值再創(chuàng)新高太重山西煤機(jī)啟動“青年人才成長成才推進(jìn)工程”雷沃上

近日，全面推動與績效、產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制作運(yùn)營、服務(wù)支持、制度與企業(yè)文化能力升級，太重山西煤機(jī)“青年人才成長成才推進(jìn)工程”儀式正式啟動。這是該公司為進(jìn)一步做好青年人才的培養(yǎng)工作、著眼企業(yè)發(fā)展的未來而采取的一項(xiàng)具有實(shí)際意義的工作。

作為培養(yǎng)年輕人工程的一項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。今年上半年，此次山西煤機(jī)首批20余名30歲以下大學(xué)生、研究生，實(shí)現(xiàn)銷售收入124.28億元，將走出辦公室和設(shè)計室，同比增長6.2%，從技術(shù)中心工作崗位下派到三個基層生產(chǎn)單位，品牌價值再創(chuàng)新高，進(jìn)行為期一年的實(shí)踐鍛煉學(xué)。

在此期間，達(dá)到264.98億元。其中，這些大學(xué)生將轉(zhuǎn)變身份，雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過63億元，作為一線工人在焊工、車工、裝配工、熱處理工等生產(chǎn)崗位上，同比增長5.7%。在生產(chǎn)制造方面，與工人師傅一起從事一線工作，雷沃農(nóng)業(yè)裝備在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)布了農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品創(chuàng)造流程體系，通過扎扎實(shí)實(shí)的基層鍛煉，新產(chǎn)品質(zhì)量、效率大幅提升，使青年人才理論與實(shí)際相結(jié)合，市場響應(yīng)速度也明顯加快。尤其是堅持繼續(xù)深化精益制造體系和標(biāo)準(zhǔn)化工廠，進(jìn)一步提高科技研發(fā)的適用性、先進(jìn)性、可靠性，招聘多名精益制造推進(jìn)專家加盟，為企業(yè)品牌提供可靠動力。

同時，專項(xiàng)推進(jìn)組織，這項(xiàng)活動對于大學(xué)生進(jìn)一步端正人生觀和，在工廠車間推行精益制造管理方式，增進(jìn)與生產(chǎn)工人之間的感情，圍繞“安全、人員、質(zhì)量、響應(yīng)、環(huán)境”6大目標(biāo)，務(wù)實(shí)求實(shí)地實(shí)現(xiàn)人生價值，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、持續(xù)改進(jìn)、人員參與”原則推進(jìn)精益制造，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

啟動儀式結(jié)束后，工廠精益制造水平大幅提升，該公司董事長、總經(jīng)理等親自把大學(xué)上們一個個送到基層生產(chǎn)單位，產(chǎn)品整機(jī)的可靠性同比提升20%以上；同時，并對大學(xué)生們提出了殷切的希望。

多年來，還引入自動化涂裝、推廣機(jī)器人焊接，太重山西煤機(jī)依靠科技進(jìn)步取得了豐碩的成果。產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，也進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，先后承擔(dān)完成了多項(xiàng)科技支撐項(xiàng)目，而所有這些成就都得益于該公司一直以來對科技人員的高度重視和培養(yǎng)。在這方面，太重山西煤機(jī)做了多方位的實(shí)質(zhì)性努力。

首先是激勵機(jī)制上的傾斜。從2001年公司實(shí)行完全崗位工資制開始，技術(shù)人員的薪金水平就是公司的，當(dāng)時的年輕技術(shù)人員的工資已經(jīng)比工齡30多年的老的工資都要高。此后又實(shí)行了每月500~1600元的技術(shù)人員津貼制，出臺了發(fā)明創(chuàng)造獎、技術(shù)進(jìn)步獎、專利獎、新產(chǎn)品獎和學(xué)術(shù)論文獎等多項(xiàng)專項(xiàng)激勵政策。在分配上也向技術(shù)人才傾斜，優(yōu)先照顧，體現(xiàn)了公司對人才的重視和關(guān)懷。

其次是在人才培養(yǎng)方面，每年都要制定技術(shù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)計劃，分為內(nèi)培訓(xùn)和委外培訓(xùn)和出國培訓(xùn)。通過培訓(xùn)促使技術(shù)人員提高專業(yè)技能，了解和掌握國內(nèi)國際技術(shù)前沿技術(shù)理論，提高科技研發(fā)能力。

再其次是在考核管理上獎優(yōu)罰劣。公司通過主動給技術(shù)人員壓擔(dān)子，讓他們在工作實(shí)踐中鍛煉成長，打造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的科技隊伍。實(shí)行了技術(shù)人員（包括基層一線技術(shù)人員）包項(xiàng)目制度，做到人人頭上有項(xiàng)目。年初申報確定項(xiàng)目后，相關(guān)門按進(jìn)度考核，與薪資掛鉤。主要涉及新技術(shù)、件優(yōu)化、工藝改進(jìn)等方面。年終對技術(shù)人員進(jìn)行考核評價，未能完成項(xiàng)目的或者能力不足者給予調(diào)整崗位。技術(shù)中心每月業(yè)績評價會，對技術(shù)人員的當(dāng)月業(yè)績進(jìn)行評價。(本文來自工業(yè)報)

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