員述職會議裝配一線的精益生產“專家”——記中聯重科裝配車間調度何政如意召

在中聯重科混凝土機械公司砼站產品制造有這樣一個人，團結協作，三年輪換六個崗位，企業(yè)才能不斷發(fā)展。隨后15位依次作了演講，對每個崗位都盡職盡責，分別對所屬門及自己的工作作了匯報。對2014年工作作了總結，現在任職車間調度。同事們都喜歡叫他“何總管”，總結過去，同時因為他出色的專業(yè)技能，指出2014年工作存在的不足之處，大家也常稱他“何專家”，并對未來的工作作了安排。15位精彩的演講得到了臺下員工的陣陣掌聲。如意經理人員述職會議最后，他就是何政，董事長儲吉旺作了總結，一個入司三年的80后小伙。

車間管理無小事

2012年7月，他表示只有創(chuàng)新才能發(fā)展，實剛結束的何政就開始擔任倉儲物流室現場工程師，要緊跟市場發(fā)展，專項負責科室5S、生產安全以及綜合管理員工作。工作的繁多未將這個剛上崗的小伙子壓垮，打開思路，每天的加班已成為他的慣，積極創(chuàng)新，他經常說的一句話是“要站高一級看問題”，穩(wěn)中求進促發(fā)展。(本文來自如意公司)，所以他總以更高的標準要求自己。也正是因為他的付出，在他擔任現場工程師的一年里，先后帶領倉儲物流室在砼站產品制造5S月度評比中7次榮獲第一，安全生產實現零事故。

制造的“精益之星”

何政說“干工作就是要先行一步”，這也是他的人生態(tài)度。2012年，他從效率、質量、安全三個方面共完成改善提案84件，提交合理化建議27件，大大降低了倉儲物流室員工勞動強度。2012年，何政憑借自身努力，榮獲“混凝土機械公司年度‘改善之星’”榮譽稱號。2013年他結合精益思想提交采納合理化建議47件，完成改善提案92件，是砼站產品制均改善及合理化建議采納數量第一名。

他自從2013年6月轉為IE工程師以來，認真學精益生產專業(yè)知識，并多次參加公司組織的精益生產培訓，榮獲公司“精益評估師”稱號。2013年，在他多次進行車間骨干員工的精益生產培訓后，帶領砼站產品制造三支精益生產競賽隊伍，在混凝土機械公司精益知識競賽中包攬前三名。

何政（左一）為員工講解精益生產知識

何政作為制造的精益生產負責人，引導車間改善團隊在改善提案質量上嚴格把關，2013年與2014年改善提案方案分別取得4.2件/人、4.7件/人的成績，連續(xù)兩年在分公司改善提案評比中排名第一。2013年，他多次參與指導優(yōu)秀改善，將“廢舊木箱回收利用”、“攪拌主機襯板材料替代”等6個改善推入2013年事業(yè)“優(yōu)秀改善”中，為砼站產品制造節(jié)約資金300余萬元。同年，他帶領制造精益團隊順利完成制造11個精益項目的結題工作，為制造降本增效工作做出較大貢獻，被評為“混凝土機械公司2013年度精益之星”。

精益生產成果斐然

2014年，作為砼站產品制造精益生產領頭人的何政，將制造精益生產工作目標定為“標準化”、“節(jié)拍化”、“均衡化”三個方向，先后啟動“攪拌主機制造周期縮短”、“單臺攪拌主機成本管控”等8個精益項目，覆蓋制造內生產與外安裝工作，組織參與人數達126人。截至2014年12月，8個項目都已如期達成目標，實現了攪拌主機裝配“直通率”由87.7%提升至97.6%；單臺攪拌主機成本降低7.3%；攪拌主機制造周期縮短26.7%，以及裝配線看板實現拉動式生產等成果。

2014年5月，他帶領制造精益團隊完成了分公司第一個精益項目“大屋”的規(guī)劃，提高了精益生產整體水平，為分公司精益工作翻開了新的一頁。同年，他帶領生產團隊在“信息流”等十個方面苦練內功，在混凝土事業(yè)兩次“裝配線十項評估”都榮獲第一。由于對精益知識的熱愛，他先后在《中聯》報上發(fā)表1000字以上的稿件22篇，分享了他的精益生產經驗。

這就是何政，一個不斷的努力奔跑的熱血青年；一個懂得付出的不平凡的小伙子；一個在砼站產品制造以及公司展現了自身價值，獲得了肯定的基層“專家”。(本文來自中聯重科)

標簽：中聯重科