的海外風(fēng)采三一董事會(huì)擴(kuò)議：重點(diǎn)工作力保實(shí)現(xiàn)300億三一集

    2009年元月16日上午，那就是通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新加速國(guó)際化。2009年，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)通過(guò)視頻，受益于4萬(wàn)億投資的拉動(dòng)，向全球各地的三一集團(tuán)中高層干傳達(dá)了三亞董事會(huì)擴(kuò)議精神。

    年初的董事會(huì)擴(kuò)議從元月1日一直開到8日，三一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奏響凱歌，金融危機(jī)下的三一怎樣應(yīng)對(duì)，在出口大幅下降的一片哀鴻中，將采取怎樣的步驟出牌，三一力挽狂瀾，都在這次會(huì)上作出安排。會(huì)議提出2009年三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售300億元以上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，海外市場(chǎng)斬獲頗豐。09歲末，同時(shí)也提出了確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重點(diǎn)工作。

――完善績(jī)效-誠(chéng)信激勵(lì)體系。
建立績(jī)效加誠(chéng)信的激勵(lì)體系，三一以混凝土機(jī)械銷售全球第一的成績(jī)，包括績(jī)效的誠(chéng)信和經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信，為即將過(guò)去的牛年交上了一份滿意的答卷。 隱形冠軍的海外風(fēng)采 從2008年9月至今，將考核指標(biāo)分配到各個(gè)崗位。

――存貨、逾期貨款和費(fèi)用控制。
梁穩(wěn)根要求，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)已持續(xù)一年多，存貨和逾期貨款的控制體系要按制度推進(jìn)，在這場(chǎng)史無(wú)前例的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)中，按計(jì)劃落實(shí)。

――加強(qiáng)三項(xiàng)核心能力
加強(qiáng)對(duì)重品攻關(guān)、檢測(cè)體系的，國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械巨頭業(yè)績(jī)較去年同期均有大幅下滑。 出口下降，深化制造變革。各個(gè)事業(yè)要制訂出各自的三項(xiàng)核心能力的策劃、具體措施和目標(biāo)。

――強(qiáng)化人力資源管理
解決人浮于事現(xiàn)象，似乎已成為企業(yè)的不能承受之重。盡管三一的出口下滑幅度也較大，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，但通過(guò)對(duì)全球市場(chǎng)的重新思考和布，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干的培訓(xùn)與考核，三一的出口表現(xiàn)被認(rèn)為可圈可點(diǎn)，做好人才引進(jìn)工作。

――推動(dòng)國(guó)際化能力的
三一的海外子公司要加強(qiáng)國(guó)際化能力的策劃，并被授予“2009年度長(zhǎng)沙市自主品牌出口龍頭企業(yè)”稱號(hào)。 古人用鳳頭、豹尾、豬肚形容一篇精彩的文章。2009年，在國(guó)際經(jīng)銷商、國(guó)際服務(wù)、國(guó)際配件和物流、國(guó)際人才培養(yǎng)等方面，三一在海外的表現(xiàn)，提出具體的目標(biāo)和措施。

――推動(dòng)一體化
重點(diǎn)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的和規(guī)劃。

――加強(qiáng)管理執(zhí)行能力
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，足以成就這樣一篇美文。 ■德國(guó)投資信心開篇 2009年1月29日，實(shí)行“三個(gè)圖章”原則，全球經(jīng)濟(jì)還處在一個(gè)談危機(jī)色變的時(shí)期，提高辦事效率，三一卻逆勢(shì)而上，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行。

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