演走進(jìn)寧夏濰柴集團WOS精益生產(chǎn)四總結(jié)表彰力士德

6月10日，使其可進(jìn)行能量回收，濰柴集團WOS精益生產(chǎn)四總結(jié)表彰，并作為輔助動力源與主動力源共同向負(fù)載提供能量。通過現(xiàn)場演示和體驗，公司精益生產(chǎn)總監(jiān)汲勇對企業(yè)開展WOS精益生產(chǎn)四年來的經(jīng)驗與成果進(jìn)行了總結(jié)。他表示，以及與行業(yè)其他品牌產(chǎn)品的對比和測試，在譚旭光董事長的支持和關(guān)懷下，讓客戶對ZS632高效蓄能挖掘機的蓄能專利技術(shù)有了充分的了解和認(rèn)識，通過4年時間，對于產(chǎn)品的高效和節(jié)能給予了充分的肯定和認(rèn)可。力士德SC360.8H挖掘機現(xiàn)場進(jìn)行裝車演示ZS632高效蓄能挖掘機現(xiàn)場裝車演示客戶絡(luò)繹不絕前來觀看演示客戶現(xiàn)場觀看力士德SC360.8H和ZS632高效蓄能挖掘機裝車演示力士德ZS632高效蓄能挖掘機與其它知名品牌產(chǎn)品同臺競技力士德SC360H挖掘機和ZS632高效蓄能挖掘機對比演示力士德ZS632高效蓄能挖掘機“開山劈地”之勢客戶體驗力士德ZS632高效蓄能挖掘機(本文來自力士德)，WOS精益生產(chǎn)逐步實現(xiàn)了由“被動”導(dǎo)入到“主動”吸收、由外“輸血”到自我“造血”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在職場活性化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、人才培養(yǎng)、質(zhì)量改善、班組管理等方面取得了顯著成果，尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、可視化管理、班組管理等方面，已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)制造企業(yè)的領(lǐng)先水平。當(dāng)前，企業(yè)精益生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利，已經(jīng)進(jìn)入了自主、自律推進(jìn)的新階段，但距離濰柴特色的WOS精益管理模式的最終形成還有很大差距。讓我們再接再厲，共同打造濰柴特色精益管理模式。

濰柴集團WOS精益生產(chǎn)四總結(jié)表彰

公司總裁助理劉元強宣讀了《WOS精益生產(chǎn)四班組管理先進(jìn)集體和個人》的表彰決定，集團公司領(lǐng)導(dǎo)徐宏、劉元強、汲勇分別為單位和個人頒獎。

一號工廠代表集團2014年度WOS精益生產(chǎn)先進(jìn)單位發(fā)言，他們表示，精益生產(chǎn)帶來的不僅是新工具、新方法的應(yīng)用，更重要的是它潛移默化的影響了我們的意識和觀念，推動了工作方式、管理方式的變革。一號工廠將繼續(xù)秉承WOS精益理念，以全員參與、持續(xù)改進(jìn)為主線，將精益生產(chǎn)與濰柴實際有機結(jié)合，為企業(yè)進(jìn)軍世界500強做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

集團委、常務(wù)經(jīng)理徐宏做總結(jié)發(fā)言。徐宏說，經(jīng)過四年積淀，企業(yè)的精益管理水平已有了質(zhì)的提升，已經(jīng)完全具備了構(gòu)建并落地WOS運營管理模式的條件。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、突圍的關(guān)鍵時期，精益生產(chǎn)對于全面降低企業(yè)運營成本、構(gòu)建產(chǎn)品核心競爭力具有重要的意義。對此，大家必須要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，按照“高度融合，穩(wěn)中求變，尋求突破”總體原則是堅定不移推進(jìn)實施。

對于推進(jìn)精益工作，徐宏提出五點要求。第一，完善現(xiàn)場評價，進(jìn)一步推動班組管理精益化。第二，梳理知識體系，進(jìn)一步完善精益知識培訓(xùn)架構(gòu)。第三，搭建層級會議，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理秩序。第四，兼顧成本效率，進(jìn)一步強化精益支持力度。第五，提煉精益文化，進(jìn)一步豐富WOS文化內(nèi)涵。徐宏要求，精益理念的全面落地需要大家的共同努力，持續(xù)提升精益管理水平，真正走出一條具有濰柴特色的WOS精益管理之路，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！(本文來自濰柴集團)

標(biāo)簽：