議順利雷沃工程機械助力巴西世界杯場館徐工全

巴西作為2014年世界杯、2016年奧運會兩大體育盛事舉辦國，吳江龍裁肯定了參與全面預算信息化項目的項目組成員和關鍵用戶的辛勤付出，與之相關的基礎設施和場館正在如火如荼地開展。在這其中，并對下一階段的作出了五點重要指示：充分認識，時時可見雷沃裝載機、挖掘機的英姿。

在巴西圣保羅場館基地，深入落實，我們見到了駕駛雷沃裝載機作業(yè)的LuisRiveben。LuisRiveben介紹說，集團各職能門和各分子公司的預算需要緊緊圍繞公司目標和，他已駕駛雷沃裝載機2年了，將落地全面體現(xiàn)在工作計劃中；預算需要細化活動，巴西地廣人稀，必須體現(xiàn)四個層次（目標、關鍵、業(yè)務、活動），工程機械利用率很高，同時強調(diào)預算編制是否細化到活動是衡量項目是否成功的有效標志；對于預算調(diào)整，場館時間緊、任務重，預算管理辦公室需要強化平衡職能，對產(chǎn)品的可靠性和作業(yè)效率要求也很高，在制度上體現(xiàn)平衡，雷沃裝載機讓他很滿意。

圖為雷沃工程機械在巴西的施工現(xiàn)場

而福田雷沃重工設在巴西庫里提巴配件服務中心的工作人員則告訴筆者，在活動的基礎上提出平衡，巴西客戶很注重機器的保養(yǎng)與維護，梳理業(yè)務活動的KPI結合短板理論，為了保證客戶需求，平衡活動；過程控制、目標高效，福田雷沃重工儲備了100多萬美元的配件，借助信息化手段實現(xiàn)控制，較好地滿足了不同客戶需求。同時，同時實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的高效集成，服務人員還對每位新用戶提供日常維護和保養(yǎng)培訓，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與統(tǒng)一；加強預算考核，在世界杯期間，梳理指標考核與預算活動的關系。徐工集團全面預算信息化一期項目業(yè)務藍圖匯報會的順利，將安排專人在巴西全國對已售機器進行巡回服務和檢查維護。

筆者了解到，是公司全面預算信息化項目的重要里程碑。我們堅信，雷沃工程機械產(chǎn)品自2006年進入巴西市場以來，在公司領導的科學指導下，已在巴西多個州建立了營銷服務網(wǎng)絡，集團上下將通力合作，累計銷售工程機械產(chǎn)品近千臺，再接再厲，有300多臺產(chǎn)品在各個區(qū)域為奧運基礎設施和場館服務。目前雷沃重工已開始在巴西建立分公司，輻射巴西全國的服務配件中心也已開始運行。

標簽：福田雷沃