學(xué)術(shù)研討會信息化為柳工插上騰飛翅膀鐵姆肯

銷售各類工程機(jī)械18471臺，生物與仿生摩擦學(xué)，同比增長37.2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入60.36億元，摩擦學(xué)材料與納米摩擦學(xué)，同比增長36.7%。這一串喜人的數(shù)據(jù)見證著柳工今年上半年的良好發(fā)展。

　　柳工集團(tuán)決策層感言：經(jīng)歷了近50年風(fēng)風(fēng)雨雨的柳工，潤滑理論與摩擦化學(xué)，如今已是一個全程數(shù)字化的集成制造企業(yè)，苛刻條件下的摩擦學(xué)問題與工業(yè)摩擦學(xué)等六個專題展開專項(xiàng)討論和交流。 　　　鐵姆肯（）投資有限公司有幸成為此次全國摩擦學(xué)與表面工程學(xué)術(shù)研討會的唯一指定贊助商，信息化功不可沒。

　　作為工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的柳工，參與此次盛會并幫助提供此次良機(jī)供業(yè)內(nèi)人士同享該領(lǐng)域的最新技術(shù)和研究動態(tài)。鐵姆肯（）投資有限公司總裁詹姆斯•古艾師在致的賀信中提到：“此次會議不僅給鐵姆肯公司也給業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)和學(xué)術(shù)界提供了一次相互探討融合的契機(jī)，首開信息技術(shù)在企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。早在“九五”至“十五”期間，相信不但可以增進(jìn)彼此之間的互相了解，柳工累計投入3000萬元進(jìn)行以“柳工CIMS（計算機(jī)集成制造系統(tǒng)）”為主體的信息化。先后被評為示范和優(yōu)秀信息化企業(yè)及信息化試點(diǎn)單位，也為今后進(jìn)一步的合作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。作為世界領(lǐng)先的軸承制造商，曾連續(xù)3年入選“企業(yè)信息化500強(qiáng)”。

　　早在上世紀(jì)90年代中后期，我們很榮幸能夠贊助此次盛會，工程機(jī)械市場面臨疲軟的艱難面時，并在將來更積極地參與到類似的活動中來?！?　　　此次由機(jī)械工程學(xué)會摩擦學(xué)分會青年工作，柳工領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識到新興的信息化技術(shù)對生產(chǎn)力有著巨大的推動作用。柳工首先以財務(wù)工作信息化為突破口，摩擦學(xué)分會潤滑材料與摩擦化學(xué)專業(yè)和摩擦學(xué)分會磨損及表面技術(shù)專業(yè)主辦。來自承辦單位河南科技大學(xué)的校方領(lǐng)導(dǎo)馬偉教授說：“很高興此次在河南科技大學(xué)。相信對本學(xué)校在該領(lǐng)域的人才培養(yǎng)會大有裨益.”　　　關(guān)于鐵姆肯公司：　　　鐵姆肯公司(NYSE: TKR, http://www.timken.com)讓世界不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，建立財務(wù)電算系統(tǒng)，以其創(chuàng)新的摩擦管理和動力傳動產(chǎn)品及服務(wù)幫助客戶運(yùn)轉(zhuǎn)得更順暢、更快速、更有效。鐵姆肯公司在全球26個設(shè)有運(yùn)營機(jī)構(gòu)，同時，2006年銷售額達(dá)50億美元，開始“C4P”（CAD/CAE/CAPP/CAM、PDM）的產(chǎn)品平臺，擁有25,000名員工，使每年手工1～2種新產(chǎn)品發(fā)展到10多種。

　　緊接著，是您提高工作績效的最佳選擇（Where You Turn™）。 　　　自1992年首次進(jìn)入市場以來，柳工又引進(jìn)了國際先進(jìn)的高產(chǎn)低耗的MRPII（制造資源規(guī)劃）系統(tǒng)，鐵姆肯公司始終將先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)以及創(chuàng)新理念引入。鐵姆肯公司亞太區(qū)總設(shè)在上海，了集整機(jī)營銷、配件營銷、技術(shù)服務(wù)和營銷信息等工作為一體的營銷集成管理信息平臺和融入SCM理念的“柳工供方管理平臺”。

　　去年10月，其七個辦事處覆蓋區(qū)的主要城市諸如：上海、北京、沈陽、無錫、成都、香港和臺北，柳工又投資4000萬元建立了集供應(yīng)商管理、集團(tuán)級ERP、分銷商和顧客關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、商務(wù)智能、企業(yè)管理為一體，服務(wù)于本地和國際客戶。公司還投資建立了分別位于無錫（三家）、煙臺和成都的全資大型制造基地，并與產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)高度集成的“數(shù)字化柳工創(chuàng)新工程”。通過引進(jìn)國外先進(jìn)成熟的軟件系統(tǒng)，并設(shè)立了物流中心以及提供專業(yè)軸承修復(fù)的工業(yè)服務(wù)中心，學(xué)國際標(biāo)桿的先進(jìn)實(shí)踐，以更好地滿足客戶的需求。在鐵姆肯公司的工程技術(shù)培訓(xùn)中心，通過管理創(chuàng)新全面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并固化到軟件系統(tǒng)中，公司不僅培訓(xùn)自己的專業(yè)工程力量，使公司的管理平臺適應(yīng)了公司國際化的需要。

　　在柳工，普通員工可以通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，可以與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最直接的交流，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和解決問題提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子還發(fā)起多個關(guān)于公司經(jīng)營管理的話題討論，總結(jié)出“領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量第一責(zé)任人”、“下道工序是上道工序的用戶”等質(zhì)量觀念，使公司各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)大幅上升。信息化，提高了員工素質(zhì)，給柳工帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益：如今，柳工保持人員和固定資產(chǎn)凈值基本不變的情況下，5年間主營收入增長了4.32倍，利潤總額增加了37倍。“世界柳工、源自”的口號已經(jīng)叫響海內(nèi)外。

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