jī)誕生；2000年，徐工的底氣來自于技能人才的狀態(tài)和表現(xiàn)，首臺環(huán)保型60英尺電動曲臂式高空作業(yè)平臺設(shè)備問世。捷爾杰創(chuàng)新的步伐從未停止。2011年，來自于對人才的關(guān)注和培養(yǎng)，1500SJ型號高空作業(yè)平臺設(shè)備問世，來自于對提升企業(yè)競爭力的強(qiáng)烈追求。特別是在技能人才培養(yǎng)方面，這是業(yè)內(nèi)首個上升高度可達(dá)150英尺的直臂式空作業(yè)平臺設(shè)備。2011年，必須要關(guān)注以下四點(diǎn)：

第一點(diǎn)是強(qiáng)素質(zhì)、高追求，捷爾杰推出二款電動剪式高空作業(yè)平臺——6RS和10RS。2012年，奔向世界級目標(biāo)。２０１１年我國首次組團(tuán)參加了有“技能界的奧林匹克”之稱的第４１屆世界技能大賽，就取得了總平均分第二的優(yōu)異成績，這是優(yōu)秀技能人才走上國際舞臺的開始，也是一個、一個社會對高技能人才尊重的體現(xiàn)。沒有一流的技工，就沒有一流的產(chǎn)品，徐工要成為世界級企業(yè)，必須要有一流的產(chǎn)品，更需要有高素質(zhì)的員工。而這個基礎(chǔ)就是首先要成為合格的企業(yè)，要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，要抓好勞動者的素質(zhì)。目前我們的員工隊(duì)伍在基本道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、行為素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)方面距離發(fā)達(dá)還有很大的差距，勞動者素質(zhì)提升是“十二五”目標(biāo)，也是徐工的一項(xiàng)提升工程，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地去做。國際化的徐工，要在各方面必須走在前面。

第二點(diǎn)是重質(zhì)量、求精致，培養(yǎng)頂級技能人才?，F(xiàn)有職工１．１２５億，其中高級技術(shù)工人占２５％，而發(fā)達(dá)的比例則為４０％。我國在《高技能人才隊(duì)伍中長期規(guī)劃（２０１０—２０２０年）》中提出：到２０２０年底前，全國建成１０００個左右級技能大師工作室、１２００個高技能人才培訓(xùn)基地，其中２０１５年底前，建成４００個級高技能人才培訓(xùn)基地；到２０２０年，全國新培養(yǎng)技師３５０萬人，高級技師１００萬人。人才發(fā)展規(guī)劃確定，要通過１０年努力，使我國高技能人才總量達(dá)到３９００萬人，比現(xiàn)在增加１１００萬人。對照目標(biāo)，就會發(fā)現(xiàn)徐工的高級技術(shù)工人的比例為２４．７％，僅僅是平均水平，更不用說和發(fā)達(dá)相比。對照目標(biāo)，徐工怎么辦？我們的努力方向在哪？徐工又能在全國的高技能人才中占多少比例？這些都需要認(rèn)真思考的問題。

第三點(diǎn)是擔(dān)重任、鑄品質(zhì)，成為技能人才搖籃。徐工技校作為徐工集團(tuán)技能人才的培育基地，為徐工發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。今天，徐工技校更要擔(dān)負(fù)起技能人才培養(yǎng)的重任，要培養(yǎng)出真正的高技能人才。要能夠吸引高水平的學(xué)生，要培養(yǎng)出像裴先鋒一樣能拿世界級冠軍的優(yōu)秀畢業(yè)生，這些都考驗(yàn)著我們的教學(xué)質(zhì)量。要加大對學(xué)校的投入，要借鑒德國“雙元制”培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)生提供更多的實(shí)、實(shí)踐機(jī)會，培養(yǎng)出既有理論思想又有技能知識，既能動手又能動腦的，適應(yīng)徐工發(fā)展的技能人才，要成為產(chǎn)出優(yōu)秀高技能人才的搖籃。同時，也要高度重視初級技能人才的培養(yǎng)，要注重學(xué)生的基本素養(yǎng)和專業(yè)技能培養(yǎng)，使他們經(jīng)短時間適應(yīng)就能成為技能尖子。十年磨一劍，年輕人要有這種追求，要盡快上臺階，希望通過努力有徐工選手進(jìn)入第４３屆世界技能大賽！

第四點(diǎn)是精選拔、重培養(yǎng)，帶動全員全面提升。高技能人才培養(yǎng)提升，可以通過多種方式，參加各類競賽是一種選樹人才的重要途徑，要完善選拔機(jī)制。不管拿金牌還是銀牌，素質(zhì)技能提升是首要的，要結(jié)合大賽的選拔、訓(xùn)練機(jī)制，把平時技能訓(xùn)練和競賽有機(jī)結(jié)合起來，通過有計劃、有目標(biāo)地開展全員技術(shù)比武、崗位練兵活動，帶動全員素質(zhì)技能的全面提升。導(dǎo)師帶徒是企業(yè)培養(yǎng)技能人才的一種方式，但要創(chuàng)新，要賦予新的內(nèi)涵。

王民董事長要求，希望通過這次會議能夠引起全公司上下對技能人才培養(yǎng)提升的高度關(guān)注，要把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，努力在全公司形成一個尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍。受表彰的選手，要成為崗位上的標(biāo)桿，再創(chuàng)佳績。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才隊(duì)伍，要關(guān)心精英人才，特別是行政、委工作對人才的培養(yǎng)工作不能放松，要對標(biāo)企業(yè)國際化發(fā)展對人才的需求，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更有力的人才支撐。

標(biāo)簽：徐工