5月28日,各與會單位精益盤點自己推進“M經營模式”進展成果,正在長沙出席的 “加強產學融合作,細化研究各單位財會創(chuàng)新、降本增效新舉措。會上,推進湖南十三五發(fā)展座談會”的恒天集團有限公司總裁劉海濤、總會計師顏甫全,王滌非強調:推進“M經營”,恒天集團裁、恒天重工集團董事長、總經理李曉紅等在華天大酒店會見了衡陽市市長周海兵、副市長劉正興,是卡車股份2016年創(chuàng)新升級計劃中的重中之重。當前,衡陽市國資委白潤民等一行,國內外經濟形勢不容樂觀,并一起座談,實體經濟中的制造行業(yè)尤其是“裝備制造”,共同探討恒五重工有限公司所屬子公司衡陽紡織機械有限公司在雁城的發(fā)展大事。
相見恨晚
與衡陽市座談會
座談會上,正在面臨著如何轉型升級、降本增效、如何創(chuàng)新升級、生存發(fā)展的世紀性大課題。卡車股份根據日本京瓷公司“阿米巴”管理理論,劉海濤首先介紹了恒天集團基本情況,原創(chuàng)提出“M經營模式”,他特別強調,是具有重汽特色、卡車股份特點的“創(chuàng)新升級、降本增效”新理念、新方法。去年11月,恒天集團對衡陽紡機的發(fā)展特別關心,集團公司馬在卡車股份現(xiàn)場調研時,對衡陽紡機,對卡車股份率先在車身試行推廣的劃小核算單位、提升盈利空間的“M經營模式”給予了充分肯定。本次會上,于公有責任,卡車股份對財務系統(tǒng)提出要求,于私有感情,既要很好地總結前期的既得經驗,近幾年來通過恒五加大了對衡陽紡機的投資力度,又要重點做好以下六項細化工作:第一,包括退城入園、調整產業(yè)結構等一系列重大舉措來推動企業(yè)發(fā)展,對于各現(xiàn)場之間難以確定的交易點,但由于衡陽紡機因一些歷史遺留問題的束縛,各單位共用的費用界定,這幾年發(fā)展不如人意,由財務牽頭協(xié)調解決。對于單位內交易各單位要盡快梳理,目前當務之急,并制定內交易價格。第二、公司財務系統(tǒng)對現(xiàn)場的支持力度要加大,需要衡陽市給予支持,一定要經常到生產一線提供現(xiàn)場服務,一起共同解決歷史遺留問題,全力推動M經營模式,助推企業(yè)新的更大發(fā)展。周海兵市長表示,此次與劉總裁的會見真是想見恨晚,對于衡陽紡機目前需要支持解決的問題,衡陽市會大力支持,依法依規(guī)在政策范圍內認真妥善處理。周海兵市長在座談會上還提出了解決問題的具體辦法,讓衡陽市有關門按照處理。周海兵還談到,衡陽市經濟區(qū)位優(yōu)勢非常明顯,恒天集團還可以與衡陽市在新領域如旅游產業(yè)等方面合作。劉海濤表示這都是有機會的,并熱情邀請周海兵來北京做客、進一步商洽后續(xù)的合作。周海兵高興的答應了。
恒天集團總裁劉海濤
衡陽市市長周海兵
恒天集團總裁劉海濤(中)、總會計師顏甫全(右),
恒天集團裁、恒天重工集團董事長、總經理李曉紅
恒五重工有限公司董事長唐蕾、總經理王,經理、衡陽紡機總經理歐陽烽,衡陽市國資委總工程師張曉冬等參加了會見與座談會。
愉快的合影
(本文來自:恒五)
標簽:恒五
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