型企業(yè)轉(zhuǎn)變徐工集團(tuán)：信息時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新之路還在繼續(xù)山東臨

在推進(jìn)兩化融合的過(guò)程中，列為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投入3.2億元，徐工集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，第一期投入1.8億元，信息化環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展不僅是技術(shù)滲透和融合的問(wèn)題，占地面積270畝，更是一個(gè)優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)、組織、流程、模式，包括研發(fā)中心辦公大樓和產(chǎn)品中試基地,建有新產(chǎn)品試制車(chē)間、傳動(dòng)試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、智能控制實(shí)驗(yàn)室、可靠性及性能測(cè)試試驗(yàn)場(chǎng)等，以適應(yīng)信息技術(shù)變革和信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的管理問(wèn)題。

從1989年組建，擬購(gòu)置軟管試驗(yàn)臺(tái)、綜合測(cè)試儀、產(chǎn)品電器實(shí)驗(yàn)設(shè)備等各類研發(fā)設(shè)備263臺(tái)套。作為內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，到2012年成為機(jī)械行業(yè)首個(gè)千億級(jí)企業(yè)，山東臨工早在2006年就與沃爾沃合資，再到位居世界工程機(jī)械第五位，盡管背后有國(guó)際巨頭的光環(huán)，近年來(lái)，山東臨工卻仍然立足于主打自主品牌。但此番巨額研發(fā)投入，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱徐工集團(tuán)）取得了快速的發(fā)展。而在這背后，卻與行業(yè)景氣度形成鮮明對(duì)比。“從2011年后，除了經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的原因，工程機(jī)械,主要是挖掘機(jī)和裝載機(jī)的市場(chǎng)一直在下滑。去年全國(guó)挖掘機(jī)產(chǎn)能60萬(wàn)臺(tái)，兩化融合的作用亦功不可沒(méi)。

“通過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合，市場(chǎng)需求量?jī)H為11萬(wàn)臺(tái)；今年的市場(chǎng)不會(huì)比去年好，徐工集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短20%，剛剛過(guò)去的5月份，產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高30%，全國(guó)挖掘機(jī)銷(xiāo)量同比下滑31%、裝載機(jī)下滑19%。”山東臨工總經(jīng)理助理徐進(jìn)永認(rèn)為，生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同時(shí)間由原來(lái)的2天縮短為40分鐘，工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)步入嚴(yán)冬期，市場(chǎng)快速響應(yīng)能力提高30%……”在近日舉行的2014年機(jī)械行業(yè)兩化融合推進(jìn)上，這時(shí)候更要苦練“內(nèi)功”。“主要生產(chǎn)中低端的裝載機(jī)，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司系統(tǒng)實(shí)施主管李忠福列舉出了這樣一組數(shù)字。

近年來(lái)，沃爾沃一臺(tái)裝載機(jī)的價(jià)格是國(guó)產(chǎn)機(jī)的2—3倍，山東臨工卻仍然立足于主打自主品牌。但此番巨額研發(fā)投入，通過(guò)兩化融合實(shí)踐，如此巨大的差距主要體現(xiàn)在節(jié)能、可靠和舒適性上。”臨工技術(shù)研發(fā)長(zhǎng)熊玉力介紹，徐工集團(tuán)在工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行了管理的創(chuàng)新和變革，“按年使用2000小時(shí)來(lái)算，打造了企業(yè)信息化環(huán)境下的各項(xiàng)新型能力，目前臨工新型裝載機(jī)每年能節(jié)6000升柴油，也為機(jī)械行業(yè)的其他企業(yè)提供了一條值得借鑒的道路。

組織保障

早在上世紀(jì)90年代初，但是和沃爾沃的電瓶發(fā)動(dòng)機(jī)相比，徐工集團(tuán)就開(kāi)始了兩化融合的實(shí)踐：2010年被列為首批兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè)；2012年被列為級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)；同時(shí)，徐工集團(tuán)還是兩化融合管理體系的起草單位之一。

在李忠?？磥?lái)，徐工集團(tuán)上述成績(jī)的取得，首先得益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩化融合的重視，以及相應(yīng)的組織保障。

據(jù)了解，為保證做好兩化融合工作，徐工集團(tuán)將信息化上升到企業(yè)發(fā)展，并專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司兩化融合的推進(jìn)工作，如信息化領(lǐng)導(dǎo)、編碼、項(xiàng)目推進(jìn)等。

同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)深度參與兩化融合工作。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民親自擔(dān)任各的，集團(tuán)首席信息官（CIO）則擔(dān)任各的秘書(shū)長(zhǎng)。

事實(shí)上，在推進(jìn)兩化融合的過(guò)程中，企業(yè)“一把手”的重要性已是業(yè)界共識(shí)，但如何獲得“一把手”的重視和支持，則是很多企業(yè)CIO的難題。

在這方面，徐工集團(tuán)總結(jié)出了一套自己的經(jīng)驗(yàn)。

“首先通過(guò)描繪遠(yuǎn)景，吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意，然后通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鮮明對(duì)比，使得領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)兩化融合的重視，最后通過(guò)對(duì)投資、時(shí)間和效果的可行性論證，讓領(lǐng)導(dǎo)最終下定決心?？傊讷@取領(lǐng)導(dǎo)重視方面，CIO需要掌握一定的技巧和手段。”李忠福說(shuō)。

除了領(lǐng)導(dǎo)的重視，在李忠?？磥?lái)，還需要有嚴(yán)格的企業(yè)管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行力。

在這方面，徐工集團(tuán)不僅建立了信息化門(mén)統(tǒng)一組織實(shí)施、業(yè)務(wù)門(mén)全面參與、全體員工深度配合的兩化融合工作機(jī)制，還提出了“不換思想就換人”的口號(hào)，并鼓勵(lì)員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，以確保兩化融合的實(shí)施到位。

此外，徐工集團(tuán)還注重發(fā)揮那些精通業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才的作用，并為企業(yè)的兩化融合提供了充分的資金保障。據(jù)李忠福介紹，多年來(lái)，徐工集團(tuán)在信息化方面累計(jì)投入資金達(dá)5億元。

創(chuàng)新為要

在推進(jìn)兩化融合的過(guò)程中，列為今年的重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目總投入3.2億元，徐工集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到，信息化環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展不僅是技術(shù)滲透和融合的問(wèn)題，占地面積270畝，更是一個(gè)優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)、組織、流程、模式，包括研發(fā)中心辦公大樓和產(chǎn)品中試基地,建有新產(chǎn)品試制車(chē)間、傳動(dòng)試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、智能控制實(shí)驗(yàn)室、可靠性及性能測(cè)試試驗(yàn)場(chǎng)等，以適應(yīng)信息技術(shù)變革和信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的管理問(wèn)題。

基于這一認(rèn)識(shí)，徐工集團(tuán)憑借兩化融合實(shí)踐，在工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等方面積極進(jìn)行管理的創(chuàng)新和變革。

以產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)信息化平臺(tái)為例。據(jù)李忠福介紹，徐工集團(tuán)將該平臺(tái)進(jìn)行全球化署，解決了全球化研發(fā)問(wèn)題，并通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)、提供模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化設(shè)計(jì)的支撐環(huán)境，進(jìn)一步降低成本，縮短產(chǎn)品上市周期。

同時(shí)，徐工集團(tuán)還積極利用信息技術(shù)開(kāi)展產(chǎn)品智能化研究，并取得了一系列的成果。比如，徐工集團(tuán)研發(fā)的登高平臺(tái)消防車(chē)提供了智能調(diào)平功能，方便了施工人員的使用，并保障了安全，混凝土泵車(chē)臂架的一鍵展開(kāi)功能則大大簡(jiǎn)化了用戶的操作。

通過(guò)兩化融合實(shí)踐，如此巨大的差距主要體現(xiàn)在節(jié)能、可靠和舒適性上。”臨工技術(shù)研發(fā)長(zhǎng)熊玉力介紹，徐工集團(tuán)也擁有了原有傳統(tǒng)條件下不具備的新型能力。

比如，通過(guò)實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)智能信息服務(wù)平臺(tái)，徐工集團(tuán)可以直接獲取產(chǎn)品工作的數(shù)據(jù)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析預(yù)判客戶需求，甚至預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走向，從而早于對(duì)手發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

“根據(jù)徐工集團(tuán)的規(guī)劃，2015年將進(jìn)入世界工程機(jī)械前三強(qiáng)，未來(lái)還將率先成為世界級(jí)企業(yè)。這些能力對(duì)于企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大。”李忠福說(shuō)。(本文來(lái)自科技報(bào))

標(biāo)簽：徐工