11月16日,常林公司裝載機事業(yè)的張棟光榮當選,2017年企業(yè)跨國投資研討會將在長沙開幕??缤稌⒛坏那跋?,將代表全市國資系統(tǒng)1300余名團員青年參加,記者來到位于長沙經(jīng)濟區(qū)的三一長沙產(chǎn)業(yè)園,行使民主權利。(本文來自常林),尋求制造領軍企業(yè)順利擺脫行業(yè)頹勢,實現(xiàn)業(yè)績的快速增長的原因。
隨著“”的深入,三一重工的廠房內,也呈現(xiàn)一片熱火朝天的生產(chǎn)景象。今年以來,受益于“”、設備更新、基建等因素,三一主營產(chǎn)品銷售額較去年同期大幅增長。10月31日,三一重工發(fā)布2017年三季報稱,公司2017年1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入281.59億元,同比增長達到70.8%。
三一重工國際總總監(jiān)周萬春坦言,企業(yè)順利走出低谷,其中一個應變策略是停止依賴單一國內市場,轉而拓展國際市場,加強風險抵御能力。在搶灘“”市場大戰(zhàn)中,三一迅速在沿線建立較為完善的營銷網(wǎng)絡。如今的三一,可以說已經(jīng)是制造企業(yè) “走出去”首屈一指的代表。
15年開拓海外市場,“”表現(xiàn)搶眼
說起三一的出海之路,要從2002年算起,到現(xiàn)在整十五個春秋。三一重工在“走出去”的過程,2012年是一個重要拐點。這一年,三一斥重資收購國際混凝土巨頭企業(yè)德國普茨邁斯特,在全球工程機械行業(yè)引起巨大轟動,在業(yè)內被稱為“龍象共舞”的布。正是這場布,讓三一重工的國際化更加具體化和系統(tǒng)化,其品牌形象的國際化也變得更加實際。
三一重工的海外布,與“”的倡議不謀而合。三一普茨邁斯特在土耳其、比利時、西班牙、俄羅斯有制造工廠,而三一重工在國內的、北京、沈陽等地設有產(chǎn)業(yè)園,三一重工的布形成了從東北到遠東、西伯利亞、蒙古這條線,就像古時的傳統(tǒng)絲綢之路的路徑。
不僅如此,三一的海上絲綢之路已初具雛形。目前,三一重工在上海臨港、珠海、湖州等地設有工廠,可以方便地保證產(chǎn)品的供應和貨物的周轉。
2015年,三一實現(xiàn)跨越發(fā)展,海外銷售突破百億元。2016年,海外銷售領跑行業(yè),各項指標實現(xiàn)翻番。今年上半年,三一國際業(yè)務穩(wěn)步推進,實現(xiàn)國際銷售收入57.99億元,同比增長25.9%,領跑行業(yè)。同時,在信息中心首次評選的《“”企業(yè)影響力50強榜單》中,三一成為唯一上榜的工程機械企業(yè)。目前,三一業(yè)務覆蓋全球150多個,擁有50余家海外分公司,在迪拜塔、中老(-老撾)鐵路、里約奧運場館、印度帝國大廈、埃塞阿達瑪風場等批重大國際工程,隨處可見三一設備的身影。
嚴把質量關,實現(xiàn)抱團出海
2014年7月23日,時任湖南委副、長視察三一產(chǎn)業(yè)園,囑托三一:“要成為‘’的領軍企業(yè),在重點做出樣板來。”
如何才能不負重托,完成把三一打造成“”的領軍企業(yè)的使命?三一重工董事長梁穩(wěn)根說:“我們要用極高的產(chǎn)品品質和服務,去改變產(chǎn)品的世界形象,并且把的制造變成創(chuàng)造。”
在“走出去”的過程中,難免會遇到對“制造”品質的低估。面對這類不可避免的質疑,三一在最早期施行國際化推廣時,首先通過產(chǎn)品租賃來推廣品牌。當海外客戶在不了解三一品牌的時候,先將產(chǎn)品租給他們體驗,等客戶覺得可靠的時候,就會樹立對‘制造’的信心,這也是一個循序漸進的過程。
除了嚴把質量關,抱團出海也是三一重工成功拓展海外市場的另一重要原因。周萬春說,企業(yè)在國際化過程僅僅依靠單打獨斗是很困難的,需要更好地抱團出?;蚪璐龊?,依靠政策更好地實現(xiàn)企業(yè)國際化。
不負重托,扛起“制造”出海大旗
據(jù)發(fā)展研究中心的一份研究報告估算,2016—2020年“”沿線基礎設施合意投資需求在10.6萬億美元以上。鑒于此,在業(yè)內看來,建筑工程機械行業(yè)作為基礎設施的中堅力量,必將成為“”大潮中“制造”征戰(zhàn)海外的排頭兵。
在這輪發(fā)展浪潮中,三一重工作為“制造”的第一方陣,制定了與沿線的經(jīng)濟發(fā)展,與的長遠相結合的總體目標:以裝備制造為核心,實現(xiàn)產(chǎn)能升級;以新能源為抓手,尋求重大突破;以湘企聯(lián)動為落腳點,實現(xiàn)合作共贏。
“接下來,我們會緊跟報告中提出的‘要以為重點,加強創(chuàng)新能力合作’的發(fā)展理念,把握契機,在有潛力的加大資源、包括人力、代理商等資源的布。”對于三一重工國際化的未來,三一的管理層表示充滿信心。
2010年可以說是非常嚴苛的1年,企業(yè)接到的訂單就開始明顯下滑。這一點從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看不出來,探討日本工具機接下來的市場動向,但起碼幾個骨干企業(yè)都是
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